基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有：

為訂單而采購(gòu)，非為庫(kù)存而采購(gòu)；

從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

變多源供應(yīng)為少源供應(yīng)；

變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。

原材料采購(gòu)預(yù)算是編制采購(gòu)預(yù)算重點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)特點(diǎn)的根本變化

1、供應(yīng)商角色的轉(zhuǎn)變；

2、采購(gòu)流程增值最大化；

3、庫(kù)存管理方式改變；

二、制定采購(gòu)策略必須考慮的幾個(gè)主要問(wèn)題

1、關(guān)鍵因素分析

價(jià)格因素是采購(gòu)考慮的最重要的因素，除此之外主要因素還包括質(zhì)量、交貨及時(shí)性和交貨提前期等。

2、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟一般為：采購(gòu)關(guān)鍵因素分析→供應(yīng)商的選擇→供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核、優(yōu)勝劣汰→確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系→風(fēng)險(xiǎn)防范→供應(yīng)商業(yè)績(jī)的持續(xù)改善。

3、實(shí)行精益化庫(kù)存管理

庫(kù)存存在的客觀原因是應(yīng)付各種各樣的不確定性，保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常性和穩(wěn)定性。庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的重要組成部分，是價(jià)值鏈實(shí)行增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存管理水平成為制約供應(yīng)鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存管理模型的建立和優(yōu)化是制定采購(gòu)策略必須考慮的重大問(wèn)題之一。

三、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理策略

1、擴(kuò)展采購(gòu)職能，優(yōu)化采購(gòu)理念

要對(duì)采購(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，結(jié)合企業(yè)自身的情況以及發(fā)展需要，改變傳統(tǒng)的大、全的采購(gòu)模式，制定科學(xué)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的依托下，從全世界范圍內(nèi)找尋供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的完成，減少采購(gòu)的成本支出，實(shí)現(xiàn)最大的效益。同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)的準(zhǔn)則進(jìn)行合理化確立，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)理念與模式。在電子信息技術(shù)的應(yīng)用下，采購(gòu)流程能夠得到簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)電子化溝通，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，減少采購(gòu)的成本支出，并提高采購(gòu)的整體效率。

2、科學(xué)管理供應(yīng)商，維護(hù)企業(yè)利益

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)與供應(yīng)商間有著更加密切的聯(lián)系，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到保障，并降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)二者的這種良好的合作關(guān)系也能夠使采購(gòu)質(zhì)量得到維護(hù)，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)效率等也有著重要的影響。

3、健全采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)需要

供應(yīng)鏈中有很多環(huán)節(jié)，為使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效銜接，就需要發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，保證企業(yè)情況能夠及時(shí)了解。

4、統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)資料

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期向公司提交各類資料采購(gòu)明細(xì)，以及相關(guān)的使用情況。在此基礎(chǔ)上，由采購(gòu)部門(mén)依據(jù)匯總得到的數(shù)據(jù)與最新資料動(dòng)態(tài)，對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行分析。

5、建立采購(gòu)管理制度

除了具備健全的信息化采購(gòu)系統(tǒng)之外，企業(yè)還應(yīng)建立健全相關(guān)的采購(gòu)管理制度。明確各部門(mén)職責(zé)，并確保各自職責(zé)有效、分工明確，充分發(fā)揮最大的工作效益。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理的監(jiān)督工作，保障企業(yè)的根本利益不被損害。 

文章來(lái)源：采購(gòu)經(jīng)理人；

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