當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境，行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)收縮，房地產(chǎn)行情轉(zhuǎn)向低迷，政府對(duì)土地供應(yīng)的控制更為嚴(yán)格。在大環(huán)境影響下，很多工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)難以承攬到業(yè)務(wù)，從總體上看，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)此，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，采取有效策略，實(shí)現(xiàn)良好的生存發(fā)展。

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀

1. 競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)模式缺乏合理性

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)逐年增多，而市場(chǎng)相對(duì)有限，因而工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，很多工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，造成利潤(rùn)縮減，進(jìn)而導(dǎo)致從業(yè)人員實(shí)際收入減少，影響圖紙質(zhì)量，并引發(fā)市場(chǎng)的惡性循環(huán)。為了迎合業(yè)主不合理的降低建筑成本，部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙甚至不符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

由于該行業(yè)誠(chéng)信庫(kù)建設(shè)尚未完善，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，加上市場(chǎng)萎縮等各種因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)參差不齊。另外，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沿襲的經(jīng)營(yíng)模式較為滯后，很多具備資質(zhì)的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，在各地設(shè)立分公司，分公司承攬到業(yè)務(wù)之后，總公司攫取其合同額的10%到20%作為管理咨詢費(fèi)。實(shí)際運(yùn)行中，由于各分公司分布廣、人員配備不足，總公司無法集中管理及質(zhì)量把控，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果品質(zhì)懸殊。整個(gè)行業(yè)同化程度較高，經(jīng)營(yíng)模式、盈利方式趨同，所以工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)營(yíng)模式。

2. 開拓增量市場(chǎng)的難度增大

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開拓增量市場(chǎng)的難度日益增大。當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐過程中，整合產(chǎn)業(yè)鏈上、下游，承攬工程咨詢、總承包等項(xiàng)目，同時(shí)，日益向熱點(diǎn)區(qū)域拓展業(yè)務(wù)，主要是呈現(xiàn)出良好投資趨勢(shì)的細(xì)分行業(yè)，諸如交通、市政等行業(yè)。上述發(fā)展方向是契合市場(chǎng)趨勢(shì)的，但同時(shí)在這方面，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基本保持一致的思路，這就勢(shì)必在開拓增量市場(chǎng)的實(shí)踐過程中，加劇競(jìng)爭(zhēng)，并形成向下競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻趨勢(shì)。

3. 形成日趨多元的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出跨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在細(xì)分行業(yè)內(nèi)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多。在資本作用下，行業(yè)領(lǐng)域之外的企業(yè)趁著工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)弱化的背景，加強(qiáng)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的滲透，并憑借其資本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈，構(gòu)建閉環(huán)業(yè)務(wù)。非勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過資本收購(gòu)、入股等方式進(jìn)入工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，并逐漸完成產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域帶來的沖擊較大。同時(shí)，大型企業(yè)也對(duì)中小型企業(yè)形成日趨嚴(yán)重的擠壓，導(dǎo)致中小型企業(yè)難以為繼，只能被迫兼并、收購(gòu)甚至倒閉，退出歷史舞臺(tái)。

4. 效率提升存在瓶頸

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸摒棄了手工作業(yè)的工作方式，從手工畫圖逐漸過渡到軟件畫圖，大幅度提高了人均作業(yè)效率。但在信息化背景下，很多工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人均工作效率在向上提升的過程中陷入瓶頸，依賴員工加班加點(diǎn)增加產(chǎn)能。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模后，不得不增加工作人員，同時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，來換取成果。

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)日益重視并逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐過程中，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在如下方面：

（1）工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在認(rèn)知層面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在困惑。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理、CRM、EPR等IT系統(tǒng)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化發(fā)展。但部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)片面重視對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施信息化升級(jí)，未能突破信息化認(rèn)知的固有瓶頸，難以從組織、管理模式、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新等角度，加深對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。

（2）未能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，存在數(shù)據(jù)孤島。長(zhǎng)期以來，工程行業(yè)領(lǐng)域在勘查設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程建造以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等環(huán)節(jié)存在分割，相關(guān)數(shù)據(jù)在不同單位中分散分布，產(chǎn)業(yè)鏈上下游存在脫節(jié)，形成數(shù)據(jù)孤島。

在新形勢(shì)下，工程總承包模式日漸推進(jìn)，工程總承包企業(yè)在勘查設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、建造施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)形成完整閉環(huán)，促進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)在一定程度上實(shí)現(xiàn)整合。但數(shù)據(jù)分散分布在各環(huán)節(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，基于各業(yè)務(wù)主導(dǎo)方的不同需求和視角構(gòu)建了具有分割式特點(diǎn)的IT系統(tǒng)，未能形成全局視角，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂，系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)耗費(fèi)較高的成本，難以促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)作和快速響應(yīng)。

（3）難以對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)在于非組件和個(gè)性化，市場(chǎng)較為分散，存在多樣化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，加上從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，增加了工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度。

（4）缺乏專業(yè)高素質(zhì)的數(shù)字化人才。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)儲(chǔ)備的專業(yè)數(shù)字化人才不足，在短期內(nèi)難以形成轉(zhuǎn)型效益。另外，越來越多的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)對(duì)基建行業(yè)展開跨界布局，加劇了對(duì)數(shù)字化專業(yè)人才的爭(zhēng)奪。在這種情況下，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)專業(yè)高素質(zhì)的數(shù)字化人才缺乏吸引力，難以為落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略提供強(qiáng)有力的人才支撐。

6. 資金回籠緩慢

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)受大環(huán)境低迷的影響，資金回籠緩慢。規(guī)模較大的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)易于承攬到業(yè)務(wù)，但難以及時(shí)收到設(shè)計(jì)款，即使完成設(shè)計(jì)任務(wù)，也難以迅速完成資金回籠，到款率甚至不到40%。然而，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員的成本以及相關(guān)辦公費(fèi)用依舊要開支，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，陷入財(cái)務(wù)困境。

新形勢(shì)下工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展策略

1. 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，引進(jìn)創(chuàng)新型人才，從整體上提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)與高校的對(duì)接，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀畢業(yè)生，為之提供工作崗位。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和提升，要契合自身實(shí)際，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工提升學(xué)歷，考取相關(guān)資質(zhì)證書。另外，要組織員工參與考察學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)。

2. 摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并以多種方式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮其監(jiān)督及管理職能，引導(dǎo)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)及可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管，對(duì)違反相關(guān)管理辦法的行為加大查處力度，督促企業(yè)自覺執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅度提高。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)要對(duì)糾錯(cuò)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，解決行業(yè)領(lǐng)域存在的發(fā)展問題和錯(cuò)誤。同時(shí)還要推動(dòng)誠(chéng)信庫(kù)建設(shè)，構(gòu)建誠(chéng)信檔案，促進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。

其次，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為籌碼適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此提高從業(yè)人員的實(shí)際薪酬水平，留住優(yōu)秀人才，保障企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要對(duì)前期洽談、設(shè)計(jì)流程、信息化圖審等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和改善，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，避免重復(fù)勞動(dòng)，有效縮短項(xiàng)目周期，提升企業(yè)運(yùn)行效率效果。

另外，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)飽和的不利情況，科學(xué)制定并有效推行差異化戰(zhàn)略，通過差異化的設(shè)計(jì)、服務(wù)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，摒棄低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

3. 加強(qiáng)資金、合同等內(nèi)部控制

當(dāng)前，大環(huán)境低迷，資金回籠緩慢，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)資金管理及合同管理。首先工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要重視加快資金回籠，構(gòu)建相關(guān)制度，例如，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建應(yīng)收款銀行貼現(xiàn)制度、項(xiàng)目應(yīng)收款催收制度等。其次要注重加強(qiáng)合同管理，合理籌劃付款節(jié)點(diǎn)及相關(guān)條款，避免未收款先交稅的情況。同時(shí)，要充分利用政府優(yōu)惠政策，如小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)貸款扶持等，拓寬資金籌資渠道，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。資金是一個(gè)企業(yè)的心臟，唯有保持資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才有發(fā)展的可能。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，縮減公司運(yùn)營(yíng)成本，場(chǎng)地、人員費(fèi)用。

例如，在人員費(fèi)用方面，企業(yè)可根據(jù)自身情況實(shí)行底薪加績(jī)效制度，向員工發(fā)放底薪保障其基本生活，然后根據(jù)項(xiàng)目回款情況，酌情發(fā)放績(jī)效工資。

4. 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過相互合作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可與咨詢企業(yè)、建筑施工企業(yè)等構(gòu)建緊密合作的經(jīng)營(yíng)模式，與各類新興專業(yè)，諸如BIM、綠色建筑等產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)融合，增加附加值和引力點(diǎn)。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要明確自身的發(fā)展愿景，契合自身實(shí)際探索轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展路徑的創(chuàng)新。同時(shí)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，實(shí)現(xiàn)對(duì)多樣化市場(chǎng)需求的良好滿足，充分帶動(dòng)多樣化的定制產(chǎn)品，構(gòu)建差異化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

當(dāng)前，工程總承包管理模式加強(qiáng)了勘察設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，有助于保障工程質(zhì)量，并促進(jìn)工程建設(shè)效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。工程總承包模式將工程項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據(jù)通道有效打通，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程運(yùn)維以及勘察設(shè)計(jì)。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)承攬工程總承包業(yè)務(wù)，要契合自身情況，構(gòu)建BIM技術(shù)管理體系，依托BIM技術(shù)貫穿主要業(yè)務(wù)鏈，形成數(shù)字化的交付成果，提供高質(zhì)量的后續(xù)服務(wù)，良好滿足業(yè)主需求。

另外，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要摒棄紙面設(shè)計(jì)成果交付的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建數(shù)字化設(shè)計(jì)成果交付模式，靈活運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，迭代改進(jìn)數(shù)字化成果，實(shí)現(xiàn)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供高效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)與BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)和相關(guān)行業(yè)的深度融合，增強(qiáng)自身的綜合服務(wù)能力，為客戶提供全過程工程咨詢，創(chuàng)新發(fā)展并有效推廣“設(shè)計(jì)+施工”“設(shè)計(jì)+監(jiān)理”“設(shè)計(jì)+造價(jià)”等融合發(fā)展模式，增加企業(yè)營(yíng)收，形成收入增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

5. 創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，重塑企業(yè)文化

當(dāng)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)路徑和發(fā)展模式后，勢(shì)必沖擊行業(yè)組織形態(tài)，并顛覆現(xiàn)有的組織模式。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，對(duì)企業(yè)文化及組織形態(tài)進(jìn)行重塑。首先從管理層級(jí)、協(xié)同方式以及業(yè)務(wù)組合等方面著手，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，逐步摒棄金字塔式的分散多層架構(gòu)，過渡為效率較高且敏捷性強(qiáng)的扁平化架構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。其次要向組織架構(gòu)賦能，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我激勵(lì)，形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，將數(shù)據(jù)流通存在的壁壘打破。

企業(yè)要遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)要求，綜合考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)工作流程進(jìn)行清晰梳理和優(yōu)化重構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且高效的業(yè)務(wù)流程體系，將各部門間存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘打破，依托數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)各部門數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合和快速流通，從數(shù)據(jù)層面為企業(yè)決策管理提供支持。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要注重追求客戶價(jià)值，重視員工發(fā)展，推動(dòng)集成服務(wù)模式升級(jí)，優(yōu)化組織模式和運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)制度體系建設(shè)和品牌文化塑造。

例如，某工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)將“土建+機(jī)電所”經(jīng)營(yíng)承包模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)+產(chǎn)品”分院模式，重新構(gòu)建研究所架構(gòu)，形成院級(jí)總承包業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)施全員協(xié)同經(jīng)營(yíng)，推行項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，并構(gòu)建全員科研的學(xué)習(xí)型組織和集成服務(wù)的資源整合平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)骨干人員的培養(yǎng)，為潛力人才提供上升通道。

6. 建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門

隨著數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行業(yè)發(fā)展主題。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要綜合分析企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家戰(zhàn)略等外部環(huán)境，積極籌備數(shù)字化人才隊(duì)伍，建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，秉持平臺(tái)思維，對(duì)開放性較強(qiáng)的數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，兼顧業(yè)務(wù)和技術(shù)兩大層面，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

全面提升傳統(tǒng)的IT職能部門的運(yùn)行模式，在加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件和軟件建設(shè)、提升系統(tǒng)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要制定實(shí)施復(fù)合型人才引進(jìn)和培養(yǎng)策略，利用數(shù)字化產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目工作，在開展項(xiàng)目工作的實(shí)踐過程中，對(duì)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的迭代成長(zhǎng)。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要運(yùn)用數(shù)字化思維和相關(guān)技術(shù)，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，制定業(yè)務(wù)解決方案，建設(shè)核心能力平臺(tái)，提高企業(yè)的工程管理能力。

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要培養(yǎng)數(shù)字化思維，開展數(shù)字化營(yíng)銷，從市場(chǎng)中承攬更多業(yè)務(wù)，依托數(shù)字化平臺(tái)，連接需求側(cè)的合作方和業(yè)務(wù)伙伴，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

綜上所述，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀體現(xiàn)為從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低、競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)模式缺乏合理性、開拓增量市場(chǎng)的難度增大、形成日趨多元的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、效率提升存在瓶頸、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大、資金回籠緩慢等。在新形勢(shì)下，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要通過加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)、摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)資金、合同等內(nèi)部控制、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式、創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，重塑企業(yè)文化、建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門等策略促進(jìn)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

----  行業(yè)方案  |  推薦  ----

?  工程行業(yè)數(shù)字化解決方案

文章來源： 勘察設(shè)計(jì)前沿

編輯：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

【數(shù)商云www.zhimaihui.cn】致力于提供企業(yè)級(jí)的商城開發(fā)服務(wù)，長(zhǎng)期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的網(wǎng)上商城系統(tǒng)解決方案，同時(shí)我們還提供B2B電子商務(wù)平臺(tái)、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、B2C電子商務(wù)系統(tǒng)、跨境進(jìn)口電商平臺(tái)、供應(yīng)商平臺(tái)、新零售電商平臺(tái)等一系列供應(yīng)鏈平臺(tái)定制開發(fā)服務(wù)。