2020年五金配件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析：

我國作為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和世界上人口最多的國家，擁有制造五金制品的原材料和勞動力成本低廉的優(yōu)勢，中國工業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了巨大的五金需求，此外隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽車工業(yè)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、機(jī)床等對五金、彈簧和基礎(chǔ)件的要求越來越高。產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、品種、規(guī)格和要求越來越高。國際市場出口量的大幅增加，造就了五金行業(yè)前所未有的巨大需求。

根據(jù)中研普華研究院《2020-2025年中國五金配件行業(yè)供需分析及發(fā)展前景研究報(bào)告》顯示，目前五金制品行業(yè)運(yùn)行良好，內(nèi)外銷增長勢頭明顯，進(jìn)出口高速增長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提高，行業(yè)整體基本恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。近年來，我國五金制品出口保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，我國已經(jīng)成為世界五金加工大國和出口大國，具備廣闊的市場和消費(fèi)潛力，預(yù)計(jì)未來每年出口額仍將保持10-15%的增長。

行業(yè)發(fā)展迅猛，但仍存在缺陷：

經(jīng)過改革開放20多年的努力，我國五金行業(yè)取得了很大的成績，對世界五金行業(yè)產(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國對中國五金行業(yè)的重視。雖然我們的企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有了很大的進(jìn)步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在很多的問題，面臨大的挑戰(zhàn)。

計(jì)劃管理：

生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工業(yè)復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件知道周期長短不一和產(chǎn)品加工工業(yè)工藝路線的不確定，造成管理對象動態(tài)多變，生產(chǎn)過程中的不確定因素增多，也導(dǎo)致了制訂生產(chǎn)、采購計(jì)劃非常困難；

能力計(jì)劃：由于產(chǎn)品以半成品繁多，制造業(yè)工業(yè)復(fù)雜，所以造成產(chǎn)能負(fù)荷狀況常常讓升管人員無從了解，訂單能否按時(shí)交貨，能否還有產(chǎn)能可以安排生產(chǎn)，就成為管理人員的一大困擾。

銷售管理：

五金行業(yè)的銷售模式主要還是比較傳統(tǒng)的線下跑業(yè)務(wù)的形式，但是整個(gè)市場對五金產(chǎn)品的需求是非常龐大的，過于單一的渠道會令我們損失很多的單子，企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一套全渠道的銷售管理解決方案。

采購管理：

傳統(tǒng)五金配件采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大等不足,經(jīng)常會出現(xiàn)供不應(yīng)求等現(xiàn)象,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行,或者庫存積壓、成本居高不下,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)鹘y(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后。

供應(yīng)商管理：

（1）缺乏有效的供應(yīng)商評估體系，無法甄別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購風(fēng)險(xiǎn)高

（2）與供應(yīng)商信息交互不及時(shí)，溝通效率低下

（3）供應(yīng)商資質(zhì)審核、認(rèn)證等業(yè)務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)化流程，監(jiān)督管理困難

（4）基于紙張單據(jù)的文件易丟失，難以實(shí)現(xiàn)管理管控

（5）跨地域和部門間信息不互通，無法及時(shí)共享采購信息

......

總的來說就是現(xiàn)在產(chǎn)品單一，不能適應(yīng)市場需求，市場競爭力不強(qiáng)，發(fā)展缺乏前瞻性，比較盲目，規(guī)模小，生產(chǎn)布局不合理，存在無序競爭、價(jià)格混亂；技術(shù)低，競爭力不強(qiáng)，市場風(fēng)險(xiǎn)大等。

目前，五金機(jī)械制造業(yè)的競爭日感競爭緊迫，行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點(diǎn)。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型來抵御市場發(fā)展速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。 

行業(yè)轉(zhuǎn)型，取勝于供應(yīng)鏈

企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理把五金配件企業(yè)的業(yè)務(wù)流程納入到一個(gè)整體當(dāng)中，從需求預(yù)測到采購尋源，從生產(chǎn)制造，到運(yùn)輸交易形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈，使企業(yè)對生產(chǎn)成本、庫存和訂單進(jìn)行可視化管理，并貼近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性的實(shí)質(zhì)是用信息成本帶來真正的成本。

通過供應(yīng)鏈需求管理，對市場和客戶的狀態(tài)和趨勢有充分的把握，然后基于比較精準(zhǔn)的預(yù)測，與供應(yīng)鏈上方共享需求信息，制定并隨時(shí)微調(diào)供應(yīng)鏈計(jì)劃，保證平滑生產(chǎn)和及時(shí)供應(yīng)，降低庫存，縮短交貨提前期，提高訂單交付率，用信息技術(shù)的投資，推動管理的創(chuàng)新，可以有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)推式生產(chǎn)和黑暗式預(yù)測造成的高昂的供應(yīng)鏈成本并減少低效或疲于應(yīng)付的生產(chǎn)狀況。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動傳統(tǒng)五金平臺轉(zhuǎn)型升級，在數(shù)字化的大潮下，通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)制造水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

五金配件供應(yīng)鏈電商平臺運(yùn)營、轉(zhuǎn)型模式總結(jié)為3個(gè)基本特征：精細(xì)化、平等交易、成本降低。

五金配件行業(yè)電商精細(xì)化，指的是五金配件制造業(yè)已經(jīng)逐漸步入成熟市場時(shí)代，以往粗放式的發(fā)展必將向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變；

五金配件供應(yīng)鏈電商平臺平等自愿交易，通過行業(yè)五金配件供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺的搭建，快速實(shí)現(xiàn)五金配件制造業(yè)平臺供需雙方信息對稱，從而實(shí)現(xiàn)供需雙方平等自愿交易。

降低五金配件供應(yīng)鏈網(wǎng)站運(yùn)營成本，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以把制造業(yè)企業(yè)和用戶直接連接起來，可大幅度降低銷售費(fèi)用成本，緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)＋”，利用這個(gè)成本低的工具，改變現(xiàn)有的銷售模式，實(shí)現(xiàn)銷售體制的創(chuàng)新。

【數(shù)商云】專門為傳統(tǒng)企業(yè)搭建高端B2B電商系統(tǒng)的服務(wù)，提供一站式的供應(yīng)鏈電商系統(tǒng)開發(fā)解決方案，針對向五金配件制造業(yè)服務(wù)為主的工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷獲客、整合銷售、供應(yīng)鏈管理等的全方位渠道整合。平臺也將連接五金配件工廠與上游原材料及服務(wù)供應(yīng)商，降低采購成本，提升供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)效率，為平臺上的各類伙伴，提供工藝、管理、人才、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。

數(shù)字化全過程提速，讓業(yè)務(wù)隨需而變

數(shù)商云推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用服務(wù)引擎，覆蓋數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)應(yīng)用，流程構(gòu)建，智能決策等數(shù)字化管理要素，幫助企業(yè)敏捷構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不斷迭代升級，從而快速響應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與客戶需求。

供應(yīng)商管理，形成深度協(xié)同

對于有商品采購需求的企業(yè)來說，供應(yīng)商的資質(zhì)、商品價(jià)格、供貨品質(zhì)、交付時(shí)間等等，都是需要考量的因素。良好的供應(yīng)商是企業(yè)提升運(yùn)營效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、營造良好品牌形象的重要保證，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。

通過貫穿在線注冊、準(zhǔn)入、評價(jià)、黑名單的供應(yīng)商全程動態(tài)管控，可根據(jù)供應(yīng)商的類型等級等，臨時(shí)性、周期性的對供應(yīng)商資質(zhì)、供貨質(zhì)量等做綜合考核評價(jià)。高效管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，打造企業(yè)高效供應(yīng)鏈。

用流程驅(qū)動業(yè)務(wù)，規(guī)范供應(yīng)商管理流程，保證每一環(huán)節(jié)的審批順暢，與供應(yīng)商形成深度協(xié)同。

電子簽署，讓采購合同快履行

合同全過程一張圖，全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，完全滿足合同監(jiān)管部門、承辦部門各角色人員管理需求。支持采購合同從起草到審核、簽署、履約的全程管理，高效推動采購工作實(shí)施。相對方資質(zhì)審核、相對方歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)制度、相關(guān)流程、多角色審批要點(diǎn)讓采購合同審核更高效、更精準(zhǔn)。

統(tǒng)一操作 輕松管理

可自由接入ERP、CRM、OA、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存等管理軟件，杜絕信息孤島，梳理各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，把系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)、審批、報(bào)表有效地整合起來， 達(dá)到所有系統(tǒng)統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一審批、所有報(bào)表統(tǒng)一查看，從而達(dá)到提高每個(gè)組織、每個(gè)人的工作效率這一根本改變。

大數(shù)據(jù)分析決策，實(shí)現(xiàn)智能化

攘外必先安內(nèi)！基于龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，要將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在實(shí)際，則需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效合理的分析，數(shù)商云解決方案幫助實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析決策，不管是設(shè)備的數(shù)據(jù)分析決策，還是企業(yè)管理的分析決策，都能輕松實(shí)現(xiàn)，分析后的數(shù)據(jù)反饋到自動化設(shè)備，讓自動化設(shè)備實(shí)現(xiàn)思考判斷，同時(shí)讓自動化設(shè)備依據(jù)實(shí)際需求自動調(diào)整制造工藝；系統(tǒng)自動智能計(jì)算，以訂單為核心，建立“量 本 利 效”數(shù)據(jù)模型，指引制造企業(yè)走向管理和績效提升之路。

平臺技術(shù)模型驅(qū)動轉(zhuǎn)型：

平臺技術(shù)目標(biāo)是提高系統(tǒng)的可用性、解決在五金配件企業(yè)業(yè)務(wù)快速變化的環(huán)境下，保證開發(fā)和修改的高質(zhì)量，同時(shí)可降低重復(fù)開發(fā)的工作量和降低開發(fā)過程中可能帶來的錯(cuò)誤。

數(shù)商云為了滿足日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，確保能夠在第一時(shí)間里推出市場所需的服務(wù)、并且將業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的改動量最小，我們采用基于J2EE規(guī)范的設(shè)計(jì)規(guī)則；采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，對業(yè)務(wù)流程以及各個(gè)業(yè)務(wù)對象進(jìn)行設(shè)計(jì)；采用MVC的設(shè)計(jì)思想，使用Spring MVC作為表現(xiàn)層架構(gòu)；采用從業(yè)務(wù)而下的系統(tǒng)分解，從技術(shù)至上的系統(tǒng)抽象方法。

通過將業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程拆分，以集成的方式提供應(yīng)用功能。使IT系統(tǒng)變得更有彈性，以便更好地發(fā)展和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而能更快更好地響應(yīng)業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的需求的變化。

基以上述架構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合功能和非功能性需求，系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建如下圖所示：

效果實(shí)現(xiàn)

（1）節(jié)約10 - 30%的物力成本，通過系統(tǒng)間的集成和聯(lián)動降低材料磨損和減少庫存；

（2）節(jié)約15 - 20%的人力成本，通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋和資源管理進(jìn)行直接和間接的勞動效益改善；

（3）節(jié)約20 - 50%的資金開支，通過高效的利用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物料配送協(xié)調(diào)和生產(chǎn)能力改善；

（4）超過35%的客戶服務(wù)改善，通過完善的生產(chǎn)準(zhǔn)備滿足客戶訂單，加快響應(yīng)速度和準(zhǔn)確及時(shí)的狀態(tài)信息反饋；

（5）達(dá)到50%的質(zhì)量改善和缺陷消除，通過生產(chǎn)過程監(jiān)督管理及正確合理的工作流程。

以上，數(shù)商云五金配件行業(yè)供應(yīng)鏈平臺解決方案幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)了橫向、縱向以及端到端集成，橫向集成從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈上所有企業(yè)之間的集成和社會化協(xié)作，通過數(shù)字化和智能化提速企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

類似于五金配件這種傳統(tǒng)的行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中會面臨一系列問題，企業(yè)只有更加重視供應(yīng)鏈管理平臺于企業(yè)的重要性，創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)模式和體系構(gòu)建，才能推動企業(yè)的變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為培育新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化新的發(fā)展動力提供有效途徑。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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