供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈所在，經(jīng)歷疫情危機(jī)后，許多企業(yè)高管開(kāi)始著力提升供應(yīng)鏈韌性，并希望在當(dāng)前不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，贏得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SAP為深入了解企業(yè)在生產(chǎn)性支出和重要供應(yīng)商關(guān)系管理方面的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及需要改進(jìn)的地方，聯(lián)合牛津經(jīng)濟(jì)研究院，對(duì)1000名高管開(kāi)展了調(diào)研課題，其中近一半負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)性支出。生產(chǎn)性支出是指生產(chǎn)單位在領(lǐng)導(dǎo)組織和從事生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。

在與生產(chǎn)性支出供應(yīng)商協(xié)作方面，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)：

1、32%的受訪高管表示，在關(guān)鍵供應(yīng)鏈流程，他們?nèi)匀恢饕捎秒娫?、電子郵件和電子表格等傳統(tǒng)方式，與外部合作伙伴開(kāi)展協(xié)作。

2、僅26%的受訪高管表示，他們能夠高效地與主要供應(yīng)商協(xié)作，解決潛在的產(chǎn)品短缺或過(guò)剩問(wèn)題。

3、近一半受訪高管稱他們遇見(jiàn)過(guò)交貨延遲、成品和在制品質(zhì)量差，供應(yīng)商無(wú)法滿足需求，產(chǎn)品短缺等問(wèn)題。

生產(chǎn)性支出管理領(lǐng)先者取得成功，需要秉持三個(gè)重要原則：

1、將供應(yīng)商視為合作伙伴：不管是合同制造商、代加工廠還是其他供應(yīng)商，領(lǐng)先者都會(huì)與他們開(kāi)展高效協(xié)作，建立互信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不是局限于交易關(guān)系。76%的領(lǐng)先者會(huì)與重要供應(yīng)商共享未來(lái)產(chǎn)品需求信息，而在其他受訪者中，這一比例僅為44%。

領(lǐng)先者能夠更高效地與供應(yīng)商協(xié)作解決問(wèn)題：

2、站在股東的立場(chǎng)思考：領(lǐng)先者認(rèn)為，采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)的重要合作伙伴。96%的生產(chǎn)性支出管理領(lǐng)先者表示，采購(gòu)部門(mén)能幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量，而在其他受訪者中，這一比例為81%。

領(lǐng)先者認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)能為企業(yè)做出更具戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)：

3.、擁抱自動(dòng)化技術(shù)：領(lǐng)先者會(huì)采用更先進(jìn)的供應(yīng)商協(xié)作解決方案，來(lái)管理生產(chǎn)性支出和尋源到付款流程。92%的領(lǐng)先者利用業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商開(kāi)展協(xié)作，而在其他受訪者中，這一比例為69%。

領(lǐng)先者能夠更充分地利用技術(shù)：

數(shù)智化采購(gòu)真正的敏捷性是指企業(yè)能夠輕松、快速地重新配置供應(yīng)鏈。通過(guò)充分利用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)性支出管理領(lǐng)先者能夠在需要時(shí)迅速找到替代貨源。這樣，他們就能提高敏捷性，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)客戶造成影響。

生產(chǎn)性支出領(lǐng)先者如何實(shí)現(xiàn)更卓越的業(yè)務(wù)成果：

1、領(lǐng)先者從數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資中，獲得豐厚回報(bào)

生產(chǎn)性支出管理領(lǐng)先者從數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資中獲得了豐厚回報(bào)，顯著改善了供應(yīng)商協(xié)作和供應(yīng)商績(jī)效管理。企業(yè)的以下領(lǐng)域有了“適度改善”或“顯著改善”的受訪高管比例：

2、領(lǐng)先者與生產(chǎn)性物料供應(yīng)商密切協(xié)作，獲得巨大收益

領(lǐng)先者與生產(chǎn)性物料供應(yīng)商密切合作，大幅提升了按時(shí)按量交貨率，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，降低了成本，減少了產(chǎn)品短缺情況，績(jī)效均是其他受訪者的2倍。企業(yè)在以下領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)10%或以上改善幅度的受訪高管比例：

生產(chǎn)性支出管理領(lǐng)先者的成功表明，將供應(yīng)商視為合作伙伴非常重要，能幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈中挖掘更多業(yè)務(wù)價(jià)值，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。超越合作關(guān)系，六大黃金步驟：將供應(yīng)商視為合作伙伴——更深入了解供應(yīng)鏈——更清晰了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)需求——投資供應(yīng)商協(xié)作自動(dòng)化技術(shù)——讓供應(yīng)商參與到你的轉(zhuǎn)型工作中來(lái)——在優(yōu)化供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈之間找到平衡

文章來(lái)源： SAP

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