央企集采平臺(tái)是指由央企主導(dǎo)的集中采購平臺(tái),旨在通過集中采購的方式降低企業(yè)采購成本,提高采購效率。央企集采平臺(tái)的運(yùn)營模式主要包括以下幾個(gè)方面:
央企集采平臺(tái)的建設(shè)是整個(gè)運(yùn)營模式的基礎(chǔ),包括平臺(tái)的技術(shù)、人員、流程等方面的建設(shè)。央企集采平臺(tái)需要建設(shè)完整的采購流程,包括發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、評審、中標(biāo)等環(huán)節(jié)。同時(shí),平臺(tái)還需要保證信息安全、數(shù)據(jù)保護(hù)等方面的問題。
央企集采平臺(tái)需要對供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入審核,保證供應(yīng)商的合法性和信譽(yù)度。供應(yīng)商準(zhǔn)入審核主要包括企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的審核。
央企集采平臺(tái)需要對采購過程進(jìn)行管理,保證采購流程的規(guī)范化、透明化。平臺(tái)可以通過對采購數(shù)據(jù)的分析,提高采購效率和降低采購成本。
央企集采平臺(tái)需要對合同進(jìn)行管理,確保合同的履行和監(jiān)督。平臺(tái)可以通過合同管理系統(tǒng),對合同簽約、履行、變更等方面進(jìn)行管理。
央企集采平臺(tái)需要對采購績效進(jìn)行評估,評估指標(biāo)包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商合作等方面。通過績效評估,平臺(tái)可以優(yōu)化采購流程、提高采購效率、降低采購成本。
綜上所述,央企集采平臺(tái)的運(yùn)營模式包括平臺(tái)建設(shè)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購管理、合同管理和績效評估等方面。通過科學(xué)的運(yùn)營模式,央企集采平臺(tái)可以提高采購效率,降低采購成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案, 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理
--------
SCM系統(tǒng) / SRM系統(tǒng)/ 采購商城系統(tǒng) / DMS渠道商 / 經(jīng)銷商管理 / 訂貨平臺(tái)
B2B / S2B2B / S2B2C / B2B2B / B2B2C /B2C/ 多租戶 / 跨境電商