橡膠產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其需求非常之廣泛，為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡漠a(chǎn)品。近幾年來，橡膠行業(yè)得到不少發(fā)展，細(xì)分行業(yè)穩(wěn)中有升，但同時(shí)，橡膠行業(yè)也還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，企業(yè)小而分散，抗競爭及風(fēng)險(xiǎn)能力差，業(yè)務(wù)效率不高等問題。

橡膠市場不景氣，倒閉潮開啟

1、2019年橡膠制品行業(yè)銷售及進(jìn)出口增速下滑

據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，16至18年中國橡膠制品銷售收入呈現(xiàn)上升趨勢，18年中國橡膠制銷售收入為3554.8億元，較2017年增長5.3%，而19年銷售收入為3490.8億元，同比下降1.8%。在進(jìn)出口方面，10至19年中國橡膠制品進(jìn)出口總額呈現(xiàn)波動(dòng)態(tài)勢，其中10至14年總額穩(wěn)定增長，15至16年出現(xiàn)急劇下滑，17至18年又逐漸恢復(fù)了增長，而在19年中國橡膠制品進(jìn)出口總額為255.5億美元，較2018年下降2.1%，又再次出現(xiàn)了下滑趨勢。

2、知名外企攻占市場，國內(nèi)企業(yè)生存壓力大

中國消費(fèi)市場巨大，自然吸引了很多橡膠相關(guān)行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴(kuò)展業(yè)務(wù)。外資橡膠企業(yè)大舉進(jìn)入中國，一方面吸納了大批勞動(dòng)力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術(shù)水平，但另一方面，外企又大量擠占國內(nèi)市場，給國有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開啟。

3、中小橡膠企業(yè)資金鏈緊張

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期達(dá)到44.6天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對(duì)原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

4、合成橡膠產(chǎn)能過剩

目前，中國合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備及功能配套件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了競爭進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程。

面對(duì)橡膠行業(yè)所出現(xiàn)的資金鏈緊張、產(chǎn)能過剩、核心技術(shù)不足等上訴問題，企業(yè)若想擺脫這些困境長遠(yuǎn)發(fā)展，就需有顛覆性的作為。而B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)可使橡膠企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，加速傳統(tǒng)行業(yè)改造升級(jí)，利用互聯(lián)網(wǎng)打破地域限制，達(dá)到對(duì)物流、供需信息、資金等統(tǒng)一管理的目的。因此，國內(nèi)橡膠企業(yè)開始逐漸關(guān)注和重視供應(yīng)鏈的管理，并投資于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

橡膠行業(yè)一體化解決方案，讓橡膠企業(yè)逆境重生

橡膠采供流程冗長且繁瑣復(fù)雜，供應(yīng)鏈體系要想達(dá)到真正的閉環(huán)，就要實(shí)現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流四流合一。理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，對(duì)很多企業(yè)來說難度不小。

而數(shù)商云則可為企業(yè)提供橡膠行業(yè)一體化解決方案，打造B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)，助力橡膠行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。平臺(tái)整合行業(yè)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)橡膠行業(yè)上下游優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。通過供應(yīng)鏈需求管理，企業(yè)對(duì)市場和客戶的狀態(tài)和需求擁有充分的把握，并可基于大數(shù)據(jù)分析對(duì)其進(jìn)行比較精準(zhǔn)的預(yù)測，做到隨時(shí)微調(diào)供應(yīng)鏈計(jì)劃，保證平滑生產(chǎn)和及時(shí)供應(yīng)，提高訂單交付率，有效代替?zhèn)鹘y(tǒng)推式生產(chǎn)和黑暗式預(yù)測造成高昂的供應(yīng)鏈成本，減少低效或疲于應(yīng)付的生產(chǎn)狀況。

企業(yè)通過供應(yīng)鏈平臺(tái)，可改善原有供應(yīng)鏈條，改善原有采供關(guān)系，拓展新渠道、降低運(yùn)營成本，用顛覆性運(yùn)作模式和思維方式“闖”一片發(fā)展新天地，實(shí)現(xiàn)逆境重生。

供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同，在線服務(wù)客戶

面對(duì)銷售額下滑、產(chǎn)能過剩的問題，B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)可實(shí)時(shí)連接用戶，保持不同環(huán)節(jié)一致的服務(wù)體驗(yàn)，提前洞察并快速應(yīng)對(duì)客戶的需求和問題。全球客戶、網(wǎng)點(diǎn)、工廠、采購商、供應(yīng)商、渠道商、庫存以及整個(gè)服務(wù)過程，均可錄入平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。此外，在錄入產(chǎn)品時(shí)，平臺(tái)還已設(shè)置了供應(yīng)商、質(zhì)檢方案、庫存上下限、自制/外購/委外角色和序列號(hào)等，全流程追溯產(chǎn)品質(zhì)量……各環(huán)節(jié)可做到有針對(duì)性的一鍵查看、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無需繁瑣統(tǒng)計(jì)和漫長等待，即使復(fù)雜場景也能輕松應(yīng)對(duì)。

全程質(zhì)量追溯，時(shí)刻守護(hù)品質(zhì)

品質(zhì)和安全是用戶選擇產(chǎn)品的重要指標(biāo)。面對(duì)分散全球的合作商和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)，傳統(tǒng)管理模式信息不透明，過程難追蹤，逐漸成為制約廠商快速發(fā)展和提升品質(zhì)的瓶頸。隨著消費(fèi)升級(jí)和業(yè)務(wù)增長，眾多橡膠廠商主動(dòng)引入B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)，打造貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)級(jí)質(zhì)控體系，將系統(tǒng)變成各節(jié)點(diǎn)可監(jiān)測、可控制、可追溯的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量問題實(shí)時(shí)感知，一網(wǎng)打盡！

通過對(duì)系統(tǒng)中客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等資質(zhì)、信用管理評(píng)級(jí)，企業(yè)可嚴(yán)控準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)控制資質(zhì)過期、信用不足的用戶，使其無法創(chuàng)建合同，有效規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和合作風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)控效率。平臺(tái)可對(duì)質(zhì)檢數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析，有助于追根尋源，快速對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)、降級(jí)處理，或優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。尤其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢和自檢可以細(xì)化到工序級(jí)，與生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和工人工資自動(dòng)掛鉤……這樣一來，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量問題就會(huì)隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)反饋，幫助橡膠企業(yè)更好的去改進(jìn)自身不足。風(fēng)險(xiǎn)較大，效率、效益較低的管理方式，也逐漸會(huì)被這套質(zhì)控體系持續(xù)有效的梳理和優(yōu)化，而這也正是促使橡膠企業(yè)面對(duì)外企競爭壓力下，擴(kuò)大自身競爭力，保障品質(zhì)不斷提升的有力實(shí)踐。

構(gòu)建風(fēng)控體系，供應(yīng)鏈金融規(guī)范化

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融通常只授信核心企業(yè)資金額度，簽署一份總合同，需要核心企業(yè)與銀行之間、核心企業(yè)與上下游企業(yè)、上下游企業(yè)與銀行之間、與倉庫、擔(dān)保公司、監(jiān)管之間合作溝通。每次業(yè)務(wù)發(fā)生，還要根據(jù)大合同再次簽署單筆銷售合同，重新走單筆業(yè)務(wù)貸款流程，過程非常繁瑣，而在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，完成第一次流程后，在業(yè)務(wù)周期內(nèi)，每次借款還款均通過線上完成，手續(xù)簡便、隨借隨還，極大地降低了中小企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低了經(jīng)營成本。

此外，做金融一定繞不開安全合規(guī)的關(guān)鍵要素。數(shù)商云在平臺(tái)開發(fā)中設(shè)定注冊時(shí)需經(jīng)過兩要素、三要素、活體、U盾等多種身份識(shí)別、核驗(yàn)方式，網(wǎng)簽授信、提款相關(guān)電子協(xié)議需要通過刷臉+密碼授權(quán)；網(wǎng)簽電子合同、協(xié)議等需要使用數(shù)字簽名、電子簽章、時(shí)間戳等技術(shù)，保障法律效力。供應(yīng)鏈和金融的深度融合，讓金融有了天然的獲客和風(fēng)控手段，也大大緩解了中小企業(yè)資金鏈緊張的問題。

國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)中國區(qū)首席代表姜宏鋒曾表示，供應(yīng)鏈以供需和價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)要關(guān)注整條供應(yīng)鏈的利潤產(chǎn)出，而在此之前，要對(duì)未來發(fā)展有準(zhǔn)確定位。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)橡膠產(chǎn)業(yè)的徹底改組、改造，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)品換代，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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