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當前位置：知識百科 > 集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是面向企業(yè)集團的綜合供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)，它是現(xiàn)代企業(yè)集團實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的有力工具。集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)集團內(nèi)供應(yīng)鏈資源的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配，在降低采購與物流成本，減少資金占用，提高工作效率等方面具有很大優(yōu)勢。

集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要特征

1. 全局采購管理：集團總部可以制定全局采購策略，并統(tǒng)一管理各子公司的采購活動，實現(xiàn)集采價格優(yōu)勢和采購規(guī)模效應(yīng)。

2. 集中供應(yīng)商管理：建立集團供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理，評審和考核。按集團標準選擇供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)商資源優(yōu)化配置。

3. 庫存統(tǒng)籌管理：可以統(tǒng)籌管理各子公司的庫存，制定庫存政策與置換方案，進行區(qū)域間庫存調(diào)撥，減少重復(fù)采購與閑置庫存。

4. 訂單管理：可以接收各子公司的采購需求，匯總后集中采購，并分配訂單至各需求公司。跟蹤訂單生產(chǎn)與交付情況。

5. 生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)各子公司的銷售計劃與庫存，制定集團生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)能規(guī)劃與車間任務(wù)分配，管控生產(chǎn)進度。

6. 運輸管理：根據(jù)各地區(qū)的采購、生產(chǎn)與銷售情況，進行運輸路徑優(yōu)化與車輛調(diào)配管理，降低物流成本。

7. 財務(wù)管理：可以進行集團范圍內(nèi)的資金統(tǒng)籌管理。按照采購訂單和驗收單，進行應(yīng)付應(yīng)收款的核算與結(jié)算。提供各類財務(wù)報表。

8. 工作流管理：利用工作流技術(shù)，規(guī)范集團供應(yīng)鏈的各項業(yè)務(wù)流程，如采購流程、訂單處理流程、財務(wù)流程等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化管理。

9. 績效管理：可以對各子公司的供應(yīng)鏈管理工作進行評價考核，設(shè)置集團供應(yīng)鏈管理的績效指標，并進行考核與激勵。

10. 系統(tǒng)集成：支持與ERP、財務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)的接口集成，實現(xiàn)信息的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。

集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)適合應(yīng)用于以下業(yè)務(wù)場景：

1. 集團公司內(nèi)部的采購管理：實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的統(tǒng)一采購和采購規(guī)模經(jīng)濟。

2. 跨地區(qū)、跨子公司的庫存管理：實現(xiàn)庫存的統(tǒng)籌管理和區(qū)域間調(diào)撥，減少閑置庫存。

3. 集團生產(chǎn)管理與調(diào)度：根據(jù)市場需求和產(chǎn)能情況，制定集團生產(chǎn)計劃，進行車間任務(wù)分配與產(chǎn)能管理。

4. 物流管理與優(yōu)化：根據(jù)各地區(qū)采購、生產(chǎn)和銷售情況，制定最優(yōu)物流方案，降低物流成本。

5. 資金管理與控制：實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的資金統(tǒng)籌管理，減少資金占用量，降低財務(wù)成本。

6. 集團供應(yīng)鏈一體化管理：實現(xiàn)從采購到生產(chǎn)、倉儲、物流直至銷售的全過程管理和協(xié)調(diào)。

集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)非常適合“集團化”經(jīng)營的大型企業(yè)，集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于需要統(tǒng)籌管理多個公司或地區(qū)內(nèi)供應(yīng)鏈活動的大型集團企業(yè)，在采購、生產(chǎn)、庫存、物流與資金管理等方面發(fā)揮重要作用，有利于企業(yè)降本增效和提高競爭力。