在采購管理業(yè)務中，越大型的企業(yè)可能會對接到成百上千家供應商，涉及的采購物資品類數(shù)不勝數(shù)，難免會遇到供應商能力評估難、智能匹配難、資源共享難、風險預警難等難題。那么，如何才能消除這些痛點，建立科學可靠的供應商管理體系，確保物資順利供應呢？

隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，越來越多供應鏈上的企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術搭建供應商協(xié)同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的信息流、物流和資金流的優(yōu)化管理，實現(xiàn)降本提效。

作為采購管理系統(tǒng)的一個重要模塊，供應商協(xié)同管理系統(tǒng)是面向供應鏈前端，并以供應商信息管理為核心，通過標準化采購流程和先進的管理理念，幫助企業(yè)減輕供應商篩選、評價、調查等工作量的系統(tǒng)軟件。

供應商協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案的價值

首先，應用企業(yè)供應商協(xié)同系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)內部采購流程。

其次，對于供應商而言，供應商不再需要專門的人員與采購企業(yè)的相關部門（比如財務部、采購部、質量部）不斷打交道，通過企業(yè)供應商協(xié)同系統(tǒng)可以及時共享對賬協(xié)調和采購門戶信息，可以及時查看采購企業(yè)的庫存信息，從而降低庫存風險，幫助企業(yè)很好地防范運營風險。

數(shù)商云供應商協(xié)同管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)引入完整的供應商指標體系，充分滿足企業(yè)的個性化需求，與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理。SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，可集中雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

數(shù)商云供應商協(xié)同系統(tǒng)的功能介紹

1、尋源協(xié)同

企業(yè)在供應商協(xié)同管理平臺發(fā)布采購詢價，各供應商收到信息后進行報價，企業(yè)通過比價最終確定供應方。通過詢價、報價、比價，企業(yè)供應商協(xié)同系統(tǒng)幫助企業(yè)找到合適的供方，有效降低采購成本。

2、訂單協(xié)同

SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)采購訂單發(fā)布后，供需雙方可在同一供應商平臺上共同跟進訂單執(zhí)行情況，如果需對訂單進行變更，供應商也能及時收到信息并進行交付調整，大大提高供應商柔性。

3、交貨協(xié)同

通過企業(yè)供應商協(xié)同系統(tǒng)，供應商送貨時可及時通知企業(yè)，以便企業(yè)安排倉儲人員進行收貨、質檢。如企業(yè)需退貨退款，也可以通過SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)及時通知供應商，供應商協(xié)同管理平臺方便快捷的信息交互有力保證了雙方的業(yè)務活動有序進行。

4、庫存協(xié)同

供應商協(xié)同管理系統(tǒng)網(wǎng)站統(tǒng)一管理倉庫及庫存信息，定義覆蓋范圍，通過對供應商授權，其可查詢供應商協(xié)同系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，并且及時根據(jù)庫存情況自發(fā)進行補貨，最后根據(jù)實際消耗情況與財務部門進行結算。供應商協(xié)同管理平臺制定出庫規(guī)則、出庫優(yōu)先級，可監(jiān)控終端庫存并進行合理分配，加快鏈條上的庫存周轉。

5、信息協(xié)同

供應商協(xié)同管理平臺實現(xiàn)企業(yè)與供應商信息的實時共享，提高協(xié)作效率。SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)可以通過移動端進行協(xié)作，構建供應鏈生態(tài)圈進行供應商協(xié)同，更加快捷，隨時隨地。供應商協(xié)同系統(tǒng)保證內外部溝通高效、準確，減少人為差錯，提高企業(yè)內外部的協(xié)同效應。

供應商管理的目標是獲得滿足企業(yè)質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務，以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務，確保供應商提供最佳的服務和及時交貨，發(fā)展和維護良好的供應商關系，發(fā)展?jié)撛诘墓?。通過供應商協(xié)同管理系統(tǒng)的搭建，賦能企業(yè)改善供應商關系，實現(xiàn)標準化的采購流程管理，構筑數(shù)字化采購供應鏈生態(tài)圈。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號名稱：“數(shù)商云”)