2020年疫情突襲全球，世界經(jīng)濟(jì)低迷，但多國(guó)房?jī)r(jià)“不跌反漲”，房地產(chǎn)再次表現(xiàn)出抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)調(diào)控頻繁響起“緊箍咒”，供需兩端市場(chǎng)邏輯陡然生變，焦慮情緒蔓延，行業(yè)走向成謎。

面對(duì)內(nèi)外局勢(shì)的波瀾起伏，房地產(chǎn)行業(yè)面臨資金壓力大、拿地難度大等問題，尤其是在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策下，多地陸續(xù)出臺(tái)限購(gòu)限貸等政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)成本越來越高，利潤(rùn)降低。因此，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商而言，如何通過管理和采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增效尤為重要除此之外，房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，還面臨三大挑戰(zhàn)。

1、地產(chǎn)公司數(shù)字化面臨數(shù)據(jù)治理與軟硬件協(xié)同挑戰(zhàn)

地產(chǎn)行業(yè)以項(xiàng)目制為主，如何統(tǒng)一不同項(xiàng)目的指標(biāo)信息，如何標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如何建立標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、精簡(jiǎn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)治理能夠覆蓋到項(xiàng)目、產(chǎn)品、客戶，并形成有效的共享、聯(lián)動(dòng)與反饋，是地產(chǎn)數(shù)字化的開頭難。此外，由于地產(chǎn)中存在大量信息終端，以及用戶對(duì)空間的需求日趨多元化，軟硬件協(xié)同的技術(shù)難度加強(qiáng)。以地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)為例，建筑中各系統(tǒng)間配合復(fù)雜，且牽一發(fā)而動(dòng)全身，當(dāng)用戶對(duì)軟件的需求出現(xiàn)變化時(shí)，硬件可能因位于底層建設(shè)或影響其它系統(tǒng)而難以跟進(jìn)，或因操作專業(yè)性過強(qiáng)而難以實(shí)現(xiàn)。

2、地產(chǎn)公司在數(shù)字化建設(shè)中忽視技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合

許多地產(chǎn)公司在數(shù)字化建設(shè)過程中一味追求強(qiáng)大的技術(shù)與平臺(tái)，卻忽略了與業(yè)務(wù)的融合，公司內(nèi)部技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員之間存在較高的認(rèn)知壁壘，造成“懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)”的尷尬局面，從而大大降低了地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。技術(shù)與平臺(tái)只是基礎(chǔ)，如何利用技術(shù)的手段加深對(duì)業(yè)務(wù)的洞察才是關(guān)鍵。因此，地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期，要做好技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，能否做好技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的磨合決定了地產(chǎn)數(shù)字化的成效。另外，由于空間是人的核心載體，地產(chǎn)行業(yè)一旦全面數(shù)字化，將涉及大量關(guān)于“人”的數(shù)據(jù)，一方面具備極高的商業(yè)價(jià)值，但另一方面也會(huì)因高價(jià)值而導(dǎo)致分布在不同利益集團(tuán)的數(shù)據(jù)所得者各自為營(yíng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)割據(jù)，喪失數(shù)據(jù)的完整性與互聯(lián)價(jià)值，同時(shí)也可能涉及隱私安全泄露風(fēng)險(xiǎn)

3、地產(chǎn)公司缺乏足夠的決心與耐心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

過去地產(chǎn)企業(yè)保持了高增長(zhǎng)高利潤(rùn)的發(fā)展模式，即使行業(yè)發(fā)展速度放緩，部分地產(chǎn)企業(yè)依然維持著賺快錢的邏輯，因此，地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的動(dòng)力與決心推動(dòng)地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)仲量聯(lián)行，2020年仍有約45%的中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的科技投入在10%以下。此外，地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是為了降本提效，提升業(yè)績(jī)水平。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行動(dòng)，需要長(zhǎng)期投入，有些地產(chǎn)企業(yè)在大投入后，短期內(nèi)業(yè)績(jī)提升并不明顯，后續(xù)缺乏耐心持續(xù)的投入。

此外，作為房地產(chǎn)商成本中心之一的部品部件采購(gòu)，整合優(yōu)質(zhì)資源、降低采購(gòu)及尋源成本，一直是房地產(chǎn)商pk大型房地產(chǎn)需要跨越第一道門檻，由數(shù)商云為代表的B2B電商的出現(xiàn)，為房地產(chǎn)商提供了觸網(wǎng)的機(jī)會(huì)，既能獲得更為直接的溝通和信息接收渠道和互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，而且能抱團(tuán)在一起進(jìn)行物超所值的聯(lián)合采購(gòu)。數(shù)商云旨在以Spring Cloud、apaas、云原生等新一代技術(shù)融合為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)的智慧供應(yīng)鏈，解決房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息不對(duì)稱、供需匹配效率低下的問題；通過生態(tài)云平臺(tái)整合行業(yè)供需資源，資金資源，實(shí)現(xiàn)整體行業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化的共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

其采購(gòu)管理體系構(gòu)建圍繞著4個(gè)目標(biāo)：保供應(yīng)、抓質(zhì)量、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，從組織、體系、工具3個(gè)維度來搭建采購(gòu)管理的頂層設(shè)計(jì)。在組織方面，雙輪驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，打造高效的采購(gòu)組織。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在有兩種組織：一種是招采中心，一種是貿(mào)易公司的模式，兩種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)。因?yàn)槊考曳康禺a(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式不一樣，選擇的組織也不一樣，有一些房企可能是選擇這兩種模式的結(jié)合體。

在體系方面，制定所有采購(gòu)的游戲規(guī)則，包括招投標(biāo)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理3大業(yè)務(wù)板塊。在工具方面，用信息化技術(shù)把所有的游戲規(guī)則放到線上運(yùn)行，避免走彎路、控風(fēng)險(xiǎn)。最終通過工具搭建一個(gè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，幫助采購(gòu)決策做出及時(shí)的管控。

未來，數(shù)商云也將著力于將交易鏈條、服務(wù)鏈條、產(chǎn)業(yè)鏈條、生態(tài)鏈條打通。全面推進(jìn)圖標(biāo)的電子化服務(wù)鏈條進(jìn)程，打造第三方使用的數(shù)據(jù)孤島，重點(diǎn)打造一個(gè)以智慧供采為主的服務(wù)系統(tǒng)，來服務(wù)房地產(chǎn)采購(gòu)商，賦能供應(yīng)商 ，減少信用成本，縮短采購(gòu)距離。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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