集團(tuán)供應(yīng)鏈管理(Group Supply Chain Management)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部多條供應(yīng)鏈通過共享、整合、協(xié)同、達(dá)到集團(tuán)最大化的目的,它更加關(guān)注集團(tuán)管理帶來的效益,更加關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部多條供應(yīng)鏈之間的整合、共享的關(guān)系,關(guān)注集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。
從集團(tuán)供應(yīng)鏈涉及的業(yè)務(wù)職能上看,集團(tuán)供應(yīng)鏈重組會(huì)涉及集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)、集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、集團(tuán)物流業(yè)務(wù)、集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃這幾方面以及與之相關(guān)的組織設(shè)重組、流程優(yōu)化整合、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。
從集團(tuán)供應(yīng)鏈涉及的交易范圍和對(duì)象來看,除集團(tuán)供應(yīng)鏈、子公司供應(yīng)鏈之外,還會(huì)延伸到集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商、集團(tuán)級(jí)的分銷商和重點(diǎn)客戶群。簡(jiǎn)言之,是集團(tuán)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合。
從集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)作涉及的資源來看,包括集團(tuán)商流管理、集團(tuán)物流管理、集團(tuán)資金流管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,這四種職能在集團(tuán)管理信系系統(tǒng)支撐下實(shí)現(xiàn)信息集成,獨(dú)立運(yùn)作,形成了集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)作的典型特征。