統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配市場(chǎng)規(guī)模巨大，據(jù)2016年數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)城配規(guī)模約一萬(wàn)億，是同期快遞行業(yè)的兩至三倍，但相對(duì)于如此大的市場(chǎng)，統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的集中度和集約化程度卻極低。

在快消品流通領(lǐng)域，統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配近年來(lái)一直都是較為熱門的話題，各方力量都在嘗試或關(guān)注這個(gè)商業(yè)模式，從邏輯上來(lái)分析，統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配是集約經(jīng)濟(jì)，把經(jīng)營(yíng)生意和倉(cāng)配交付分離，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專業(yè)分工，做為商業(yè)底層的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)于商業(yè)發(fā)展。

統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配是渠道變革的必然要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家實(shí)行以供銷社為主體的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，事實(shí)上就是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配，在商品短缺的年代，實(shí)行配給制，有效的解決了人們的生活基本需求，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，商品極大的豐富，單一的渠道被打破，形成了貫穿交叉的多層級(jí)渠道，商流、物流二合一的經(jīng)銷制成為了商品流通的主要形態(tài)，這種高耗集中的經(jīng)銷制，為品牌商的商品進(jìn)入市場(chǎng)提供了快速通道，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌商的渠道推廣和維護(hù)費(fèi)用越來(lái)越高，而渠道層級(jí)利潤(rùn)卻越來(lái)越低。由此統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式引起了廣泛關(guān)注。

統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配運(yùn)營(yíng)六要素

統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配是集合眾多品牌商或經(jīng)銷商貨品進(jìn)行集中存儲(chǔ)和集約配送，之所以這個(gè)模式能夠節(jié)約成本，提高效率，是基于商品品類分布、高頻低頻組合、訂單數(shù)量、配送網(wǎng)點(diǎn)密度、業(yè)務(wù)管理流程、系統(tǒng)技術(shù)，這六個(gè)方面綜合的作用，六者之間不平衡，倉(cāng)配就達(dá)不到理想狀態(tài)，降成本提效率就是一句空話，這是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的一大運(yùn)營(yíng)課題。

商品品類分布、高低頻組合、業(yè)務(wù)管理流程和系統(tǒng)技術(shù)屬于運(yùn)營(yíng)層面，是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配運(yùn)營(yíng)方可以進(jìn)行調(diào)控的，而訂單數(shù)量和配送網(wǎng)點(diǎn)密度則屬于商流層面，在外部不可控，而外部的不可控又直接影響內(nèi)部成本和效率的高低，如何使得內(nèi)外部協(xié)同起來(lái)，將倉(cāng)配成本控制在2%以內(nèi)，就是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配運(yùn)營(yíng)的大課題。

六要素運(yùn)營(yíng)之間的平衡

商流和物流分離是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配理論的基礎(chǔ)，也是社會(huì)化分工的必然，但將兩者割裂開來(lái)看，就是個(gè)誤區(qū)。商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易產(chǎn)生商品所有權(quán)轉(zhuǎn)變，從而形成物流，前端的商流和后端的物流，兩者的關(guān)系互為因果，沒有商流就沒有物流，失去物流的交付能力商流就是死水。那么做為統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配運(yùn)營(yíng)方就要從以下六個(gè)方面進(jìn)行調(diào)控或介入。

1、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配要給貨主方（品牌商或經(jīng)銷商）以安全保障，形成相對(duì)穩(wěn)定，有規(guī)模的全品供應(yīng)鏈；

2、有計(jì)劃的進(jìn)行倉(cāng)配招商，充分考慮高低頻搭配、標(biāo)品與非標(biāo)品、配送網(wǎng)點(diǎn)分布、訂單交付場(chǎng)景的簡(jiǎn)易復(fù)雜度等因素；

3、要通過配送和服務(wù)，形成與終端零售店的強(qiáng)關(guān)系；

4、做好去二批化的渠道變革，通過倉(cāng)配收費(fèi)杠桿，引導(dǎo)供給方（品牌商或經(jīng)銷商）進(jìn)行渠道下沉，增加配送網(wǎng)點(diǎn)密度，提高訂單數(shù)量；

5、開放平臺(tái)倉(cāng)配網(wǎng)點(diǎn)給供給方，增大二三線商品覆蓋面，充實(shí)訂單量；

6、引入B2B平臺(tái)或獨(dú)立控制型公司自營(yíng)，進(jìn)一步平衡六要素。

統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的重心在訂單上，訂單來(lái)源不可控，分布不均衡，頻率不一致，倉(cāng)配一體化作業(yè)始終會(huì)處于無(wú)規(guī)律狀態(tài)，再完善的流程、再先進(jìn)的技術(shù)、再精細(xì)的運(yùn)營(yíng)管理，也難以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)，這是統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配難做的根本原因之一。因此要達(dá)到較為理想的倉(cāng)配效率，有效的控制住倉(cāng)配成本，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要讓訂單有規(guī)模、配送網(wǎng)點(diǎn)有密度、商品品類齊全、高低頻商品搭配合理。這就使得倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、溝通等工作與品牌商或經(jīng)銷商保持高度的協(xié)同，必要時(shí)要介入商流，解決訂單來(lái)源的穩(wěn)定性和平衡性問題，促進(jìn)第三方統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配自身的健康發(fā)展。

文章來(lái)源：新經(jīng)銷

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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