建筑作為中國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善?；剡^頭來看建筑業(yè)輝煌發(fā)展的十年，許多建筑企業(yè)緊抓機(jī)遇如跑馬圈地般的快速成長和擴(kuò)大規(guī)模。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的不斷深化，企業(yè)均面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在充分市場競爭的環(huán)境中，建筑企業(yè)也愈發(fā)意識到粗放式管理和單一業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足可持續(xù)、健康發(fā)展的需要，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化等新技術(shù)集中涌現(xiàn)的大背景下，精細(xì)、智能、跨界延伸成為企業(yè)做大做強(qiáng)的支撐力。

在經(jīng)濟(jì)回暖以及“一帶一路”帶來的機(jī)遇下，建筑行業(yè)迎來新一輪的蓬勃發(fā)展， EPC、PPP、BT、BOT等項(xiàng)目建設(shè)模式已逐步成為主流，而如何提高自身管理與駕馭項(xiàng)目的能力、強(qiáng)健造血機(jī)能，亦成為當(dāng)前建筑企業(yè)積極探索、不斷實(shí)踐的目標(biāo)。

跨入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，建筑企業(yè)正逐步邁向扁平化、平臺化、生態(tài)化，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢在必行。數(shù)商云認(rèn)為，上云是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑，數(shù)商云以“互聯(lián) 共享 智能”理念為引領(lǐng)，助力構(gòu)建企業(yè)大腦，加速建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)管理更加共享、精準(zhǔn)、可視、智能。

數(shù)商云建筑行業(yè)平臺解決方案立足于建筑企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)。主要包括：

1、SaaS層：

面向決策層、企業(yè)層、項(xiàng)目層實(shí)現(xiàn)各層級全面數(shù)字化建設(shè)，支撐企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)模式、決策模式創(chuàng)新；

2、DaaS層：

借助數(shù)據(jù)共享平臺采集組織數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心；

3、PaaS層：

基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，包括云服務(wù)支撐平臺、IOT物聯(lián)網(wǎng)接入平臺、GSP+開發(fā)集成平臺等；

4、IaaS層：

借助云計(jì)算平臺構(gòu)建企業(yè)級云數(shù)據(jù)中心。

詳細(xì)架構(gòu)如下：

數(shù)商云建筑行業(yè)平臺開發(fā)解決方案特為建筑企業(yè)量身定做，能滿足企業(yè)不同層次的管理需要。針對企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)層，系統(tǒng)提供了決策支持、預(yù)警雷達(dá)、數(shù)據(jù)分析、實(shí)時等工具，預(yù)制常用建筑施工企業(yè)分析模型，輔助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時監(jiān)控。針對有下級單位或項(xiàng)目部的工程公司及集團(tuán)本部，系統(tǒng)提供了從“人、財(cái)、物”等方面對下級單位進(jìn)行資源整合及運(yùn)營監(jiān)控的手段，包括集中采購、集中資金、集中設(shè)備、集中財(cái)務(wù)核算以及項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控等。

針對具體公司運(yùn)營和項(xiàng)目部管理需要，系統(tǒng)提供了“以資金流為主線、成本管理為中心，合同管理為約束，進(jìn)度管理為基準(zhǔn)，物資設(shè)備管理為重點(diǎn)”的綜合項(xiàng)目管理平臺，包括項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)具管理、項(xiàng)目人工管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目竣工管理等，滿足項(xiàng)目部對項(xiàng)目的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

針對建筑行業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)施搭建，數(shù)商云充分考慮建筑行業(yè)項(xiàng)目分布廣、數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn)，面向頂層應(yīng)用提供一體化的計(jì)算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃解決方案，幫助企業(yè)建設(shè)適合自身的云數(shù)據(jù)中心。

客戶收益

1. 協(xié)助企業(yè)建立并完善各種制度規(guī)范、流程，并通過信息化推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)支持各種標(biāo)準(zhǔn)編碼在不同異構(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行。

2. 面向施工企業(yè)多級組織架構(gòu)、項(xiàng)目部跨地域分布的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)，支持集約化管理。

3. 支持跨組織、跨級次的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組，融合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，支持多種財(cái)務(wù)管理模式、資金管控模式、物資設(shè)備采購模式、人力資源管理模式等。

4. 系統(tǒng)體現(xiàn)以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，借助信息化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理。

5. 信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，集業(yè)務(wù)交互、過程控制、信息反映于一體，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、票據(jù)流四流合一。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系對施工過程中可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件進(jìn)行識別和主動預(yù)警提示，以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目順利施工。

7. 新技術(shù)、新應(yīng)用對管理的促進(jìn)和創(chuàng)新，借助電子商務(wù)、移動應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略采購、企業(yè)、項(xiàng)目信息動態(tài)、全面、有效掌控，同時提升各層級人員工作效能，加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

8.基于統(tǒng)一平臺打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘，將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合，利用信息化手段建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式。

9.基于軟硬應(yīng)用建設(shè)數(shù)據(jù)中心，更充分的利用服務(wù)器資源、數(shù)據(jù)庫資源及存儲資源，提高企業(yè)硬件利用效率，降低企業(yè)硬件成本，助力企業(yè)上云。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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