與龐大的產(chǎn)值對(duì)比下，國(guó)內(nèi)的建筑材料行業(yè)當(dāng)前仍處于粗放型的管理模式，缺乏有效的信息化管理。在人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)快速發(fā)展趨勢(shì)下，大多數(shù)建筑領(lǐng)域的龍頭企業(yè)已在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局在新興技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)生巨變，科技的變化將快速融合且賦能于建筑業(yè)市場(chǎng)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

區(qū)別于制造業(yè)材料供應(yīng)，建筑材料行業(yè)在供應(yīng)方面有著其特殊性：

1、定制性，建筑工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)都要根據(jù)工程實(shí)際需求有所調(diào)整，不是按部就班、統(tǒng)一不變的，因此要求供應(yīng)商不僅僅了解行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)還要深入到項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)中。

2、長(zhǎng)周期，建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)工到運(yùn)營(yíng)結(jié)束，基本都有幾十年的生命周期，因此對(duì)于供應(yīng)商而言，一方面為業(yè)主提供的材料不能僅僅考慮建設(shè)期的成本，還要考慮未來(lái)幾十年運(yùn)營(yíng)期的經(jīng)濟(jì)性；另一方面，還要考慮在自身與業(yè)主之間建立一種長(zhǎng)期粘連關(guān)系。

因此上游供應(yīng)商企業(yè)在很大程度上決定了建筑材料企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的成本和競(jìng)爭(zhēng)力水平，數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基于大型分布式架構(gòu)方案、大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算等技術(shù)，可為建筑材料供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)等一站式深度價(jià)值服務(wù)，通過(guò)全面的智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)創(chuàng)新管理解決方案，建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可為建筑材料行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式深度價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與平臺(tái)收益，精益管理，構(gòu)建新的采購(gòu)體系，通過(guò)打造一站式數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，打通與其它系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商從注冊(cè)、考察、分類、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警到考核、升降級(jí)等的供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化管理。

供應(yīng)商全生命周期管理

• 供應(yīng)商信息填寫

SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件根據(jù)企業(yè)需求，讓對(duì)應(yīng)供應(yīng)商登錄SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)完善物資類型、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、地區(qū)等供應(yīng)商信息，數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)互通，資料收集又快又準(zhǔn)。

• 供應(yīng)商準(zhǔn)入資格審核

數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與審批流程，數(shù)智化供應(yīng)鏈系統(tǒng)線上提交供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)，包括基本信息、背景資質(zhì)、合作情況、申請(qǐng)理由、工商信息等，調(diào)用接口匹配供應(yīng)商數(shù)據(jù)的真實(shí)性，審核供應(yīng)商資料是否通過(guò)。

• 供應(yīng)商信息批量導(dǎo)入

已有供應(yīng)商信息也可通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)批量導(dǎo)入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理替代手工管理，通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建供應(yīng)商檔案庫(kù)，能夠幫助企業(yè)快速定位到合適的供應(yīng)商。

• 供應(yīng)商分類管理

數(shù)智化供應(yīng)鏈系統(tǒng)按照物資類型、采購(gòu)金額、風(fēng)險(xiǎn)大小等將供應(yīng)商分類別管理，實(shí)現(xiàn)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)分級(jí)分層的供應(yīng)商管理。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

• 供應(yīng)商預(yù)審考察

對(duì)報(bào)價(jià)在企業(yè)參考范圍內(nèi)的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈平臺(tái)可發(fā)布預(yù)審問(wèn)卷，包括：供應(yīng)商證照核驗(yàn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、管理水平、生產(chǎn)成本、貨期、配合度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可自動(dòng)更新?tīng)顟B(tài)為潛在供應(yīng)商，無(wú)需人工二次維護(hù)。

• 供應(yīng)商考核與淘汰

通過(guò)SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)靈活搭建供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)列入供應(yīng)鏈平臺(tái)信息庫(kù)的供應(yīng)商，定期組織合格供應(yīng)商的選擇評(píng)審工作，就價(jià)格、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)，做好成本、質(zhì)量控制。

對(duì)于不合格的供應(yīng)商，可通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)給予警告、責(zé)令改進(jìn)，如不能在期限內(nèi)改進(jìn)，則可由采購(gòu)部通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)提起終止合作審批，結(jié)束合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

供應(yīng)商管理作為企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，利用信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素、再造業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式，構(gòu)建SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具扁平化，從而打破組織內(nèi)部各職能部門之“墻”，為建筑材料企業(yè)創(chuàng)造最佳價(jià)值。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云（微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”）

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