04、數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的“五個事”

我們從剖析建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的矛盾和問題，到解讀“兩張皮”現(xiàn)象，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，需破冰前行，使命擔(dān)當(dāng)，可從以下“五個事”著手，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力引擎。

1. 愿不愿意變革——關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是“一把手工程”，這在業(yè)界早已達成共識，但“一把手”，不僅僅是企業(yè)董事長、總經(jīng)理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)全員，任何一個團隊的負責(zé)人，都是“一把手”，都需要有意識、有意愿、有魄力面對任期的限制、利益的分配、組織的調(diào)整，破解管理的壁壘、權(quán)責(zé)的邊界、崗位的重設(shè)。

2. 做引領(lǐng)者還是跟隨者——關(guān)鍵在投入

“轉(zhuǎn)型則生、不轉(zhuǎn)型則死”絕不是危言聳聽。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有模式和路徑可以照搬，也沒有標準和模板可以套用，一定是“一企一策”的探索創(chuàng)新之旅，也注定是長期、持續(xù)的試錯過程。

“逆水行舟、不進則退”，跟隨者面對轉(zhuǎn)型可能帶來的陣痛和風(fēng)險，期待他人先吃螃蟹，以期降低自身投入風(fēng)險，這從表面上只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型單方面的事情，實則是企業(yè)管理升級的停滯，創(chuàng)新能力的喪失，必將導(dǎo)致企業(yè)在存量市場的爭奪戰(zhàn)中失去核心競爭力。

“搶灘前沿管理，勇立行業(yè)潮頭”，引領(lǐng)者則始終站到行業(yè)管理前沿、始終保持專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位、始終掌握市場高端資源，更通過快速啟動、全員參與、科學(xué)投入，持續(xù)鞏固現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

3. 變革的決心——關(guān)鍵在行動

一是強化組織保障，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要強有力的組織來支撐，顛覆組織形態(tài)，必須明確轉(zhuǎn)型的責(zé)任主體，賦予相應(yīng)的位勢和職權(quán)，統(tǒng)籌推進；

二是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)好、運用好、激勵好數(shù)字化從業(yè)人員；三是顛覆業(yè)務(wù)管控模式，推動業(yè)務(wù)在線辦理，在線檢查、在線考核、運營在線分析，風(fēng)險線上自動預(yù)警。

4. 考核的機制——關(guān)鍵要務(wù)實

首先要打破固有的考核體系，針對不同業(yè)態(tài)、不同項目構(gòu)建動態(tài)靈活的考核指標、客觀公正的考核體系；其次要快速完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與迭代，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化，解決考核數(shù)據(jù)人為填報的問題，并統(tǒng)一各業(yè)務(wù)管理“語言”，打通數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、交互驗證，解決數(shù)據(jù)失真的問題；最后要深化人才崗位配置、職位晉升、薪酬激勵等方面改革，探索以業(yè)務(wù)指標與數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻值相結(jié)合的人才評價機制。

5. 風(fēng)險的管理——關(guān)鍵要可控

基于數(shù)據(jù)分析成果科學(xué)設(shè)置監(jiān)控指標，挖掘動態(tài)預(yù)警、趨勢預(yù)報等數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，逐步擴大數(shù)據(jù)分析范圍和深度，讓決策者能夠及時掌握、分析關(guān)鍵風(fēng)險的變化趨勢，促進形成數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的企業(yè)管理文化，最終把風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度的范圍之內(nèi)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

05、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大變革”

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐漸深入，企業(yè)轉(zhuǎn)型中的深層次問題逐步突顯，如轉(zhuǎn)型共識未達成、轉(zhuǎn)型目標不明晰、轉(zhuǎn)型價值未體現(xiàn)、轉(zhuǎn)型責(zé)權(quán)利不對等。這些困難和挑戰(zhàn)，是橫在轉(zhuǎn)型路上的“攔路虎”。基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的“五個事”，思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型需做的“五大變革”，趕走轉(zhuǎn)型之路的“攔路虎”。

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的變革

戰(zhàn)略規(guī)劃必有其時代背景，只有把握時代的方向，才能把握戰(zhàn)略的方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略全局角度，把握戰(zhàn)略推進方向，明確數(shù)字化建設(shè)的總體框架、發(fā)展路徑、轉(zhuǎn)型目標，使之成為全員共識。

因此，必須充分理解和貫徹企業(yè)發(fā)展的使命、愿景，找準企業(yè)未來發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方向、經(jīng)營目標方向，才能把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)數(shù)字化建設(shè)的準則；

必須科學(xué)規(guī)劃數(shù)字化建設(shè)核心內(nèi)容，包括數(shù)字化組織及管控模式、數(shù)字化業(yè)務(wù)體系設(shè)計、數(shù)字化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計等秉要執(zhí)本之內(nèi)容，才能使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要支撐；

必須切實發(fā)揮黨委和董事會最高決策層在戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計中的作用，明確總執(zhí)行人的責(zé)權(quán)利,才能將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)分解落實到各業(yè)務(wù)線條，最終確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一張藍圖干到底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略深度融合推進。

2. 企業(yè)扁平化管理的變革

傳統(tǒng)企業(yè)的組織機構(gòu)是以部門為單位定崗定編的職能型組織，往往層級多、部門多、階層分明、職責(zé)單一，部門間責(zé)任邊界不清晰，每個部門都只關(guān)注自己認為該承擔(dān)的一部分任務(wù)，部門間的工作目標和任務(wù)不一致，組織機構(gòu)人員臃腫，管理層級多，人浮于事，多人一崗，在協(xié)同配合、資源共享方面困難重重，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，以完成流程節(jié)點目標設(shè)定崗位，讓管理流程由原來的制度化、長鏈條化向流程化、多任務(wù)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，使組織機構(gòu)逐步走向流程型組織、扁平化管理，通過減少管理層次，壓縮職能部門和機構(gòu)，打破原有部門格局，盡可能減少中間管理層級，“聽得到炮聲的人做出決策”，從而提高整體效率。

3. 業(yè)務(wù)管理方式的變革

根據(jù)建筑企業(yè)管理的特性，業(yè)務(wù)管理層主要應(yīng)用于日常生產(chǎn)經(jīng)營，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的資源調(diào)配，支撐企業(yè)的運營管理?，F(xiàn)實是很多企業(yè)各業(yè)務(wù)線條報表繁多，各級機關(guān)天天忙業(yè)務(wù)、做報表。

項目是建筑企業(yè)的原點，項目綜合智慧工地管理平臺是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的數(shù)據(jù)底座，不管你在項目做了多少單點應(yīng)用，其最主要檢驗方法：一是所有業(yè)務(wù)是否在線上辦理？是否取消了線下業(yè)務(wù)？數(shù)據(jù)只需辦理一次；二是項目生產(chǎn)線與經(jīng)濟線數(shù)據(jù)融通與否？數(shù)據(jù)是否能及時生成？這是檢驗企業(yè)是否真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的工作。

因此，要快速完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與迭代，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化；要構(gòu)建各層級數(shù)據(jù)管理模型，變革監(jiān)管方式，取消報表，讓報表自動生成，推進線上檢查、線上考核；要解決業(yè)務(wù)、財務(wù)核算口徑統(tǒng)一的問題，打通業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，臺賬、報表自動生成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效利用、持續(xù)改進，業(yè)財資稅一體化深度融合；要完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務(wù)，架構(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)模型，挖掘數(shù)據(jù)價值。

4. 項目管理方式的變革

在工程項目的建造管理過程中，運用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)管理項目現(xiàn)場數(shù)字化、可視化，改變業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多次錄入，多次重復(fù)上報的局面，推動生產(chǎn)要素管理一體化，逐漸向智能建造推進。

因此，對項目管理方式進行變革。一是施工現(xiàn)場，實時感知。基于物聯(lián)網(wǎng)平臺，集成數(shù)據(jù)采集，形成項目數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)安全質(zhì)量預(yù)警預(yù)控、計劃進度節(jié)點管理等；

二是圍繞業(yè)務(wù)，實現(xiàn)精細管理。基于施工管理業(yè)務(wù)，開發(fā)系列專業(yè)管理軟件，形成項目管理中心，使成本管控在線監(jiān)督、動態(tài)管理、自動預(yù)警，實現(xiàn)項目精細化管理；

三是智能決策，全面掌控。基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)和管理活動數(shù)據(jù)，便捷、全面的掌控項目進展，進行科學(xué)高效、快速正確做出各項決策，實施精準管理。

5. 個體工作方式的變革

提升崗位工作質(zhì)量和效率一定是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，當(dāng)組織機構(gòu)扁平化，辦公形式網(wǎng)絡(luò)化時，就要通過數(shù)據(jù)流、信息流進行協(xié)同工作，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)場景各自獨立而又互相數(shù)據(jù)銜接，每一個參與角色、崗位、組織都能實現(xiàn)快速的網(wǎng)上協(xié)同工作，并且在工作的過程中，實時的產(chǎn)生、沉淀數(shù)據(jù)，充分挖掘數(shù)據(jù)潛力，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。因此，這就要求企業(yè)管理者不斷提高數(shù)字思維與認知水平、數(shù)字工具使用與優(yōu)化能力、數(shù)字需求挖掘與分析能力、數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用能力，組建數(shù)字管理團隊，深化數(shù)字創(chuàng)新機制，打造企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如果沒有自上而下的支持和魄力，沒有自下而上的參與和激情，終將會止步在一個個“攔路虎”面前，我們只有持續(xù)努力、不斷探索、勇于變革，將“攔路虎”逐一趕跑，踏出一條適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

06、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大進程”

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時，面對轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財資稅一體化建設(shè)等焦點問題，我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺的建設(shè)，著重推進業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，不斷探索項目建造的智能化，開辟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五大”發(fā)展進程，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。

1. 業(yè)務(wù)管理信息化

業(yè)務(wù)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段。以企業(yè)管理標準化為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為手段，強調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息聯(lián)系。通過業(yè)務(wù)替代、流程替代、標準化建設(shè)將企業(yè)業(yè)務(wù)變成一個有機的整體，將信息化滲透到業(yè)務(wù)管理中的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層級、各部門、各崗位之間協(xié)同工作、信息共享、規(guī)范流程，提升工作效率，降低運營風(fēng)險，但這個進程僅僅是業(yè)務(wù)管理標準固化并線上化，對數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平較低。

2. 流程運營數(shù)字化

運用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)以業(yè)財資稅一體化為主要特征的企業(yè)運營管理目標，持續(xù)提升企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)營能力。

作為執(zhí)行操作層（項目部），是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實性、唯一性、及時性、有效性，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場景化的應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)替代、基層減負，提升工作效率。

作為管理控制層（公司、分公司），實現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評價，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報表取代傳統(tǒng)臺賬報表，實現(xiàn)報表自動生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運行管控能力。

作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層（集團、局），通過數(shù)據(jù)智能分析、智能風(fēng)險預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

3. 項目建造智慧化

在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中，運用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機、料、法、環(huán)的運轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項目建造的智慧化水平。

一是基于BIM模型的進度、質(zhì)量、安全、物料、技術(shù)管理等應(yīng)用，推進業(yè)財融合，實現(xiàn)項目精細化管理；二是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端數(shù)據(jù)自動采集、傳輸，確保數(shù)據(jù)及時、準確、唯一，實現(xiàn)智能分析、自動監(jiān)測預(yù)警，確保風(fēng)險可控，精準管理；三是基于智能裝備應(yīng)用，逐漸向智能建造推進。

4. 場景應(yīng)用智能化

建筑企業(yè)的智能化應(yīng)用場景。第一是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，項目層面可以探索通過限額領(lǐng)料、分包結(jié)算驗證項目產(chǎn)值完成情況和工期履約情況，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)輔助分析單項工程的水、電、材料、人工消耗情況等場景；企業(yè)層面要利用大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)字化的手段評估管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系。

第二是建造項目BIM應(yīng)用與智能裝備領(lǐng)域，要通過“場景應(yīng)用、逐步做實”開展智慧工地建設(shè)，把“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素數(shù)字化與BIM集成融合，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、安全數(shù)字化管理，積極研發(fā)、應(yīng)用智能感知設(shè)備、智能監(jiān)測設(shè)備、智能加工設(shè)備、建筑機器人，拓展人工智能AI在智慧建造領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同化

將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢，依托數(shù)字化平臺能力構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，推動工程設(shè)計、采購、建造、調(diào)試、運維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成新設(shè)計、新建造和新運維，帶動建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)，如政府平臺、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務(wù)等社會化數(shù)據(jù)平臺集成應(yīng)用等，打造互利共贏的價值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學(xué)推進，才能推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路沒有終點，企業(yè)管理將是永恒的話題，路漫漫其修遠兮，立足未來的數(shù)字化管理，我們必須開啟新的征程上下而求索，去迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。