采購平臺,是一個集“全方位的資訊服務(wù)+多效的采購交易平臺+管家式服務(wù)”為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。通過這個平臺,采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息,進(jìn)行價格談判,跟蹤訂單發(fā)貨,評估供方績效,分析采購策略,獲取合作伙伴,了解市場行情信息等等。同時,供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷售、供應(yīng)成本,享受供應(yīng)商推薦,獲得更多商機,提高企業(yè)運營效益。
采購平臺的使用將有助于實現(xiàn)流程組織,使采購業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。采購平臺將自動邀請和管理提交的相關(guān)招標(biāo)文件,即采購負(fù)責(zé)人可以專注于其他事情,而不是確保投標(biāo)提供正確的信息并按時提交。
從資格預(yù)審問卷、招標(biāo)到評標(biāo)。談判和投標(biāo),采購平臺通過流程自動化無疑大大提高了效率。通過在線采購系統(tǒng),更容易邀請更多的潛在投標(biāo)人,更容易在最佳服務(wù)報價的背景下實現(xiàn)最佳定價。
使用采購平臺,投標(biāo)人可以節(jié)省郵費,減少對印刷和郵寄多份副本的需求,減少對環(huán)境的影響。
許多企業(yè)除了以談判技巧為標(biāo)準(zhǔn)外,還發(fā)現(xiàn)在線采購系統(tǒng)的主要優(yōu)勢之一是節(jié)省采購時間。傳統(tǒng)采購可能涉及資格預(yù)審問卷的長期延誤。招標(biāo)文件的分發(fā)。一輪又一輪的問題和大量的跟蹤。
SRM電子采購管理系統(tǒng);支持統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化的、可擴展的物料代碼管理體系,提供完整的物料架構(gòu)管理流程,對SRM采購管理系統(tǒng)企業(yè)的物料進(jìn)行專業(yè)的結(jié)構(gòu)化管理,同時提供了與物料代碼相關(guān)的物料圖檔管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清單管理、設(shè)備物料管理等業(yè)務(wù)支撐。
供應(yīng)商信息是電子采購管理平臺的基礎(chǔ)信息,SRM電子采購管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的供應(yīng)商管理流程,并對供應(yīng)商隊伍進(jìn)行動態(tài)有效的管理,通過供應(yīng)商年度評估和日??己?,實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機制。SRM供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)包括供應(yīng)商基本信息管理、供應(yīng)商預(yù)警管理、供應(yīng)商日常考核管理、供應(yīng)商年度評估等功能。
為了實現(xiàn)策略性采購,尋源管理基于詢比價的需求而展開。通過尋源管理模塊,建立一套標(biāo)準(zhǔn)的尋源體系、合同管理體系。通過詢比價、談判過程的標(biāo)準(zhǔn)化、合同管理的規(guī)范化,達(dá)到信息化高度集成的目的。同時,尋源管理模塊要能夠迅速適應(yīng)市場變化,提高采購平臺透明度,節(jié)約采購成本,降低采購風(fēng)險,提高采購效率,規(guī)范采購流程。
在現(xiàn)有采購平臺合同供貨范圍內(nèi),根據(jù)有效采購合同制定采購平臺訂單,便于后續(xù)倉儲部門承接信息進(jìn)行收貨入庫;同時對采購過程中發(fā)生的質(zhì)量異議進(jìn)行記錄存檔,便于管理分析。
SRM采購系統(tǒng)根據(jù)需求、庫存和在途等信息,采購業(yè)務(wù)員通過匹配有效的采購合同,生成采購訂單。采購訂單根據(jù)預(yù)定義的審批流程和權(quán)限自動流轉(zhuǎn),完成有效審批。并將采購訂單的實際執(zhí)行情況記入供應(yīng)商檔案,為供應(yīng)商和SRM采購系統(tǒng)管理的流程分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
SRM采購系統(tǒng)提供結(jié)算申請管理,匹配票據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);結(jié)算規(guī)則維護(hù),建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;根據(jù)結(jié)算規(guī)則將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財務(wù)數(shù)據(jù),拋財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)的集成,主要包括貨款、運費、雜費等各項費用的結(jié)算。
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