據(jù)數(shù)據(jù)顯示，汽車總成本的約70%來源于汽車零部件采購環(huán)節(jié)，如果采購成本降低1%，利潤將會提高5﹪—10﹪，而增加銷售額的1%僅能提高的利潤的1%，顯然，通過降低采購成本更容易增加企業(yè)的利潤，增強競爭優(yōu)勢。

中國汽車制造業(yè)能否真正成為具有世界影響力的支柱產(chǎn)業(yè)，取決于汽車零部件工業(yè)的發(fā)展。沒有強大的、具有世界競爭力的汽車零部件采購供應鏈管理系統(tǒng)，中國汽車制造業(yè)就難以具有國際競爭優(yōu)勢。

數(shù)商云SCM供應鏈協(xié)同平臺基于大型分布式架構方案、大數(shù)據(jù)分析與云計算技術，為汽車供應鏈上下游企業(yè)提供信息服務、交易服務、物流服務、金融服務、售后維保服務、營銷服務等一站式深度價值服務。通過SCM供應鏈管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，以及通過對汽車零配件行業(yè)采購業(yè)務的深入理解，可助力企業(yè)構建數(shù)字供應鏈管理系統(tǒng)。

招標管理是企業(yè)進行采購招標使用的信息系統(tǒng)，SCM供應鏈協(xié)同平臺系統(tǒng)可為汽車零部件企業(yè)提供便捷的招標日常工作管理，通過靈活的業(yè)務流程定制，有利于企業(yè)規(guī)范招標信息，提高管理水平和效率，供應鏈平臺讓招標工作變得更透明，更規(guī)范。

圖片來源：數(shù)商云

SCM系統(tǒng)招標管理具體業(yè)務場景

招標立項：通過供應鏈平臺進行具體的采購招標立項審批，確定招標事項采購方式及流程，采購內(nèi)容，招標小組成員安排、明細節(jié)點計劃等。對采購方式是公開招標類的，可進行招標公告編制，發(fā)布及撤銷流程定制，供應鏈管理平臺支持按照招標方式定義不同的操作流程，滿足汽車零配件企業(yè)實際工作的需要。

供方入圍：針對公開招標，供應商通過線上報名后，經(jīng)過比選后推薦合格供應商入圍，入圍單審批后供應鏈協(xié)同平臺自動發(fā)送入圍短信和系統(tǒng)消息給報名供應商。針對邀請招標，可邀請供應商參與投標，并可查看邀請函接受情況，發(fā)送邀請函的同時會發(fā)短信和系統(tǒng)消息通知供應商。

開標：開標前準備可以針對供應商的回標情況做初步篩選，如存在供應商不滿足條件的的可進行廢標處理。到了開標時間所有參與開標的業(yè)務人員都確認開標后才能看到供應商的回標信息，在供應鏈平臺上可以設置是否啟用在線評標功能。企業(yè)可通過供應鏈管理系統(tǒng)抽取和手工選擇兩種方式選擇評標專家，為后續(xù)評定標做準備。開標后自動發(fā)送短信和在供應鏈系統(tǒng)內(nèi)消息通知供應商已開標。

在線評標：若啟用在線評標，供應鏈平臺開標界面上設置評標專家進行在線評標。評標過程中可通過供應鏈管理平臺的比價工具對供應商報價信息進行智能分析對比，針對物料系統(tǒng)提供歷史定標價進行參考。

商務談判：評標完成后采購方可以根據(jù)評標結果選擇意向中標的幾家供應商進行多輪談判，供應鏈系統(tǒng)記錄整個談判過程和談判結果。

定標：評標專家按照規(guī)定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評價比較和分析后，確定最終中標單位。供應鏈協(xié)同平臺可發(fā)布中標公告、中標通知書、感謝信，同時自動發(fā)送短信和系統(tǒng)消息通知供應商中標結果。

供應鏈管理系統(tǒng)招標功能亮點特性

1、業(yè)務流程靈活配置

針對企業(yè)采購方式和流程的多樣性，供應鏈管理平臺提供通過采購方式配置流程節(jié)點，滿足汽車零配件企業(yè)多樣化需求。

2、規(guī)范的評標體系

數(shù)字化供應鏈平臺新增專家在線評標功能，支持遠程在線評標，實現(xiàn)評標結果自動匯總，使評標業(yè)務更高效。

3、數(shù)據(jù)分級管控

SCM供應鏈系統(tǒng)支持業(yè)務經(jīng)辦人，招標小組負責人，招標管理員角色三種權限控制，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)分級管控，降低信息泄露的風險。

4、流程可視化

供應鏈平臺招標業(yè)務進度全程可視，業(yè)務處理更及時，待辦業(yè)務自動生成，全程業(yè)務驅(qū)動，操作更聚焦。

采購作為企業(yè)供應鏈上的一個功能環(huán)節(jié)，其真正的壓力是來自于企業(yè)外部供應鏈的約束，即企業(yè)上游的供應商和下游的客戶。要想使采購管理水平得到發(fā)展，構建現(xiàn)代采購體系是必需的，通過SCM供應鏈系統(tǒng)科學有效的采購體系能夠使得汽車行業(yè)企業(yè)在多樣化、個性化的需求市場與復雜的、多變的供應商之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應通道。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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