采購部對(duì)于企業(yè)有多重要？企業(yè)盈利的方式無非就兩個(gè)，“開源”與“節(jié)流”，而采購就是負(fù)責(zé)企業(yè)“節(jié)流”的，只有能夠恰當(dāng)?shù)娜ソ档蜕a(chǎn)升本，才能最大限度的提高企業(yè)盈利，而節(jié)流的關(guān)鍵就在于降本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，我們要想要降低成本就要從采購的原料入手，因?yàn)槠髽I(yè)涉及的領(lǐng)域不同總成本的比重也會(huì)因行業(yè)的不同而改變，就拿普通的制造型企業(yè)來說其中的采購原料成本就占到整體的60%，由此即可看出采購成本占企業(yè)總成本百分比的一半還要多，采購成本是整個(gè)企業(yè)成本控制的核心部分，然而一個(gè)眼光獨(dú)到且具有極高能力水平的采購部門，就自然而然成為企業(yè)“節(jié)流”降本的關(guān)鍵。

看得出來，采購在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中占比如此之大，進(jìn)而采購部對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)同樣也起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，接下來我將從不同的角度詳細(xì)分析，采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的哪些方面有影響。

01 采購對(duì)于企業(yè)盈利水平的影響

盈利水平是最直觀體現(xiàn)采購作用的，只有充分的降低成本才能充分的增加盈利，在企業(yè)的各項(xiàng)成本支出當(dāng)中采購所占成本支出的比重往往高于其它支出比重，企業(yè)若充分降低1%～2%的采購成本，就可以為企業(yè)增加十倍以上的凈利潤(rùn)，從而直接提高企業(yè)的盈利水平，由此看來采購對(duì)于企業(yè)的盈利較其它部門相比高出很多，企業(yè)管理者足夠重視采購部門就可以為企業(yè)不斷創(chuàng)造出企業(yè)利潤(rùn)。

02 采購對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的交付與上市的影響

企業(yè)要想進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那就不得不和各種各樣的供應(yīng)商“打交道”，這就自然離不開采購部門的大力幫助了，維系與諸多產(chǎn)品供應(yīng)商之間的關(guān)系，在保證企業(yè)利益最大化的前提下盡可能的去促成和供應(yīng)商之間的合作，就拿制造型企業(yè)來說，因?yàn)樯婕暗搅悴考^多，企業(yè)不可能全部獨(dú)立完成，所以就需要各種各樣的供應(yīng)商在產(chǎn)品的零部件供應(yīng)方面進(jìn)行大力支持， 然而如果企業(yè)得不到相關(guān)的產(chǎn)品零部件，不僅企業(yè)要延期交付，甚至就連產(chǎn)品上市時(shí)間都沒有辦法決定， 由此可見，采購在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上起著不可替代的重要作用。

03 采購對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響

企業(yè)產(chǎn)品的零部件不可能全部由自己制造，因?yàn)槟菢硬坏度氤杀具^高，投入高于產(chǎn)出，而且生產(chǎn)線數(shù)量太多同樣無法承受，企業(yè)的專項(xiàng)技術(shù)能力有限，所以企業(yè)基本所有產(chǎn)品都是上游產(chǎn)品資源整合過后的結(jié)果，如果采購的某一材料質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān)，那么就會(huì)直接影響后續(xù)產(chǎn)品的使用穩(wěn)定性，與產(chǎn)品的最終質(zhì)量，這樣不但會(huì)給消費(fèi)者造成困擾，有損企業(yè)形象而且還會(huì)無形中提升成本，增加企業(yè)在售后服務(wù)方面的投入，甚至可能喪失掉市場(chǎng)份額，對(duì)于企業(yè)的損失嚴(yán)重性可想而知， 采購原料的時(shí)候?yàn)榱朔乐挂源纬浜玫那闆r發(fā)生，不僅采購部門要尋找信譽(yù)度高產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供應(yīng)商，質(zhì)監(jiān)部門也要嚴(yán)格把關(guān)，防止殘次原料品入庫，流入市場(chǎng)。

04 采購對(duì)于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境處理的影響

如何形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的快速反應(yīng)就是重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，然而要想產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨首先就要保證采購的原料準(zhǔn)時(shí)交貨，包括采購對(duì)于企業(yè)庫存進(jìn)行一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾?，都是在提高企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的處理能力，其中關(guān)于企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化以及企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，都是要依靠采購部門，尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)即使切入，緊抓市場(chǎng)契機(jī)，合理規(guī)劃產(chǎn)品庫存，保障足夠的企業(yè)流動(dòng)資金可以投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整方面，全面提高機(jī)動(dòng)性與預(yù)見性。采購對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)與適應(yīng)外部環(huán)境變化起著至關(guān)重要的作用，提高采購的預(yù)見性和采購的能力，就可以提高企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力。

05 采購對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的影響

采購相當(dāng)于企業(yè)與供應(yīng)商間之間的橋梁， 企業(yè)的采購工作會(huì)影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而也會(huì)影響和供應(yīng)商之間的關(guān)系，企業(yè)要想推動(dòng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的，維系長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量合作， 需要不斷地提高與供應(yīng)商之間的契合度，企業(yè)的采購需求會(huì)推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改善，供應(yīng)商會(huì)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求不斷優(yōu)化自身，達(dá)成產(chǎn)品的供需關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，根本目的是打造良性的企業(yè)智慧采購模式供應(yīng)鏈。

06 總結(jié)

采購部門的企業(yè)當(dāng)中起著“舉足輕重”的作用， 無論是對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)于企業(yè)盈利的不斷提高都有著極高的導(dǎo)向性，因此企業(yè)要重視采購，同樣采購也要不斷提高自己的專業(yè)度，豐富自身的采購經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)與工作中進(jìn)步。

文章來源：CPSM博潤(rùn)顧問，作者：劉洋 

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