近年隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的高速發(fā)展，相繼實(shí)體經(jīng)營超市展現(xiàn)一輪又一輪的倒閉潮，其中不乏各大品牌如“沃爾瑪、華潤萬家”等。各大實(shí)力品牌紛紛表示倒閉投降，可想而知小眾品牌是多么的煎熬。面臨如此嚴(yán)峻考驗(yàn)，他們會(huì)選擇坐以待斃還是轉(zhuǎn)營新模式呢？

“從去年開始，我發(fā)現(xiàn)各大超市里標(biāo)著‘自有品牌’的商品種類多了。我比較喜歡買超市自有品牌的商品，尤其是日雜商品，如華潤萬家自有品牌的保鮮袋、鋼絲球，沃爾瑪自有品牌的水果刀、毛巾等……”。

電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)自有品牌作為蘇果商品戰(zhàn)略的一部分，通過自身開發(fā)、萬家系統(tǒng)引進(jìn)，目前單品數(shù)量已經(jīng)達(dá)到上千種。”蘇果總經(jīng)理陳兵說，“一方面，企業(yè)對(duì)自有品牌的生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)可以從源頭管控，質(zhì)量上更加有保證。另一方面，自有品牌節(jié)省了流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，大大降低了商品成本，自有品牌商品比同質(zhì)量、同等級(jí)商品平均價(jià)格優(yōu)惠20%左右。”在陳兵看來，超市發(fā)展自有品牌最大的好處是，這些商品“唯我獨(dú)有”，可以和電子商務(wù)網(wǎng)站形成差異化經(jīng)營。

“物美價(jià)廉是自有品牌商品的一大優(yōu)勢。歐美的零售企業(yè)自有品牌發(fā)展較早，且已形成一定知名度和規(guī)模，它們的自有品牌商品一般比同類商品價(jià)格要低30%以上。近幾年來，國內(nèi)的大型超市、百貨也逐漸發(fā)展自有品牌，但仍處于初級(jí)階段，自有品牌商品多集中在紙品、糧油、服裝、烤制食品這些對(duì)資金、技術(shù)等要求不高的品類上。”南京市商務(wù)局副局長張雁寧說。例如，人們熟知的休閑戶外零售商迪卡儂做出了成功的示范，自有品牌超過70%，自身就具有絕對(duì)的定價(jià)權(quán)，構(gòu)建起了門店超強(qiáng)的人氣集聚力與媲美快時(shí)尚品牌的“成交客單價(jià)”。

實(shí)體商場如何面對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的沖擊？

網(wǎng)絡(luò)購物商城系統(tǒng)沖擊實(shí)體店早已成為全球性的問題。比起中國的電商市場，美國的電子商務(wù)網(wǎng)站一直是由亞馬遜把控的，盡管有一些小型垂直電商在細(xì)分領(lǐng)域吸引了顧客的注意，但是比起亞馬遜的體量來說，實(shí)在是小之又小。

在一直兼并各類競爭對(duì)手和各類“新型”技術(shù)企業(yè)以外，近年來亞馬遜依然在多點(diǎn)發(fā)力。從去年11月份曝出亞馬遜在曼哈頓租下一處面積達(dá)47萬平方英尺(約合4.3萬平方米)的大樓作為實(shí)體店開始，亞馬遜在2015年還做了很多，比如“小物件”免費(fèi)速遞等等。

由此可見，在美國市場中，亞馬遜的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響，因此對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說，要面對(duì)的話題就是如何應(yīng)對(duì)亞馬遜的沖擊。美國零售商們的解決思路是“反直覺”的，因?yàn)樗麄兊膽?yīng)對(duì)方法居然是“開新店”。

社會(huì)的高速發(fā)展與進(jìn)步，無形挑起實(shí)體超市生死存亡之戰(zhàn)，當(dāng)然實(shí)體超市只是其一例子，相信各大零售行業(yè)同樣面臨如此困境，眾商家為了殺出一片血路，紛紛展現(xiàn)各路法寶與套路，然而卻還是跟不上消費(fèi)者追求的腳步。雖然面臨如此困境，相信各大品牌也不會(huì)放棄任何生存的機(jī)會(huì)，大概只有轉(zhuǎn)營O2O才是最好的出路吧！

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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