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后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

發(fā)布時間: 2021-02-22 文章分類: 技術干貨
閱讀量: 0

電商商城系統(tǒng)

2019年的云原生大放異彩,業(yè)內(nèi)對云原生也有許多定義和預判,比如“云原生技術商業(yè)化元年”,“未來將云原生一切”,“上云就上云原生”。因為云原生技術具備容器化、動態(tài)調(diào)度和快速交付的特點,能夠最大化釋放云計算生產(chǎn)力的應用設計、開發(fā)、交付和管理方式,快速將價值傳遞給客戶。

很多企業(yè)希望借助云原生技術快速、高質(zhì)量地交付數(shù)字化服務和軟件,并進行可靠的大規(guī)模運維,從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過本調(diào)研報告您可以了解到傳統(tǒng)企業(yè)當前IT應用開發(fā)現(xiàn)狀,云原生技術在企業(yè)的應用情況,以及突如其來的疫情給2020年的IT規(guī)劃所帶來的影響,希望能對您企業(yè)的IT架構轉(zhuǎn)型和云原生技術采用提供借鑒。

2020云原生調(diào)研報告亮點提煉:

1、云原生已成為新常態(tài),容器化需求從行業(yè)頭部企業(yè)下沉到中小規(guī)模企業(yè),從領先企業(yè)嘗鮮變?yōu)橹髁髌髽I(yè)必備;

2、52.3%的企業(yè)將云原生技術用于生產(chǎn)環(huán)境,其中核心業(yè)務生產(chǎn)21.7%、邊緣業(yè)務30.6%,容器落地比例大;

3、中間件、存儲、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、安全等基礎服務紛紛與云原生對齊;

4、中國率先控制住疫情為國內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面爭取到窗口期,數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情和后疫情時期越發(fā)重要。

01 調(diào)研數(shù)據(jù)與調(diào)研方法

2020年2-3月,云原生技術實踐聯(lián)盟(CNBPA)聯(lián)合云原生技術社區(qū)正式發(fā)起了“2019-2020年(第二期)企業(yè)云原生技術實踐”調(diào)研。2020年在特殊的疫情之下開年,全球經(jīng)濟都受到疫情的負面影響,本次調(diào)研就是在這樣一個特殊背景時期展開的。

調(diào)研期間,總計收到了613份有效調(diào)研問卷,參與者分別來自金融、制造、能源、醫(yī)藥、電信、政企等不同領域、不同規(guī)模的公司,大部分在企業(yè)IT/信息化部門擔任經(jīng)理以上職位。本次調(diào)研與2018-19年度的首期云原生調(diào)研在多個維度上保持了統(tǒng)一和延續(xù)性,希望更有針對性地了解國內(nèi)企業(yè)云原生目標、挑戰(zhàn),以及向云原生轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。

今年參與調(diào)研的企業(yè)中,100-500臺服務器規(guī)模的占26.5%,500-1000臺服務器的21.1%,1000臺以上服務器24.5%。這里有意思的是,伴隨業(yè)務的發(fā)展,服務器規(guī)模相較去年卻有了一定的縮減,這一定程度上是容器化帶來的效果。K8s擁有極高的擴展性、自動化和可伸縮性,通過容器化改造,可以最大化地利用服務器資源,按需使用,有效節(jié)約服務器成本。同時這一結論也說明,容器化需求開始從行業(yè)頭部企業(yè)下沉到中小規(guī)模企業(yè),從領先企業(yè)嘗鮮變?yōu)橹髁髌髽I(yè)必備。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

受訪者中21.4%來自基礎架構部門,15.3%來自運維部門,32.7%來自研發(fā)部門,10.2%為CIO/CTO等企業(yè)的高級IT管理者。

02 2018 VS 2019:

IT應用更新顯著加快,支撐壓力有增無減。

在降本增效的目標下,加快數(shù)字化業(yè)務發(fā)展成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。由于業(yè)務場景、用戶習慣迅速變化,許多行業(yè)數(shù)字化業(yè)務出現(xiàn)急速增長。數(shù)字化業(yè)務意味著大刀闊斧的企業(yè)敏捷文化,只有借助更加快速、靈活的開發(fā)和交付模式,才能滿足市場快速變化的需求。

因此,本次參與調(diào)研的企業(yè)不小的比例擁有相當規(guī)模的研發(fā)團隊,企業(yè)自己主導IT軟件的研發(fā)。研發(fā)團隊在100人以上的占據(jù)51%強,20人以下(23.5%)和20-100人(25.5%)的比例幾乎平分秋色。

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在IT系統(tǒng)更新方面,每月都要更新、升級的比例達25.5%,每周都要發(fā)布的占到了29.6%,3-6個月更新一次的比例下降到16.3%。業(yè)務開發(fā)迭代都以每月、每周計,需要7*24小時響應,這些給系統(tǒng)開發(fā)和運維帶來極大挑戰(zhàn)。

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在IT系統(tǒng)支撐方面,我們給出的幾個選項都得到了很高的數(shù)據(jù):系統(tǒng)復雜性越來越高占67.3%,應用交付壓力大,交付速度無法滿足業(yè)務需求62.2%,IT研發(fā)運維管理復雜占64.3%,IT架構過于陳舊,需要重新規(guī)劃選項占比31.6%。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

這組數(shù)據(jù)與去年調(diào)研相比略有提高,這也說明來自業(yè)務層面的巨大壓力,需要IT在成本節(jié)約、業(yè)務敏捷性、客戶體驗、業(yè)務創(chuàng)新等方面都要有所作為,企業(yè)應用和IT架構快速做出改變。只有“IT架構過于陳舊”這點出現(xiàn)了較為明顯的下降,表明一些企業(yè)已開始行動,著手云原生架構升級改造。

03 52.3%的企業(yè)將云原生技術用于生產(chǎn)環(huán)境,容器落地比例大

21.7%的受訪者中將云原生技術(包括容器、DevOps、微服務)已用于核心業(yè)務生產(chǎn),30.6%用于邊緣性業(yè)務,20.1%用于測試階段,16.3%尚處于評估階段,11.3%還沒有采用這些前沿的技術。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

通過使用容器、Kubernetes、DevOps、微服務等這些年輕且先進的技術,能夠大大加快軟件開發(fā)迭代速度,提升應用架構敏捷度,提高IT資源的彈性和可用性,幫助企業(yè)客戶加速實現(xiàn)價值。

這一數(shù)據(jù)也與2019年Gartner的預測非常吻合。Gartner報告曾指出,到2020年,將有50%的傳統(tǒng)老舊應用被以云原生化的方式改造,到2022年,將有75%的全球化企業(yè)將在生產(chǎn)中使用云原生的容器化應用。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

在被調(diào)研企業(yè)中,有8.2%的企業(yè)使用了超過5000個容器,大部分參與調(diào)研企業(yè)使用容器的數(shù)量在500以下(61.2%),500-1000個容器的比例為21.4%,1000-5000個容器為9.2%。越來越多的主流企業(yè)落地了容器技術,來支撐越來越豐富,及復雜性不斷增長的云原生應用構建。

對于云原生PaaS平臺的搭建,26.5%的被調(diào)研企業(yè)希望自研。一些中大型企業(yè)的研發(fā)團隊具有很強的技術實力,有些甚至是行業(yè)內(nèi)的技術專家,在對新技術有了更多了解之后,希望主導自己企業(yè)的IT研發(fā)和技術中臺建設,因此在積極嘗試云原生平臺的自建。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

但也不盡然。更大比例的企業(yè)選擇通過和第三方技術廠商合作(35.7%)聯(lián)合開發(fā)來落地云原生技術,自研和第三方廠商合作兼而有之的占37.8%。對于更多中大型企業(yè)來說,經(jīng)過仔細調(diào)研會發(fā)現(xiàn)云原生技術難度和自研成本很高,大部分企業(yè)需要和專業(yè)技術廠商合作,共同落地云原生技術,打造技術中臺。專業(yè)的技術廠商能夠提供完善的咨詢服務、解決方案和方法論。同時云原生技術的部署也一定程度上伴隨著對企業(yè)IT文化、流程的變革,也需要技術廠商和企業(yè)的配合。

對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言,云原生PaaS平臺是未來企業(yè)業(yè)務的核心競爭力的底層支撐,而非核心競爭力本身所在。企業(yè)應該將更多的人員、精力和成本投入到與業(yè)務相關的研發(fā)上,而不是重復造底層基礎設施的輪子,造成重復性浪費投資。對于軟件開發(fā)商、行業(yè)解決方案商也是如此。

04 復雜環(huán)境推動微服務采用,微服務未來屬于Service Mesh

受調(diào)研企業(yè)中,23.5%的企業(yè)是利用微服務架構對遺留應用進行改造。微服務能夠?qū)⒅写笮蛻没麨榱?、化繁復為簡單。大部分企業(yè)都無力承受全面重建技術基礎,對現(xiàn)有應用一步步改造,逐步提升速度和敏捷性,進而影響文化、流程層面,不失為微服務落地的穩(wěn)健做法。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

較大的比例(40.8%)是用微服務架構來開發(fā)新系統(tǒng),尤其是數(shù)字化業(yè)務,新系統(tǒng)開發(fā)沒有歷史包袱,可以輕裝上陣。

持謹慎態(tài)度,處在評估階段的比例也不容小覷,占到31.6%。正如我們之前多次強調(diào)的,微服務架構本質(zhì)是以運維的復雜度為代價去換取敏捷性,企業(yè)需要斟酌自身業(yè)務是否真的有敏捷性需求,去管理運維的復雜度。微服務治理也不僅是Spring Cloud或者Service Mesh,它需要一套完整的基礎設施去支撐。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

微服務架構的改造要小試牛刀小步快跑,而非對技術基礎傷筋動骨,這是出于多種因素的考慮:

第一,出于業(yè)務穩(wěn)定性的要求;

第二,出于技術探索嘗試的同時,降低項目風險的要求;

第三,推動企業(yè)內(nèi)部文化、技術,甚至部門架構迭代的過程要求;

最后是出于最終總體擁有成本的宏觀考慮。

在微服務框架的選擇上,實施微服務的企業(yè)58.2%選擇了Spring Cloud,11.8%選擇Service Mesh。

Service Mesh在技術社區(qū)中是當前最流行的微服務趨勢,作為一項很新的技術,Service Mesh本身還在演進過程中,生產(chǎn)落地仍有挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)級應用都會選擇成熟穩(wěn)定,有大規(guī)模落地案例的技術。由于國內(nèi)Java人員眾多,Spring Cloud當下在國內(nèi)企業(yè)仍然占據(jù)主流。

不過,從技術發(fā)展趨勢看,Service Mesh相比Spring Cloud有無法替代的優(yōu)勢,它簡化了微服務架構中服務間調(diào)用的復雜度。在預期的2年內(nèi),Service Mesh會逐漸在國內(nèi)推廣開來,并最終占據(jù)主流地位。

05 DevOps正走向成熟,接近85%的企業(yè)已經(jīng)或計劃投資上馬DevOps

DevOps正在變得成熟,越來越受到青睞。近85%的企業(yè)已經(jīng)或計劃投資上馬DevOps。其中已經(jīng)實施的企業(yè)占比35.7%,6個月內(nèi)計劃部署的接近20%,6-12個月以內(nèi)部署的達21.4%,12-24個月以內(nèi)部署的占8.2%。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

DevOps包含幾層概念:組織文化的轉(zhuǎn)變、最佳實踐,以及將最佳實踐用工具去落地。在DevOps的整個流程里涉及到很多類別的工具,對于客戶來說,也不存在一個固定的、完全標準的工具組合。打造開放式的DevOps工具鏈集成與編排平臺是一個趨勢,通過在平臺上集成DevOps工具省去重復的工作量,提高運營效率。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

在DevOps工具選型時,眾多工具組合中被調(diào)研企業(yè)認為比較重要的有:GitHub/Gitlab/(74.5%)、Jenkins(52%)、Jira (39.8%)、Confluence(35.7%)、SonarQube(29.6%)、碼云(28.6%)、Nexus(28.6%)。在其他選項中,標注Coding的比例非常高。

06 中間件、存儲、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、安全等紛紛與云原生對齊

主流企業(yè)在落地云原生技術時,更加關注完整體系化的云原生解決方案,而非一些單獨零散的產(chǎn)品服務。

隨著云原生技術的普及,越來越多的應用負載都部署在Kubernetes之上,Kubernetes已成為云原生的基石,用戶和云計算之間新的交互界面。數(shù)據(jù)庫、存儲、網(wǎng)絡、中間件、安全等周邊技術、組件都開始跟云原生技術對齊。被調(diào)研企業(yè)中,基于或準備基于容器、微服務等云原生技術來構建的技術棧中,中間件(如 Elastic,Confluent)占比69.4%,數(shù)據(jù)庫(如NoSQL)占比65.3%,存儲(如Ceph)占比50%,安全達33.7%。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

其中,企業(yè)傾向于采用開源版的占比更高(41.9%),商業(yè)版為22.3%,兩者都有的占到35.8%。中國企業(yè)在以驚人的速度擁抱云原生理念及開源技術。不過,對安全性、可靠性、服務質(zhì)量有更高要求的企業(yè),傾向于選擇商業(yè)版。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

07 不一樣的2020,IT預算保守之下有堅持

在2020年度企業(yè)IT部門的工作重點上,受調(diào)研者在業(yè)務上云(56.1%)、優(yōu)化現(xiàn)有IT(54.1%),私有云/混合云部署(53.1%)、大數(shù)據(jù)/AI等新技術采用等方面都獲得了一半以上大體相當?shù)牡闷?。另外應用開發(fā)的票數(shù)也達到了33.7%。云原生、大數(shù)據(jù)、AI等新技術的潛力,以及未來企業(yè)IT全面上云的必然趨勢都清晰可見。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

除了在技術本身方面的投入,被調(diào)研企業(yè)也充分認識到了人員技能培訓培養(yǎng)的重要性。技術之外,排名靠前的優(yōu)先事項包括:數(shù)字化轉(zhuǎn)型占74.5%,人員技能培訓占比68.4%,團隊建設56.1%。

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

后疫情時期傳統(tǒng)企業(yè)的云原生之路將走向何方?

疫情之下特殊的2020年,大家對IT預算的預估都比較保守,選擇IT預算會下降的(36.6%)和增長保持在1%-5%的比例(33.7%)各占1/3強,增長5-10%的比例為19.5%,還有9.2%的企業(yè)IT預算不受疫情帶來的經(jīng)濟形勢的沖擊,有10%以上的增長。

08 結論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一個時髦的名詞,更是要認真對待的一種變革。在降本增效的核心目標下,企業(yè)為了提高生產(chǎn)力,打造更好的客戶體驗,在不遺余力地深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著 Kubernetes、 DevOps和微服務技術的全面成熟,云原生技術已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先方向。

本次調(diào)研展示了當前企業(yè)所面臨的一些現(xiàn)實,以及主流企業(yè)的行動實踐。需要注意的是,每家企業(yè)在基礎設施和應用架構方面都有自身的個性化差異、任務復雜性等挑戰(zhàn)。有的企業(yè)只關注云原生中的某一項技術,解決某個切膚痛點。有的企業(yè)則希望同時考慮完整體系化的解決方案,追求云計算技術生產(chǎn)力的最大化。每家企業(yè)的云原生之路都應該是個性化、量身定制,而且循序漸進的。

疫情之下的2020年,中國在付出巨大代價和犧牲的情況下,為世界爭取了一到三個月的窗口期。同時,由于對疫情正確而果斷的處理,也使得中國相較世界大多數(shù)國家擁有了一到三個月(有可能是更長)的提早恢復期,國內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面擁有了雙倍的時間優(yōu)勢??紤]到疫情對經(jīng)濟的影響可能延續(xù)到2021年乃至更久,數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)所能帶來的競爭力優(yōu)勢,在疫情和后疫情時期都越發(fā)顯得重要。

不一樣的2020,是挑戰(zhàn)亦是機遇。在IT預算保守的總體形勢下,如何搶占領先身位厚積而薄發(fā),企業(yè)決策者們不可不察也!

云原生技術的成熟不僅體現(xiàn)在技術的快速發(fā)展,圍繞在其周圍的生態(tài)系統(tǒng)也已日漸完善。中國企業(yè)全面采用云原生技術的時機已經(jīng)到來。趕快行動起來,找準切入點,開啟您的云原生之路吧!

 

文章來源:簡書;

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