當(dāng)前，所有房地產(chǎn)企業(yè)面臨著國家政策逐步調(diào)控升級的問題，比如房地產(chǎn)的三條紅線、貸款額度的集中管理、土地集中供應(yīng)。房地產(chǎn)的利潤率正逐步下降，進(jìn)入薄利時代。中國房地產(chǎn)行業(yè)正在從從粗放式管理向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，當(dāng)人才、資金、土地供應(yīng)等都受到挑戰(zhàn)時，如何通過數(shù)字化變革傳統(tǒng)流程從而實現(xiàn)新經(jīng)營方式創(chuàng)新，如何通過業(yè)務(wù)和管理線上化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)企業(yè)高效協(xié)同和精準(zhǔn)管控。

房地產(chǎn)行業(yè)缺乏觸達(dá)消費(fèi)者的能力，現(xiàn)在消費(fèi)主力基本已經(jīng)是95后，購房主力的消費(fèi)水平基于互聯(lián)網(wǎng)化，倒逼房地產(chǎn)后端產(chǎn)業(yè)鏈的改造，以適應(yīng)消費(fèi)需求。數(shù)字化升級已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級跟不上，發(fā)展機(jī)會落后。企業(yè)應(yīng)該積極擁抱新技術(shù)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)變革，尋找業(yè)務(wù)增長點。相信在未來10年，企業(yè)抓住機(jī)會，用技術(shù)創(chuàng)造紅利，一定能夠破局。

房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，其實一直都在嘗試進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從PC門戶、媒體化到2014年開始的“房產(chǎn)電商”，這些年，房地產(chǎn)行業(yè)一直針對自身的數(shù)字化進(jìn)行嘗試，而最大的誘惑在于構(gòu)建一個S2B2C模式的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。

房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷過類似“千團(tuán)大戰(zhàn)”式的競爭，根據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年，約有100多家房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺誕生，大部分湮沒于市場，但也由于房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)屬性，殘酷的市場競爭并未被互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所過度關(guān)注，但并不妨礙房地產(chǎn)行業(yè)自身互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)數(shù)字化的過程。

在急速變化的商業(yè)世界中，掌握強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢的S2B2C已經(jīng)被認(rèn)為是一個突破性的創(chuàng)新商業(yè)模式。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過搭建房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C平臺網(wǎng)站，通過整合房地產(chǎn)行業(yè)上游供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)供應(yīng)商直采，搭建供應(yīng)鏈新零售平臺，通過房地產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，賦能渠道提升業(yè)務(wù)處理效率和客戶體驗，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)，提升供應(yīng)鏈效率，構(gòu)建S2B2C系統(tǒng)平臺進(jìn)一步增強(qiáng)品牌影響力。

1、加快供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C新零售電商平臺實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

房地產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)系統(tǒng)自身的功能完善性，能夠讓房地產(chǎn)流通更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，S2B2C系統(tǒng)可加速對整個供應(yīng)鏈鏈條的彈性控制，提高整體運(yùn)營效率，S2B2C平臺重構(gòu)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈，全面打通房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效協(xié)同與創(chuàng)新，并實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策優(yōu)化和資源精準(zhǔn)配置，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、房地產(chǎn)S2B2C平臺多層級銷售模式

房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C電子商務(wù)系統(tǒng)支持總部面向區(qū)域分公司和經(jīng)銷商、分公司和經(jīng)銷商面向門店、門店面、最終用戶等的S2B2C電商系統(tǒng)多級銷售模式，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)直達(dá)消費(fèi)者的S2B2C系統(tǒng)新零售模式。

3、自主推廣房地產(chǎn)S2B2C平臺網(wǎng)站，降低獲客成本

通過房地產(chǎn)電商平臺大批量發(fā)展房產(chǎn)中介，房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C新零售電商平臺將其身邊所能觸及的C端用戶匯聚。對于房產(chǎn)中介而言，自然會自主推廣S2B2C平臺，為房地產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)系統(tǒng)帶來更多曝光。

4、房地產(chǎn)S2B2C系統(tǒng)實時查詢庫存動態(tài)變化

房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C新零售電商平臺上房源管理同步更新，實時掌握房地產(chǎn)庫存，掌握房價走勢，了解實時市場動態(tài)，S2B2C系統(tǒng)輕松幫助房地產(chǎn)企業(yè)庫存數(shù)據(jù)自動化采集、靈活處理。

5、房地產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)造更大的成本優(yōu)勢及利潤空間

房地產(chǎn)S2B2C平臺不僅有效降低采購成本，更攤薄了人工、管理等方面的邊際成本，S2B2C系統(tǒng)為房地產(chǎn)上下游創(chuàng)造更大的成本優(yōu)勢及利潤空間。

6、智能化大數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)S2B2C平臺網(wǎng)站助力改善運(yùn)營策略

搭建房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C新零售電商平臺，消費(fèi)者、開發(fā)商、經(jīng)銷商等的交易數(shù)據(jù)均可留存房地產(chǎn)S2B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，只有數(shù)據(jù)暢通時，才能通過智能化的場景讓業(yè)務(wù)流產(chǎn)生變化，基于大數(shù)據(jù)，觸達(dá)消費(fèi)者、洞察消費(fèi)者需求，企業(yè)可以更好地調(diào)整運(yùn)營方向，選擇運(yùn)營策略，S2B2C系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)的品牌知名度。

房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢頭澎湃，對企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，搭建房地產(chǎn)行業(yè)S2B2C平臺網(wǎng)站，加快數(shù)字化房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)核心競爭力，只有房地產(chǎn)企業(yè)主動擁抱轉(zhuǎn)型時，贏得挑戰(zhàn)的幾率才會更大。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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