作為中國(guó)制造體系的重要組成部分，我國(guó)包裝工業(yè)總規(guī)模已躋身世界包裝大國(guó)行列，2020年市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)萬(wàn)億。然而我國(guó)包裝行業(yè)雖然市場(chǎng)容量大，但技術(shù)門檻相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。對(duì)于包裝企業(yè)而言，如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、打通上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍，已成為重中之重。

我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈目前發(fā)展概況：

（1）上游：主要包括包裝材料和包裝設(shè)備產(chǎn)業(yè)，目前材料和設(shè)備也是限制我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的主要因素；

（2）中游：是包裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要細(xì)分為各類包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于成本壓力，目前已經(jīng)由散亂的行業(yè)分布向規(guī)?；图谢男袠I(yè)發(fā)展；

（3）下游：主要為包裝的應(yīng)用和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其中，包裝應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域擁有不同的標(biāo)準(zhǔn)和體系，包裝設(shè)計(jì)隨著消費(fèi)需求的加速變化而在近年來(lái)發(fā)展得尤為迅速，儼然成為了提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一。

圖片來(lái)源：前瞻網(wǎng)

我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)：

（1）整體產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系少，技術(shù)含量低，議價(jià)能力低

從整個(gè)包裝行業(yè)的來(lái)看，目前仍然處于“大產(chǎn)業(yè)、多企業(yè)、小企業(yè)”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并且產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系相對(duì)較少，產(chǎn)業(yè)間難以形成多廠協(xié)同、多方溝通、聯(lián)合創(chuàng)新的良性體系，導(dǎo)致整體行業(yè)議價(jià)能力低、利潤(rùn)率低，從而也導(dǎo)致了整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等痛點(diǎn)。

（2）供應(yīng)鏈體系不健全，數(shù)字化程度低

從市場(chǎng)端來(lái)看，目前大多數(shù)中小企業(yè)的訂單大多是通過(guò)分包而獲得的，包裝企業(yè)并不具備業(yè)務(wù)能力，加之信息系統(tǒng)建設(shè)薄弱，企業(yè)管理鏈條較長(zhǎng)。這些企業(yè)的訂單量往往不穩(wěn)定，產(chǎn)品利潤(rùn)極低，生產(chǎn)設(shè)備缺乏，行業(yè)間訂單分配不均勻，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。

從供應(yīng)端來(lái)看，中小企業(yè)往往只是具備整體產(chǎn)業(yè)鏈條中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，對(duì)于上下游變化的反應(yīng)速度慢，產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)慢、生產(chǎn)效率，數(shù)字化程度低，信息閉塞，很容易受到行業(yè)其他企業(yè)的市場(chǎng)擠壓，進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤(rùn)。

當(dāng)前，我國(guó)包裝行業(yè)正面臨工業(yè)化、數(shù)字化、低碳化齊頭并進(jìn)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)包裝企業(yè)可選擇與第三方供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)合作，通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈智能管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑包裝行業(yè)的新生態(tài)。

【數(shù)商云】在SCM供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)方面擁有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，作為一家領(lǐng)先的企業(yè)全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，我們能夠從挖掘客戶的痛點(diǎn)和實(shí)際需求出發(fā)，為包裝企業(yè)定制搭建的供應(yīng)鏈SCM平臺(tái)通過(guò)端到端的供應(yīng)鏈可視化改善供應(yīng)鏈全鏈路運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同和信息透明，幫助包裝企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理效率。

包裝行業(yè)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值：

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)滿足不同業(yè)務(wù)需求，提高協(xié)作水平

SCM供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)涵蓋客戶資源管理、渠道資源管理、市場(chǎng)需求、工作流程、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)管理、溝通交流、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面的功能。供應(yīng)鏈平臺(tái)提供多種功能組件，能最大限度地滿足不同行業(yè)、企業(yè)、規(guī)模的業(yè)務(wù)需求，為包裝企業(yè)建立新型高效協(xié)作的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。

二、供應(yīng)鏈SCM平臺(tái)打破溝通壁壘和信息壁壘

包裝行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)解決對(duì)于供應(yīng)商分散、產(chǎn)品繁雜、渠道不通且分散等的溝通、數(shù)據(jù)信息傳輸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能管理服務(wù)平臺(tái)信息、物流、資金的高度集成管理，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈管理。

三、智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持訂單管理功能，加快交易效率

供應(yīng)鏈SCM平臺(tái)減少了訂單處理所需的時(shí)間，提高處理訂單的效率和訂單實(shí)現(xiàn)率，降低供應(yīng)鏈平臺(tái)庫(kù)存占用資金及面積，提高庫(kù)存及資金的周轉(zhuǎn)率，并減少資金及貨品積壓。

四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)智能化分析，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)商云供應(yīng)鏈SCM平臺(tái)根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生成的市場(chǎng)需求分析、采購(gòu)需求分析、及供應(yīng)商考核評(píng)估等綜合信息數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)供應(yīng)鏈智能管理服務(wù)平臺(tái)信息的及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)包裝行業(yè)供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商、生產(chǎn)市場(chǎng)的完美整合。

五、智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善業(yè)務(wù)處理流程，降低運(yùn)營(yíng)成本

包裝行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)改善業(yè)務(wù)處理流程，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)合作，密切信息交換，幫助包裝企業(yè)縮短業(yè)務(wù)洽談時(shí)間、大幅度減少采購(gòu)成本。同時(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)的搭建有助于穩(wěn)固各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

無(wú)論市場(chǎng)格局如何變化，傳統(tǒng)包裝企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，與不確定同行，加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。通過(guò)包裝行業(yè)智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)協(xié)同管理，提升利潤(rùn)增值效率，并促進(jìn)包裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)新的生命力，完成行業(yè)生態(tài)重塑。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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