雖然全球?qū)櫸镄袠I(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但隨著行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力不斷變更，也面臨著比以往更多的挑戰(zhàn)。特別是近年來(lái)受疫情、自然災(zāi)害、地緣政治沖突等不確定因素影響，使得寵物供應(yīng)鏈形勢(shì)變得愈發(fā)嚴(yán)峻。

今天，我們就和大家一起來(lái)探討“寵物供應(yīng)鏈”這個(gè)話題，了解哪些情況下會(huì)遇到供應(yīng)鏈瓶頸，以及如何應(yīng)對(duì)并構(gòu)建一套符合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。

一、供應(yīng)鏈瓶頸之“源頭”

對(duì)于寵物企業(yè)而言，供應(yīng)鏈瓶頸是個(gè)“大麻煩”，它在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)持續(xù)演變，帶來(lái)的將是運(yùn)輸成本上漲、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢、履約時(shí)效跟不上、資金斷裂等問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)及品牌的聲譽(yù)。

01消費(fèi)行為變化，供需極不穩(wěn)定

一方面，受前幾年疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)重受阻，特別是工廠員工緊缺導(dǎo)致產(chǎn)能下降，再加上購(gòu)物者消費(fèi)行為逐步轉(zhuǎn)變，包括寵物居家用品在內(nèi)的一些家庭必需品需求激增，致使很多寵物企業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。

另一方面，隨著疫情慢慢緩解，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，購(gòu)物者開始報(bào)復(fù)性消費(fèi)，促使出行、娛樂、護(hù)理、保健等戶外品類寵物用品需求反彈。

這兩方面因素在很大程度上反映了市場(chǎng)需求的異常變化。一些寵物企業(yè)表示，很難對(duì)市場(chǎng)供需進(jìn)行預(yù)測(cè)，原材料與零配件不足的情況也時(shí)有發(fā)生，因此無(wú)法在短期內(nèi)提升供應(yīng)產(chǎn)量。

02原材料供應(yīng)短缺，價(jià)格大幅上漲

在全球范圍內(nèi)，由于原材料稀缺性泛濫，一些大宗商品隨之開始漲價(jià)。以寵物用品為例，食品、服飾、玩具等產(chǎn)品在這幾年也都有不同程度的上漲，似乎全球陷入了一個(gè)萬(wàn)物皆可漲的時(shí)代。

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式變化是導(dǎo)致原材料短缺、價(jià)格飆漲成為可能的最直接原因。由短缺導(dǎo)致短缺，這是一個(gè)惡性循環(huán)。例如，集裝箱短缺加劇了港口運(yùn)力短缺，而港口運(yùn)力短缺也反向驅(qū)使集裝箱短缺，所有這些都造成了原材料的短缺，也推動(dòng)了產(chǎn)品通脹進(jìn)一步增長(zhǎng)。

03物流不可控因素多，履約被迫滯后

在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，可能會(huì)遇到因航運(yùn)訂單暴漲、極端天氣或自然災(zāi)害等因素影響，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)飆升，甚至運(yùn)力中斷，無(wú)法完成交付等情況。

如果碰到這類問(wèn)題，企業(yè)可能會(huì)因發(fā)貨或交貨延誤等影響，面臨庫(kù)存難周轉(zhuǎn)、大量退單等風(fēng)險(xiǎn)，這是大家最為擔(dān)心，也是最不愿意看到的后果。

04自身體系失衡，系統(tǒng)不夠完善

雖然全球疫情、經(jīng)濟(jì)、極端氣候、物流等問(wèn)題會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生負(fù)面影響。不過(guò)，這些只是外部問(wèn)題，最根本的還是企業(yè)本身供應(yīng)鏈服務(wù)體系建設(shè)不夠完善，這對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的阻礙。

因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身供應(yīng)鏈建設(shè)，在做好營(yíng)銷的同時(shí)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)及交付能力。

二、供應(yīng)鏈構(gòu)建之“難點(diǎn)”

供應(yīng)鏈就好比企業(yè)的“大心臟”，是維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。從原輔材料采購(gòu)開始，到成品生產(chǎn)和銷售，最終送達(dá)消費(fèi)者手中，其將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端用戶連成一個(gè)整體，每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系都非常緊密。

由此可見，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈路對(duì)于企業(yè)的重要性。寵物行業(yè)供應(yīng)鏈亦是如此，構(gòu)建難點(diǎn)非常多，尤其是對(duì)于市場(chǎng)上的即時(shí)信息難以把控，這些信息有利好也有存在風(fēng)險(xiǎn)的，很多企業(yè)因供應(yīng)鏈體系不完善，無(wú)法第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握有用的信息，導(dǎo)致在決策時(shí)難以做出正確的抉擇。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間無(wú)法及時(shí)進(jìn)行信息共享，或者是對(duì)共享的信息沒能及時(shí)有效分析匯總并輸出結(jié)論，指導(dǎo)行動(dòng)，因而使得企業(yè)供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層。

供應(yīng)鏈本身具有高復(fù)雜度和不確定性！一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈構(gòu)建主要有以下幾大難點(diǎn)：

• 市場(chǎng)需求響應(yīng)：原材料、零件和工廠的位置顯得尤為重要，企業(yè)需通過(guò)較近的供應(yīng)商、制造商、分銷商等合作伙伴快速反應(yīng)。

• 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)判：若想搶占先機(jī)，需及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，早預(yù)測(cè)和識(shí)別客戶的消費(fèi)趨勢(shì)，并將其計(jì)劃到供應(yīng)和制造中。

• 新品快速上市：想要將研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，必須通過(guò)可靠、高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐。

• 庫(kù)存可視化管理：不應(yīng)該將太多成本投入到緩慢流動(dòng)的產(chǎn)品中，而是盡可能地提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)，這就需要更快的上游供應(yīng)鏈管理，目的是減小資金流壓力。尤其要注意的是，高客單價(jià)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、資金流、倉(cāng)儲(chǔ)物流能力等要求非常高，因此，不少企業(yè)會(huì)選擇布局海外倉(cāng)，提前預(yù)測(cè)銷量、備貨量、物流時(shí)效等，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行可視化管理。

• 物流成本把控：物流運(yùn)輸成本通常都是浮動(dòng)變化的，企業(yè)需平衡并優(yōu)化這部分成本，以提升利潤(rùn)率。

• 組織架構(gòu)建立：搭建一套供應(yīng)鏈體系需要企業(yè)內(nèi)部及外部各部門協(xié)同，提供運(yùn)作保障。建立供應(yīng)鏈組織架構(gòu)，對(duì)供應(yīng)鏈各部門的職責(zé)進(jìn)行分解非常有必要，但這對(duì)企業(yè)人力、物力成本提出了高要求。

以上只是構(gòu)建寵物供應(yīng)鏈存在的部分難點(diǎn)，要真正構(gòu)建一套符合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈還需要在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中不斷優(yōu)化。

三、供應(yīng)鏈解決之“對(duì)策”

寵物行業(yè)趨于高質(zhì)量、多元化，如今供應(yīng)鏈布局已成為企業(yè)發(fā)展核心。業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)、品牌負(fù)責(zé)人都表示，優(yōu)化上下游供應(yīng)鏈，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重。

如果你正準(zhǔn)備從事寵物行業(yè)，或者還未布局好寵物供應(yīng)鏈，有必要先熟悉下寵物全生命周期及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)于你完善寵物供應(yīng)鏈有很大的幫助。

那么，如何完善寵物供應(yīng)鏈？

01明確最終目的

主要包括四個(gè)方面：提高企業(yè)工作質(zhì)效、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。

02制定全面計(jì)劃

計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)。好的計(jì)劃是在以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一系列的方法來(lái)監(jiān)控供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)狀態(tài)，使企業(yè)能夠有效、低成本地為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

03搭建運(yùn)營(yíng)模型

企業(yè)需要把生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)分散的環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，并有計(jì)劃且有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等全流程協(xié)同的經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。

04供應(yīng)鏈品牌化

相信大家或多或少都有了解，國(guó)內(nèi)幾家頭部寵物企業(yè)都是以代工為主，但目前來(lái)看，寵物行業(yè)的代工廠近年來(lái)也開始品牌化。在業(yè)內(nèi)，這種趨勢(shì)叫做供應(yīng)鏈品牌化。一種是面向C端的自有品牌，另一種是工廠代工業(yè)務(wù)的B端品牌。

而關(guān)于供應(yīng)鏈品牌化打造，則需要結(jié)合供應(yīng)鏈特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上升級(jí)新玩法。

從品牌及資方利益角度來(lái)看，收購(gòu)品牌、投資建廠、渠道整合等已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外寵物企業(yè)的戰(zhàn)略新方向。海外的寵物三大巨頭瑪氏、雀巢、嘉吉，國(guó)內(nèi)的天元、中寵、佩蒂無(wú)一例外，都在朝著這個(gè)方向發(fā)展。

四、寫在最后

隨著寵物行業(yè)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于寵物企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)快速多變的市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，構(gòu)建高效供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要。

如今，數(shù)字化讓企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)成為可能，除了參與投資及內(nèi)外協(xié)同，越來(lái)越多企業(yè)也開始自主研發(fā)或采用第三方供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，打通產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售及服務(wù)的全鏈路。

當(dāng)然，工具只是作為輔助，企業(yè)想要更好的立足市場(chǎng)，仍需順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，能動(dòng)調(diào)整以提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。例如，進(jìn)行品牌化升級(jí)。全球?qū)櫂I(yè)出海洞察獲悉，目前，有不少國(guó)內(nèi)寵物企業(yè)正在加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈布局，通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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