7月18日舉行的“2019江西國(guó)際移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)峰會(huì)”上，中興通訊副總裁尤琰表示：“5G更多的價(jià)值在B端，需要打造靈活、高效、智能化的5G核心能力體系，便于B端快速，簡(jiǎn)潔、高增益地集成和調(diào)度。

而B端的成功，取決于商業(yè)模式的成功，需要通過切片經(jīng)營(yíng)，由行業(yè)和運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商一起在實(shí)踐中不斷探索并發(fā)展成熟。”

今年是5G建設(shè)元年，是5G和4G技術(shù)切換的交叉年。嚴(yán)格來(lái)講，經(jīng)過分析和研究認(rèn)為：5G相比4G，其實(shí)在C端主要是形成改善，尤其以C端大量的視頻業(yè)務(wù)為主。

5G更多的價(jià)值在B端，也就是5G后期發(fā)展的走向更多看5G跟行業(yè)的結(jié)合。

1. 5G數(shù)字化平臺(tái)是5G作為基礎(chǔ)管道的前提

5G時(shí)代跟4G時(shí)代相比，在網(wǎng)絡(luò)能力方面做了更多的增強(qiáng)，包括拓展研究，同時(shí)引入了人工智能、端到端的切片、MEC能力、大數(shù)據(jù)能力、AI能力、IoT能力。

“我們認(rèn)為應(yīng)該構(gòu)建智能核心體系，服務(wù)最終的消費(fèi)者和行業(yè)。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)對(duì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用而言，在5G大的平臺(tái)上面，可以靈活、敏捷地用5G網(wǎng)絡(luò)的靈活能力，根據(jù)不同的客戶提供不同的服務(wù)模式和專業(yè)模式。”

當(dāng)然，5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以更明確地做等級(jí)，體現(xiàn)出更高質(zhì)量的保障。以切片實(shí)現(xiàn)端到端網(wǎng)絡(luò)的終端，是5G服務(wù)對(duì)外的主入口，有了這樣的主入口之后，應(yīng)該將5G網(wǎng)絡(luò)的IT能力、DT能力、行業(yè)能力相結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字化的開放平臺(tái)。

“只有構(gòu)建了數(shù)字化的能力平臺(tái)之后，才便于將5G管道作為一個(gè)基礎(chǔ)管道，快速被第三方靈活調(diào)用。”

尤琰說，“這樣以來(lái)，第三方就跟用自己業(yè)務(wù)系統(tǒng)一樣，可以快速進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。這種方式在5G時(shí)代是關(guān)鍵的能力，只有技術(shù)管道還不夠，要讓行業(yè)使用5G能力像使用自己的能力一樣。”

有了這樣的數(shù)字化平臺(tái)以后，5G成為行業(yè)的剛性需求必須滿足三點(diǎn)：

第一，當(dāng)行業(yè)調(diào)動(dòng)5G能力的時(shí)候必須要快速；

第二，當(dāng)行業(yè)調(diào)動(dòng)5G能力的時(shí)候一定要敏捷和簡(jiǎn)潔；

第三，當(dāng)行業(yè)調(diào)動(dòng)5G能力的時(shí)候，要帶來(lái)高收益。

尤琰強(qiáng)調(diào)，在5G時(shí)代，能力體系一定要跟人工智能結(jié)合，這可分三個(gè)方面：首先，一定要將人工智能引入到管道中去，在5G生命周期，規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)，一定要引入人工智能。

這個(gè)時(shí)候，5G管道才是智能化、高可靠、靈活性的管道；其次，需要在5G能力體系中引入人工智能，比如在切片技術(shù)中引入人工智能，這樣可以快速地、端到端地面向行業(yè)和消費(fèi)者提供服務(wù)；第三，數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也需要引入人工智能?？梢酝ㄟ^數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，加上對(duì)第三方能力的開放，使其在快速、簡(jiǎn)潔、高效方面實(shí)現(xiàn)可能。

2. B端是使5G和行業(yè)快速結(jié)合的關(guān)鍵

由于切片是5G管道端到端的主入口，所以商業(yè)模式是非常關(guān)鍵的。不同場(chǎng)景下切片的商業(yè)模式是不一樣的，進(jìn)而產(chǎn)品的模式和目標(biāo)客戶也是不一樣的。

當(dāng)然，客戶價(jià)值、收益模式也是不一樣的。比如B2B和B2B2B的模式，前者是運(yùn)營(yíng)商面向行業(yè)客戶的拓展和發(fā)展模式，后者則主要通過中間的B向最后一個(gè)B延伸和發(fā)展。

這其中，最后一個(gè)B的模式也是不一樣的，中間的B有可能是行業(yè)龍頭，也可能是解決方案提供商。

又比如，B2C和B2B2C也是不一樣的。我們很多消費(fèi)者使用的多媒體業(yè)務(wù)，都是由OTT運(yùn)營(yíng)商提供的。

據(jù)悉，中興通訊跟中國(guó)移動(dòng)剛剛合作了端到端切片真實(shí)的場(chǎng)景演示，雙方在現(xiàn)場(chǎng)直接驗(yàn)證了B2B2B的模式，基于切片技術(shù)的游戲業(yè)務(wù)。

還有B2B2B的模式，這種模式分兩種，中間的B是行業(yè)龍頭。比如國(guó)家電網(wǎng)作為國(guó)家電力行業(yè)的龍頭企業(yè)，向運(yùn)營(yíng)商來(lái)申請(qǐng)切片的專有資源，同時(shí)把該資源嵌入到國(guó)家電網(wǎng)相關(guān)解決方案里面去。

同時(shí)，把解決方案再服務(wù)給下屬的一些企業(yè)。在這種情況下，國(guó)家電網(wǎng)跟運(yùn)營(yíng)商是切片租賃的付費(fèi)方式，下屬的電力公司跟國(guó)家電網(wǎng)之間，其實(shí)主要走的是電力系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)算，這也是一種典型的商業(yè)模式。

還有一種方式，中間的B是解決方案提供商。這種模式在5G時(shí)代應(yīng)用非常廣泛。比如浙江中控將整個(gè)切片能力嵌入到自己的解決方案里，并且通過解決方案銷售的模式，提供到某化工企業(yè)。

這是方案的銷售和購(gòu)買的關(guān)系，但是化工廠在使用浙江中控解決方案的時(shí)候要調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的切片能力，這個(gè)時(shí)候需向方案提供商支付相關(guān)費(fèi)用。而這種收費(fèi)模式有多樣性，有可能是相關(guān)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，甚至還包含收益的交換等等。這兩種模式，就是剛才提到國(guó)家電網(wǎng)的模式，或者說浙江中控的模式。

這兩種模式都有一個(gè)共同點(diǎn)，都是借助于中間的B，很好地實(shí)現(xiàn)了5G和最終服務(wù)行業(yè)的結(jié)合。

據(jù)尤琰介紹，5G行業(yè)應(yīng)用非常碎片化，對(duì)于行業(yè)理解非常困難，反過來(lái)看，要求各行各業(yè)都能明確提出對(duì)5G的訴求很難，也就是說行業(yè)對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)的理解也有一定的門檻。

這兩方面限制了5G跟行業(yè)的融合發(fā)展。“有了B2B2B，可以很好地利用中間的B打破壁壘，使得5G和行業(yè)的結(jié)合進(jìn)入快速的發(fā)展階段。”

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

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