在工業(yè)4.0和智能制造發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，以中國(guó)制造2025為背景，汽車整車企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精益化的制造及物流，提升生產(chǎn)和物流的質(zhì)量和效率，建立高效、靈活、穩(wěn)定、透明的供應(yīng)鏈體系變得尤為重要。面對(duì)多樣化的市場(chǎng)，整車企業(yè)的產(chǎn)品交付、成本控制、質(zhì)量追溯將面臨多維化、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，而供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了整車企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的必經(jīng)之路。

就目前而言，大部分傳統(tǒng)的離散型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀是：信息不透明、流程不受控、數(shù)據(jù)不協(xié)同。

具體表現(xiàn)為：

1、管理人員難以精準(zhǔn)評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)，難以進(jìn)行針對(duì)性尋源；

2、生產(chǎn)計(jì)劃常常因?yàn)槿绷隙粩嗾{(diào)整，或致使緊急外發(fā)、加班趕工、呆滯庫(kù)存等情況的發(fā)生；

3、公司浪費(fèi)大量的時(shí)間和人力來(lái)進(jìn)行采購(gòu)跟催、協(xié)同數(shù)據(jù)。

而汽車制造企業(yè)也是如此，傳統(tǒng)的線下訂單協(xié)同方式效率過(guò)于低下，加之工作量大，難以對(duì)供應(yīng)商績(jī)效做出準(zhǔn)確有效的評(píng)估；采購(gòu)入庫(kù)后，又往往不能及時(shí)質(zhì)檢入庫(kù)，造成庫(kù)存不精準(zhǔn)的情況等等，這些現(xiàn)狀亟待發(fā)生改變。畢竟在智能制造環(huán)境下，打造智慧、高效的供應(yīng)鏈，是制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍的關(guān)鍵因素之一。

隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一條兼具智慧和高效的數(shù)字化協(xié)同供應(yīng)鏈，是制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈數(shù)字化變革，將從根本上改變現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式，推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)重構(gòu)與迭代。

數(shù)商云攜SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)支撐企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)基于汽車企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，通過(guò)直觀且易于使用的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和人三個(gè)層面的協(xié)同，數(shù)字化管理全業(yè)務(wù)過(guò)程，提高90%供應(yīng)鏈效率，減低缺料與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，讓每筆業(yè)務(wù)都準(zhǔn)確、受控。

數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)為企業(yè)提高供應(yīng)商管理與考核，提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估及日常評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的全程電子化，涵蓋供應(yīng)商入駐、認(rèn)證、考察、合作、績(jī)效評(píng)估全流程業(yè)務(wù)，挖掘優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理，通過(guò)指標(biāo)自定義配置與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊的關(guān)聯(lián)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，保證了企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運(yùn)行，以達(dá)到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的。

數(shù)字化的業(yè)務(wù)管理，為企業(yè)帶來(lái)明顯的業(yè)務(wù)效率和管理效益的提升。從尋源定價(jià)，將原先線下的詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)的體系轉(zhuǎn)換成在線進(jìn)行，保證了陽(yáng)光采購(gòu)的公平與透明，統(tǒng)一信息流與業(yè)務(wù)流；

訂單管理方面，企業(yè)采購(gòu)訂單自動(dòng)生成，訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)對(duì)賬，簡(jiǎn)化企業(yè)采購(gòu)審批流程，可及時(shí)進(jìn)行訂單管控；

再到庫(kù)存管理，統(tǒng)一管理倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存信息，定義覆蓋范圍，制定出庫(kù)規(guī)則、出庫(kù)優(yōu)先級(jí)，可監(jiān)控終端庫(kù)存并進(jìn)行合理分配；

以及在線招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)，提供從標(biāo)書發(fā)布、招標(biāo)管理、投標(biāo)、開標(biāo)、比價(jià)、招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等完整的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)利益最大化，采購(gòu)方通過(guò)在線發(fā)布詢價(jià)書，由供應(yīng)商進(jìn)行在線報(bào)價(jià)。

告別繁瑣的人工作業(yè)，幫助節(jié)省大量人力、時(shí)間及人工失誤成本，縮短整個(gè)采購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)流程透明和實(shí)時(shí)管理，從而有效幫助企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本。

在世界大變局加速演化特征日趨明顯的背景下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展的難度日益提升，只有充分保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，才能有效暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力汽車領(lǐng)域不斷向前發(fā)展。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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