目前企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺質(zhì)量管理已經(jīng)從普通的質(zhì)量管理向全集團(tuán)的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，可見供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)是集團(tuán)企業(yè)相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)了。供應(yīng)商管理取決于一開始的質(zhì)量保證，也就是加強(qiáng)供應(yīng)商系統(tǒng)質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理才有保障。如何選擇有質(zhì)量保證的供應(yīng)商？供應(yīng)商平臺質(zhì)量管理有需要按照什么原則？供應(yīng)鏈管理平臺【數(shù)商云】為您詳細(xì)解答：

一、選擇開發(fā)新供應(yīng)商需要貫徹的原則

供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“QCDS”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

二、什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選擇供應(yīng)商的十大原則

十大原則——全角度、具體、客觀原則：建立和使用一個全角度的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全角度、具體、客觀的評價。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

1、系統(tǒng)全角度性原則：全角度系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

2、簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。

3、穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。

4、靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

5、門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。

6、半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。

如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購商風(fēng)險較大，因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈平臺的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風(fēng)險。

7、供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。

8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

9、學(xué)習(xí)更新原則：評估的指針、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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