大力發(fā)展能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是堅決打贏污染防治攻堅戰(zhàn)的重要舉措之一。特別是在加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的宏觀背景下，能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)育新機、開新局速度加快。而作為世界領(lǐng)先的能源公司，殼牌中國也正以數(shù)字化擁抱“工業(yè)4.0”時代的智能變革，建立殼牌線上線下一站式技術(shù)服務(wù)平臺，給予客戶數(shù)字化、智能化、定制化的管理服務(wù)。

政策驅(qū)動市場成長，能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場空間加速釋放

能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開國家宏觀政策的調(diào)控，通常由于原料生產(chǎn)、收集和運輸環(huán)節(jié)較高的成本，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)育程度尚較低，以及配套設(shè)施不完善等原因，能源環(huán)保行業(yè)的營利能力薄弱，利潤積累微薄，在沒有適當保護政策的支撐下，很難直接與模式相對成熟的國外市場展開競爭。所以近年來，我國出臺多項政策，規(guī)范和鼓勵我國能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

圖片來源：前瞻網(wǎng)

2020年11月，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》還指出發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推進重點行業(yè)和重要領(lǐng)域綠色化改造。同時，隨著污染防治攻堅戰(zhàn)的實施，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場需求進一步釋放，能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展正進入新一輪的改革期，“產(chǎn)業(yè)平臺化、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”逐漸成為能源環(huán)保行業(yè)的發(fā)展新趨勢，發(fā)力產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)、推進智能化轉(zhuǎn)型，已成為未來取勝的關(guān)鍵。

直擊痛點，“殼牌（中國）”平臺化解決產(chǎn)業(yè)難題

政策利好雖給能源環(huán)保行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，但越加嚴格的法規(guī)也給行業(yè)造成了一定的合規(guī)生產(chǎn)壓力與環(huán)保設(shè)備投資壓力，強監(jiān)管下的環(huán)保處罰使得不合規(guī)企業(yè)停產(chǎn)停工，甚至倒閉。此外，能源環(huán)保企業(yè)還有三個普遍存在的痛點：一是產(chǎn)品及服務(wù)標準參差不齊，用戶體驗碎片化；二是產(chǎn)品管理缺乏數(shù)字化建檔與維護記錄，無法有效跟蹤；三是缺乏移動端服務(wù)支持。

簡言之，從傳統(tǒng)行業(yè)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客戶要求能源環(huán)保企業(yè)更加快速、便捷、高效、專業(yè)地響應(yīng)和解決問題，需要好的信息化產(chǎn)品應(yīng)用體驗?；谶@一塊的核心訴求，殼牌中國通過建設(shè)線上和線下有機集成的智能管理平臺，來實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)品服務(wù)的模塊化、標準化，進而幫助客戶實現(xiàn)降本增效的最終目的。

圖片來源：殼牌中國

以物料管理為例，平臺中，領(lǐng)、補、退、廢料，以及物料登記、剩余、缺料、急需等數(shù)據(jù)，一目了然，并與在制產(chǎn)品、生產(chǎn)訂單、庫存采購等自動關(guān)聯(lián)和實時聯(lián)動。這就大大提高物料與生產(chǎn)的同步度，有效控制了投料的數(shù)量、時間、種類和節(jié)奏，避免因為過度生產(chǎn)造成庫存積壓浪費，或缺料少料導致停工停產(chǎn)。而在倉庫環(huán)節(jié)，物料庫存自動與生產(chǎn)、采購?fù)剑锪线M出、余量、缺量、在途、使用、成本等可視可控，從而不斷減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，將產(chǎn)品更快交付給客戶。

在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)這一塊，一點開銷售合同，就能實時看到狀態(tài)、進展、總額、到賬、開票、成本、利潤、提成等關(guān)鍵信息，還能詳細看到都有哪些采購，價格分別多少。以前這些每次都要好幾個部門和人員去計算、做表、匯報，費時費力。最后，各種水電、人力、設(shè)備等剛性成本，是無法避免的，面對激烈競爭，只有先進管理思想和工作方式帶來的高效率、高質(zhì)量、高交付，才是降低成本提高利潤，打造差異化競爭力的關(guān)鍵。通過建立智能管理平臺，殼牌中國把每個人員、業(yè)務(wù)、公司，變成了系統(tǒng)中數(shù)字化的模塊，只用按需設(shè)置好規(guī)則，就能一鍵實現(xiàn)N種連接和協(xié)同，用智能化技術(shù)重塑了一個智能時代的新企業(yè)。

平臺化改造，實現(xiàn)企業(yè)管理效能成倍提升

對大多數(shù)能源環(huán)保企業(yè)來說，像殼牌中國之類的平臺轉(zhuǎn)型雖是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)二次騰飛的重要選擇，但平臺化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一定的方法和路徑，更需要耐心，切不可急功近利，更不可利用傳統(tǒng)手段強制推動，否則，肯定是“賠了夫人又折兵”，搞不好會因此葬送企業(yè)的前程。

基于此，能源環(huán)保企業(yè)可以在充分考慮自身技術(shù)水平的前提下，通過在企業(yè)平臺市場服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富、技術(shù)及資源優(yōu)勢充足的數(shù)商云助力，搭建供應(yīng)鏈管理平臺，集合商品、金融、物流、服務(wù)、質(zhì)控等能力資源模塊，密鏈接上、中、下游，實現(xiàn)全鏈路資源的高效協(xié)同，實現(xiàn)對企業(yè)從尋源系統(tǒng)、到商品采購管理、履約驗收、財務(wù)對賬付款及售后服務(wù)于一體，打造數(shù)字化、平臺化和生態(tài)化的平臺服務(wù)，讓企業(yè)在供應(yīng)鏈管理減負的同時，實現(xiàn)管理效能的成本提升。此舉可將對平臺轉(zhuǎn)型預(yù)期不足的風險降至最低。

圖片來源：數(shù)商云

小結(jié)

“找到用戶痛點并解決它” 一直都是殼牌公司所倡導的企業(yè)文化之一，也是數(shù)商云不斷打磨、完善自身產(chǎn)品的方向。而平臺模式就可改變傳統(tǒng)的買賣盈利方式，直擊痛點，改變上下游之間的不良博弈，利用平臺思維，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，調(diào)動各方積極性，打造商業(yè)生態(tài)圈，確保環(huán)保能源企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定的保持自己的競爭優(yōu)勢。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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