供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是指將庫(kù)存管理置于供應(yīng)鏈之中，以降低庫(kù)存成本和提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力為目的，從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫(kù)存管理方法 。

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理價(jià)值

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫(kù)存控制在最小限度,，從而削減庫(kù)存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存成本降至最低。

與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展, 通過供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的主要價(jià)值有：

1、 管理集成化

供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體, 以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ), 物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。因此, 供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。

2、 資源范圍擴(kuò)大

傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下, 管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式導(dǎo)入后, 企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大, 要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍, 使供應(yīng)鏈上的資源得到最佳利用。

3、企業(yè)間關(guān)系伙伴化

供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心， 將客戶服務(wù)、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn), 并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理, 供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng), 企業(yè)間由原先的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;雙贏"關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系, 通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng), 共同致力于供應(yīng)鏈總體庫(kù)存的降低。因此, 庫(kù)存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施, 而是使供應(yīng)鏈管理平衡的機(jī)制。