汽車、智能手機(jī)、家電、工業(yè)設(shè)備……近年來各種產(chǎn)品都出現(xiàn)了供應(yīng)短缺。原因是以半導(dǎo)體為代表的零部件采購困難。面對(duì)劇烈波動(dòng)的需求，供應(yīng)鏈總是斷斷續(xù)續(xù)。半導(dǎo)體短缺不僅導(dǎo)致供求緊張，甚至從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到經(jīng)濟(jì)安全保障政策，成為在全世界引發(fā)重估討論的“震源地”。

半導(dǎo)體供應(yīng)鏈很復(fù)雜，涉及許多供應(yīng)商、次級(jí)供應(yīng)商、制造商和分銷商。這種復(fù)雜性會(huì)使識(shí)別和解決發(fā)生的問題成為挑戰(zhàn)，也會(huì)使有效管理庫存和需求變得困難。因此，確保半導(dǎo)體供應(yīng)鏈順利和有效地運(yùn)作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的連續(xù)性至關(guān)重要，企業(yè)必須制定更有力的戰(zhàn)略，以駕馭和解決其供應(yīng)鏈的潛在漏洞，建立一個(gè)靈活的采購方法和制定積極的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略。

因此，數(shù)字化便成為了企業(yè)解決采購管理問題的主要抓手之一，數(shù)商云采購管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的線上訂單流轉(zhuǎn)，利用線上合同、詢報(bào)價(jià)、在線對(duì)賬、質(zhì)量協(xié)同等便捷手段，智慧采購平臺(tái)幫助用戶提高供應(yīng)鏈效率、降低整體成本，串接各模塊信息孤島，并進(jìn)行貫穿供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析，采購系統(tǒng)大大提高光伏企業(yè)采購各模塊的精細(xì)化管理及運(yùn)營。

采購商城平臺(tái)的采購業(yè)務(wù)模式介紹

1、競價(jià)采購

適用于分別針對(duì)采購商有服務(wù)關(guān)系的全部供應(yīng)商或者多家受邀請(qǐng)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)采購。

詢報(bào)價(jià)：采購系統(tǒng)在線詢比價(jià)功能支持是否密封報(bào)價(jià)、多輪詢比價(jià)、價(jià)格智能比對(duì)分析等，采購協(xié)同管理平臺(tái)幫助買方實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的高效協(xié)同。

競價(jià)采購：智慧采購平臺(tái)支持競價(jià)和拍賣兩種形式，供應(yīng)商之間相互競價(jià)，在還價(jià)歷史清晰可查，實(shí)時(shí)查看價(jià)格趨勢，了解競價(jià)動(dòng)態(tài)，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)支持修改報(bào)價(jià)。

圖片來源：數(shù)商云

2、單一來源方式

適用于僅針對(duì)一家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和報(bào)價(jià)揭示進(jìn)行采購的流程。

協(xié)商情況記錄：由于單一來源采購缺乏競爭性，在協(xié)商中應(yīng)確保質(zhì)量的穩(wěn)定性、價(jià)格的合理性、售后服務(wù)的可靠性，智慧采購平臺(tái)可清晰記錄采購小組與供應(yīng)商協(xié)商全過程，陽光采購。

電子合同：談判確定成交價(jià)格后采購平臺(tái)自動(dòng)創(chuàng)建電子合同，采購系統(tǒng)為企業(yè)提供電子合同、電子簽章，實(shí)現(xiàn)采購協(xié)同。

圖片來源：數(shù)商云

3、平臺(tái)選商方式

適用于供應(yīng)商在采購平臺(tái)事先維護(hù)好需要銷售的產(chǎn)品信息，采購商選擇發(fā)布商品詢價(jià)，進(jìn)行采購流程。

邀請(qǐng)供應(yīng)商：智慧采購平臺(tái)可一鍵邀請(qǐng)合適的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)上可采取公開方式和有限邀請(qǐng)兩種方式。

資格預(yù)審：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，可通過采購協(xié)同管理平臺(tái)對(duì)相關(guān)資格文件和證明進(jìn)行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。若是采取有限邀請(qǐng)方式，可在采購系統(tǒng)選擇不進(jìn)行資格預(yù)審。

數(shù)字化采購管理系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

1. 實(shí)現(xiàn)采購集約化。采購管理由分散的職能管理向集中的統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低采購價(jià)格的目的；

2. 實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化。通過采購協(xié)同管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購管理由差異化的管理模式向規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變、由企業(yè)內(nèi)控采購管理向集團(tuán)陽光采購管理轉(zhuǎn)變，并保證平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式必須合法合規(guī)，達(dá)到陽光、透明、防腐目的；

3. 實(shí)現(xiàn)采購電子化。 通過平臺(tái)上采購計(jì)劃、采購立項(xiàng)、采購尋源、采購過程的全程電子化，達(dá)到提高效率、降低交易成本的目的；

4. 實(shí)現(xiàn)采購科學(xué)化。通過價(jià)格庫及其他分析工具，采購系統(tǒng)可達(dá)到指導(dǎo)價(jià)格、輔助決策的目的。

對(duì)于半導(dǎo)體行業(yè)采購來說，構(gòu)筑數(shù)字化護(hù)城河宜早不宜遲，方能立于不敗之地。加快構(gòu)建半導(dǎo)體電子采購協(xié)同管理平臺(tái)，助力企業(yè)降本增效、加強(qiáng)采購管理，為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長護(hù)航。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云（微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”）