《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中明確指出：“迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，并明確提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重五年之后要提升至10%的戰(zhàn)略目標(biāo)及推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”工程等一系列戰(zhàn)略舉措，為中國各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了國家戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為社會(huì)共識(shí)。

自2018年開始，中水北方公司結(jié)合“四五規(guī)劃”開始布局企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，2019年埃森哲公司對(duì)中水北方公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展頂層規(guī)劃，2020年規(guī)劃陸續(xù)落地實(shí)施。

通過對(duì)中國諸多行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的持續(xù)跟蹤與觀察思考，結(jié)合對(duì)中國水利行業(yè)未來發(fā)展的理解和中水北方公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，我們認(rèn)為未來中國水利行業(yè)各類組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，需要重點(diǎn)關(guān)注與著力于以下五個(gè)方面：

一是重視統(tǒng)籌規(guī)劃，事預(yù)則立

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有對(duì)行業(yè)、市場與技術(shù)等環(huán)境因素現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行全面深入的分析，并結(jié)合自身的定位、業(yè)務(wù)與管理發(fā)展戰(zhàn)略以及能力優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)估，才能制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，確保未來能有效地解決所面臨的各類發(fā)展和路徑問題。當(dāng)前中國面臨的流域防洪工程、國家水網(wǎng)工程及水資源管理、水生態(tài)水環(huán)境提升、智慧水利等一系列重大建設(shè)任務(wù)，給水利行業(yè)各類組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。

二是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，正本清源

數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化客戶體驗(yàn)及數(shù)字化新業(yè)務(wù)三大方向，核心目標(biāo)是為組織發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。其中，借助數(shù)字化手段進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力與管理水平的提升，是包括水利在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)必須關(guān)注的著力點(diǎn)，通過數(shù)字化手段的引進(jìn)、應(yīng)用與推廣，推動(dòng)甚至倒逼組織的管理效率提升與成本的優(yōu)化是各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)追求的目標(biāo)與基本特征。

三是組織高管牽頭，上行下效

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎組織的發(fā)展與存亡，必須由一把手推動(dòng)，是成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的共識(shí)與共同特征。數(shù)字轉(zhuǎn)型并不是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和軟硬件的部署，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者必須高度重視組織的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用，并且加大資金投入與政策扶持，持續(xù)倡導(dǎo)與大力推進(jìn)，才能確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功。

四是夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，深根固本

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代組織的生產(chǎn)要素，但要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶远匆娂安町惢Y產(chǎn)，需要開展“數(shù)據(jù)重構(gòu)”行動(dòng)，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和行之有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，以確保各類數(shù)字化平臺(tái)與應(yīng)用的健康發(fā)展，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功、真正構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織的核心基礎(chǔ)。

當(dāng)前，包括水利行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)普遍存在數(shù)據(jù)治理總體能力相對(duì)薄弱的問題，通過加強(qiáng)覆蓋企業(yè)全域的多維主數(shù)據(jù)管理，從數(shù)據(jù)使用者需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、驗(yàn)證與豐富，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建靈活可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)架構(gòu)，借助云技術(shù)等打造數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)靈活的數(shù)據(jù)運(yùn)營環(huán)境等，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。

五是強(qiáng)化生態(tài)構(gòu)建，眾木成林

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功一方面需要重塑組織各級(jí)各類人員自身的數(shù)字化意識(shí)與能力，培養(yǎng)與引進(jìn)數(shù)字化專業(yè)人才，甚至采用兼并、收購等方式快速構(gòu)建重要領(lǐng)域的數(shù)字化能力，另一方面需要通過建立戰(zhàn)略性生態(tài)合作模式、打造開放式創(chuàng)新社區(qū)等方式構(gòu)建“朋友圈”，打造以數(shù)字平臺(tái)為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)模式，提升水利行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)多方參與者的業(yè)務(wù)協(xié)同與合作，才能實(shí)現(xiàn)共進(jìn)、致遠(yuǎn)，眾木才能成林。

跬步千里。著眼未來，相信身處變局的中國水利行業(yè)，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代大潮，定能源遠(yuǎn)流長，實(shí)現(xiàn)新階段水利行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

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文章來源：中國水利雜志

編輯：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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