沒(méi)有一家企業(yè)能夠做到完全的自給自足，企業(yè)為了應(yīng)付商業(yè)貿(mào)易中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，必須與其他制造商和服務(wù)商建立商業(yè)關(guān)系，以便協(xié)同合作，這種依存關(guān)系使得每個(gè)企業(yè)都能更好地專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)間的這個(gè)依存關(guān)系就是渠道關(guān)系，渠道關(guān)系所體現(xiàn)的是分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈的價(jià)值主要來(lái)自于組成供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)之間在以下5個(gè)主要流程上的協(xié)同合作。即信息流、產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流、知識(shí)流；物流是供應(yīng)鏈模式中產(chǎn)品流和服務(wù)流的綜合，物流一體化是整個(gè)供應(yīng)鏈整合的主要內(nèi)涵；現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不但要依靠自己的企業(yè)資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、客戶等納入一個(gè)緊密協(xié)作的供應(yīng)鏈中，才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各主體不能再單打獨(dú)斗，必須聯(lián)盟，成為合作伙伴，來(lái)共同計(jì)劃市場(chǎng)；

目前，交易企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生著變化，由于依靠自身的努力來(lái)進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，在內(nèi)部的余地越來(lái)越少，幾乎接近極限，所以交易企業(yè)之間都把目光轉(zhuǎn)向了對(duì)方企業(yè)，希望通過(guò)相互協(xié)作來(lái)降低企業(yè)成本，即避免一些不必要的重復(fù)、浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)將周期盡量縮短（即做出快速反應(yīng)），這種考慮問(wèn)題的方法就是供應(yīng)鏈管理；

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能盡量降低成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)，在企業(yè)內(nèi)部資源整合達(dá)到極限的前提下，企業(yè)開(kāi)始考慮到外部資源的整合，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；

如果我們把供應(yīng)鏈中的各參與企業(yè)看作骨骼，那么，物流就是連接骨骼的韌帶和肌肉，而與物流活動(dòng)密切相關(guān)的信息則是肌肉中的血液。供應(yīng)鏈概念強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)品的整個(gè)過(guò)程中各參與者的供應(yīng)和接受關(guān)系。而物流則強(qiáng)調(diào)了實(shí)物在整個(gè)供應(yīng)鏈中的分配過(guò)程。在此基礎(chǔ)上的物流管理和供應(yīng)鏈管理都強(qiáng)調(diào)了一體化的思想。有的學(xué)者甚至認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是一體化物流管理的別稱；

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越多廠家，多部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)化組織，其中有緊密型的聯(lián)合體成員，有協(xié)作型的伙伴企業(yè)，有動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴，通常以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來(lái)；

供應(yīng)鏈源于物流管理，高于物流管理，其管理的觸角延伸到了企業(yè)內(nèi)部、外部的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)與上游企業(yè)供應(yīng)商，下游企業(yè)分銷(xiāo)商以及第三方物流服務(wù)提供者結(jié)成持久、緊密、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，企業(yè)內(nèi)、外各環(huán)節(jié)主體都構(gòu)成供應(yīng)鏈上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，且通過(guò)流程再造、供應(yīng)鏈關(guān)系管理和ERP信息系統(tǒng)將這些節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，將所有的資源整合到一起，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互協(xié)同、過(guò)程同步、快速響應(yīng)；

供應(yīng)鏈管理是商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的鏈接，是物流、信息流、資金流三者的結(jié)合，需要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，通過(guò)企業(yè)之間的合作，尋求供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐是真正的業(yè)務(wù)流程再造的活動(dòng)；

供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是流程最短、流程優(yōu)化、反應(yīng)最快、成本最省，通過(guò)信息技術(shù)共享，進(jìn)行流程再造、資源整合；考慮與供應(yīng)商、客戶一起共贏；內(nèi)部資源的整合形成傳統(tǒng)的物流管理（重視過(guò)程管理或流程管理），內(nèi)部外部資源一起整合則是供應(yīng)鏈的思維；

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)部門(mén)之間在物流活動(dòng)中的相互作用，以及產(chǎn)品流通渠道中各獨(dú)立企業(yè)在物流活動(dòng)中的相互作用。通過(guò)渠道成員之間的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約或客戶服務(wù)水平的提高；其中某些供應(yīng)鏈活動(dòng)可能并不在物流管理者的直接控制之下；

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)各部門(mén)之間，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的具有戰(zhàn)略意義的協(xié)調(diào)活動(dòng)；其目的是改善個(gè)別企業(yè)，以及整個(gè)供應(yīng)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

供應(yīng)鏈管理是跨部門(mén)、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)，傾向于以更廣的視角看供應(yīng)鏈渠道；但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并不會(huì)處于理想狀態(tài)，企業(yè)在推行一體化的過(guò)程中僅涉及核心的上游和下游企業(yè)；

一體化管理最大的障礙是企業(yè)長(zhǎng)期遺留下來(lái)的以職能部門(mén)為基礎(chǔ)的運(yùn)作模式及傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)整體運(yùn)作的流程；

組織內(nèi)的物流一體化：如果將物流分成幾個(gè)獨(dú)立的部門(mén)去完成，每個(gè)部門(mén)會(huì)向不同的方向努力，從自己角度考慮利益最大化，這樣會(huì)產(chǎn)生諸多的問(wèn)題，避免這些問(wèn)題的方法是不要把物流看成一系列不相關(guān)的活動(dòng)，而是作為一個(gè)整合的部門(mén)；組織內(nèi)的物流整合就是將所有的與物流相關(guān)的活動(dòng)都整合到一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行。這樣，一方面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有物料的儲(chǔ)備和運(yùn)行做出反應(yīng)；

另一方面，能從整個(gè)組織的角度處理問(wèn)題，并且尋求整體利益最大化；另一個(gè)內(nèi)部物流整合的有效辦法就是進(jìn)行全部物流成本分析，如果用系統(tǒng)的眼光去分析物流活動(dòng)的成本，有時(shí)減少一個(gè)活動(dòng)的成本就會(huì)增加另外一個(gè)活動(dòng)的成本，而有時(shí)增加一個(gè)活動(dòng)的成本卻可以降低全部物流成本；物流整合的目標(biāo)：a 快速響應(yīng)；b 減少差異；c 降低庫(kù)存；d 集結(jié)運(yùn)輸；e 質(zhì)量保證；

如果想實(shí)現(xiàn)真正的物流整合，企業(yè)必須以更廣泛的跨企業(yè)的視角來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的渠道成員之間的合作；迄今為止，為了能夠進(jìn)一步降低價(jià)格，企業(yè)圍繞著如何進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部成本，采取了各種對(duì)策，多頻率小額配送的不斷增加，就是貨物需求方為了盡量減少由于商品的過(guò)剩庫(kù)存而帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失所引起的，而指定時(shí)間供貨則是貨物需求方為了提高貨物交接的工作效率而引起的，這些做法站在貨物需求方自己的角度考慮無(wú)可厚非，但這些降低企業(yè)內(nèi)部成本的做法忽視了供貨方的成本及效率；

供應(yīng)鏈管理的資源整合概念

• Internal:流程再造；

• External:供應(yīng)鏈關(guān)系管理；

• Connection:信息系統(tǒng)；

傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理的區(qū)別：

傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的區(qū)別：

供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別：

文章來(lái)源：小智雅匯

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