工程項目工程項目管理的重中之重，是如今工程技術(shù)領(lǐng)域的研究重點。對于對于工程項目來說，采購費用大約占項目總投資的50%- -60%  。同時，采購交貨的進度義直接影響項目的進度;采購質(zhì)量的好壞也制約著項目質(zhì)量的高低，并將決定項目建成后的連續(xù)  、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。由此可見，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，它不但是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且還是執(zhí)行中的-一個關(guān)鍵步驟.

但是在工程采購管理過程中，依舊存在問題

一、采購管理制定不完善

1.目前工程建設(shè)基本都實行項目經(jīng)濟承包制，材料采購主要由項目部完成，企業(yè)層基本不介人采購管理和控制。項FI部缺少對采購過程的監(jiān)督控制，容易滋生腐敗。

2.采購組織機構(gòu)不完善，采購工作基本由采購部門門獨立完成，缺少相矣部[門的信息支持。

3.采購人員缺乏相關(guān)的采購管理專業(yè)知識

4.采購過程缺少財務(wù)部[丁的介入，基本沒有進行財務(wù)成本核算

二、沒有詳細的采購計劃

采購部門沒有于財務(wù)部，技術(shù)部，生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，沒有具體的材料采購計劃，只是被動的進行材料采購，缺少必要的信息支持。

三、缺乏供應(yīng)商關(guān)系管理

缺少對供應(yīng)商笑系的維護;采購多為一次性行為，不考慮與供應(yīng)商的長期合作，短期競爭于合作;對供應(yīng)商提供的材料缺乏科學(xué)管理，進場材料質(zhì)量不穩(wěn)定，增加試驗和抽樣的頻率和費用。

四、對采購的主要環(huán)節(jié)把控不到位

在試試采購的過程中對采購主要環(huán)節(jié)把控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)一些人為的或突發(fā)的事項干擾采購活動的正常進行。

五、沒有建立采購管理的全流程概念

在探討項目采購管理的問題時，只單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格，沒有關(guān)注整個項目采購流程中的成本，缺乏對總成本的控制。

數(shù)商云工程采購管理系統(tǒng)解決方案：

1)構(gòu)建項目型采購標準流程：打通項目管理和采購業(yè)務(wù)流程，項目預(yù)算控制，項目執(zhí)行跟蹤，項目結(jié)算分析。

2)規(guī)范供應(yīng)商管理模式：構(gòu)建供應(yīng)商準入和考核機制，對整個供應(yīng)商進行風(fēng)險管理，提升合規(guī)性。

3)打造合同全生命周期管理：管理從合同簽訂，合同執(zhí)行和驗收，合同變更，合同付款的全流程，構(gòu)建合同 360 度臺賬。

4)提高招投標效率確保合規(guī)：建設(shè)采購需求和計劃提報平臺和招投標管理平臺，提高效率，確保合規(guī)。

數(shù)商云提供采購鏈路全周期解決方案：

1. 采購業(yè)務(wù)全周期管理

對采購業(yè)務(wù)進行從采購需求、計劃、到采購尋源、采購執(zhí)行的全流程管理

2. 多尋源方式管理

支持招標、詢比價、競價、競爭談判、單一來源等多種采購尋源方式

3. 供應(yīng)商全過程管理

對供應(yīng)商進行涵蓋認證、準入、考核、評級的全過程管理

4. 采供門戶在線互動

采供雙方在線完成詢價/報價、邀標/受標、發(fā)標/投標等業(yè)務(wù)互動

5. 業(yè)務(wù)流程可視化

審批流程節(jié)點及尋源階段狀態(tài)清晰可見，便于業(yè)務(wù)跟蹤及監(jiān)控

6. 多端預(yù)警提醒

支持站內(nèi)提醒、移動端提醒、郵件提醒及報表預(yù)警等多種預(yù)警提醒方式

數(shù)商云實現(xiàn)規(guī)范采購體系促進業(yè)務(wù)精細化，打造供應(yīng)體系內(nèi)外協(xié)同更緊密，管理采購需求推動采購更科學(xué)，監(jiān)管采購全流程打造陽光采購，提升采購效率降低企業(yè)采購成本等五大價值，有效降低企業(yè)采購成本。