在電子行業(yè)中，供應商是企業(yè)的重要合作伙伴，供應商的質(zhì)量、價格和交貨期等方面直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。因此，如何進行有效的電子元器件供應商管理，提高供應商的質(zhì)量和效率，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、電子元器件供應商管理的重要性

電子行業(yè)是一個快速變化的行業(yè)，市場需求和技術(shù)變化非?？?。企業(yè)需要與時俱進，不斷更新自己的產(chǎn)品和技術(shù)，才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢。而供應商是企業(yè)的重要合作伙伴，供應商的質(zhì)量、價格和交貨期等方面直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。

1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量

電子元器件是電子產(chǎn)品的核心部件，其質(zhì)量直接影響電子產(chǎn)品的性能和可靠性。企業(yè)需要選擇質(zhì)量可靠的電子元器件供應商，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

2. 降低采購成本

電子元器件是電子產(chǎn)品的主要成本之一，采購成本占據(jù)了企業(yè)的很大比例。通過有效的供應商管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。

3. 確保供貨及時

電子行業(yè)的市場需求和技術(shù)變化非?？欤髽I(yè)需要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃。而供應商的交貨期直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。通過有效的供應商管理，企業(yè)可以確保供貨及時，避免因供應商原因?qū)е碌纳a(chǎn)和銷售延誤。

二、電子元器件供應商管理存在的問題和挑戰(zhàn)

1. 供應商質(zhì)量不穩(wěn)定

電子元器件供應商的質(zhì)量不穩(wěn)定是電子行業(yè)供應商管理的一個重要問題。由于電子元器件的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制要求較高，供應商的質(zhì)量不穩(wěn)定會直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。企業(yè)需要建立完善的供應商質(zhì)量管理體系，加強供應商質(zhì)量管理和監(jiān)督，確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

2. 供應商交貨期不穩(wěn)定

電子行業(yè)的市場需求和技術(shù)變化非?？?，企業(yè)需要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃。而供應商的交貨期不穩(wěn)定會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。企業(yè)需要與供應商建立有效的供應商物流管理體系，加強供應商物流管理和監(jiān)督，確保供應商的交貨及時。

3. 供應商價格波動大

電子元器件價格波動較大，供應商的價格波動也較大。企業(yè)需要與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強供應商價格管理和監(jiān)督，確保供應商的價格合理。

三、電子元器件供應商管理系統(tǒng)應用方案

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過智能化管理，實現(xiàn)供應商的全面管理和協(xié)同管理。企業(yè)可以建立供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商、分銷商、客戶之間的信息共享和協(xié)同管理，提高供應商管理的效率和質(zhì)量。

數(shù)商云供應商管理平臺可助力企業(yè)實現(xiàn)智能化的信息交互渠道，通過供應商管理系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)采購行為，大大減少采購過程的隨意性，供應商平臺幫助企業(yè)了解最新且可靠的供應商信息。供應商協(xié)同系統(tǒng)支持企業(yè)一站式管理供應商信息與供應商績效，實現(xiàn)供應商生命周期管理，并且能夠與其他采購流程集成。將供應商資質(zhì)審查納入供應商認證流程，降低供應鏈風險，提升供應鏈韌性。

供應商分類是對不同供應商進行分別管理的首要環(huán)節(jié)，只有在供應商細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能依據(jù)供應商的不同類別實施恰當?shù)墓坦芾聿呗浴ｋ娮釉骷髽I(yè)一般都會對供應商進行分類分級，供應商系統(tǒng)科學的分級管理能直接影響后續(xù)供應商的管理和發(fā)展策略。

因此如何對供應商分級就顯得尤為重要，針對不同分級的供應商，企業(yè)對供應商的發(fā)展策略會有所不同，例如戰(zhàn)略供應商加強高頻率的溝通以及重點發(fā)展，普通供應商維持一個普通頻率的溝通及發(fā)展等。

SRM供應商協(xié)同系統(tǒng)供應商分級方案即為企業(yè)提供評估等級、分級方案的自定義維護。

圖片來源：數(shù)商云

四、供應商協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)供應商自動分級管理

數(shù)字化供應商管理平臺通過績效自動評估功能，做到了數(shù)據(jù)采集可配置、自動計算指標可配置，供應商平臺實現(xiàn)供應商自動評分。

同時，SRM系統(tǒng)可預置電子元器件企業(yè)常見的自動評估指標，如：到貨及時率、來料合格率，供應商系統(tǒng)幫助客戶快速實現(xiàn)供應商績效的自動評估，并根據(jù)評估結(jié)果，自動給供應商進行定級。

1、數(shù)據(jù)采集可配置

數(shù)據(jù)采集是指評估指標在計算時，使用到的業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取，供應商系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集時，提供標準的接口管理功能，支持不同系統(tǒng)的對接、數(shù)據(jù)的獲取，供應商平臺采集模板可由企業(yè)的需求實現(xiàn)自定義配置。

通過供應商管理平臺進行數(shù)據(jù)的對接、清洗，系統(tǒng)中的業(yè)務數(shù)據(jù)可通過集成方案實現(xiàn)直接對接。

2、計算模型可配置

評估指標在自動評分時，需要提前設(shè)置計算規(guī)則。供應商平臺預置了部分指標的計算規(guī)則，幫助用戶快速完成計算模型配置，例如：

訂單交貨及時率：（按收貨日期準時到貨總數(shù)量/訂貨總數(shù)量）×100%

來料合格率：（考核周期內(nèi)的檢驗合格數(shù)/考核周期內(nèi)的檢驗數(shù)）x100%

除此之外，企業(yè)可以根據(jù)自身的管理規(guī)定，通過計算模型配置，設(shè)置符合企業(yè)要求的計算模型。

3、供應商自動分級

當評估計劃關(guān)聯(lián)的評估方案選擇更新分級信息時，供應商平臺績效自動評估完成并生成評估報告且核準后，SRM系統(tǒng)將會自動給供應商分級，完成供應商的定級。

只有在供應商細分的基礎(chǔ)上，電子元器件企業(yè)才能依據(jù)供應商的不同類別實施恰當?shù)墓坦芾聿呗?，供應商管理平臺供應商分級方案，能夠幫助企業(yè)加強供應商管理的針對性，提高管理效率，通過SRM系統(tǒng)對供應商自動分級，實現(xiàn)全流程自動化、無人化，保證分級結(jié)果的客觀、準確。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號名稱：“數(shù)商云”)