隨著人口紅利的逐漸消失，以勞動密集業(yè)為主的企業(yè)難以持續(xù)拉動經濟的增長，可是現(xiàn)在不少的建材行業(yè)紛紛涉足B2B電商，就之前的發(fā)展狀況還是呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，可是隨著發(fā)展越來越多的企業(yè)想要進來分一杯羹，然而現(xiàn)在建材行業(yè)B2B將再次陷入一種迷茫的漩渦當中，想知道是為什么？我們繼續(xù)往下看吧。

其實不是因為人多整個局面混亂，而是很多的企業(yè)都沒有找到合適的商業(yè)模式去做電商，建材行業(yè)不能完全效應原材料行業(yè)去做，因為建材行業(yè)在每個環(huán)節(jié)很多都是需要線下去操作的，所以建材行業(yè)想要做好是絕對不能去中間化的，下面我們具體來說說：

1、代理商在區(qū)域銷售行業(yè)是有一定的影響力的，而且其在本地資源能力方面的表現(xiàn)也是極其強大的，想要做好銷售計劃還是要通過代理來實現(xiàn)的。

2、代理商能緩解一部分的壓貨。這樣既能消化工廠的產能，解決倉儲的問題還有就是能幫助廠家快速實現(xiàn)資金的回流，就是一個儲水池的體現(xiàn)。

3、代理所上交的代理費能形成巨大的資金池，因為建材品牌行業(yè)的代理商至少是要上交至少幾十萬或者是上百萬的保證金，廠家可以用這筆占用經銷商的資金做很多事了。而B2B電商，玩的是聚量，平臺上上千個品牌，能有多少資金能讓企業(yè)占用呢？

看了以上的這些你是不是覺得建材想做B2B就是南柯一夢，其實不是的，建材行業(yè)想要做好B2B，主要找對了方式......

B2B建筑建材電商系統(tǒng)開發(fā)體系要想達到真正閉環(huán)，就要實現(xiàn)四流合一，信息流、商流、物流、資金流。但是要實現(xiàn)這個目標，是非常困難的。

原來B2B的1.0時代叫信息平臺，將各種采購、供應信息聚合在平臺上，供相關用戶使用和獲取，平臺只作為一個連接器存在，通過會員費和廣告實現(xiàn)盈利，這也是最容易實現(xiàn)的模式。

B2B的2.0時代就是撮合交易或自營，自營也基本是代采代銷，建材那么多品類，每個品類那么多品牌，平臺設倉儲嗎？廠家把B2B電商更多是當作一個代理商而已，不會有優(yōu)于其他渠道的支持，如果銷量上沒有突破，深度合作就是一句空話。當然廠家也許還有空白市場，可以借助B2B去滲透。

B2B的3.0時代應該是供應鏈及金融的疊加，這里的核心就是風控，依據(jù)風控設計出好的金融產品就是關鍵中的關鍵，很多B2B疊加金融后把撮合變成免費，這個應該算是比較大的競爭壁壘了。

擁有一套優(yōu)秀完整的建材電商采購管理系統(tǒng)解決方案，建材行業(yè)做B2B電商并不是南柯一夢，因為每個企業(yè)的資源不一樣，所以切入點也會有所不同，主要找對了方法，建材企業(yè)肯定能在B2B領域大放異彩，還有就是建材行業(yè)想要做好B2B電商就要選擇一個合適的電商系統(tǒng)，選擇專業(yè)負責的電商服務公司是很重要的，數(shù)商云電商是電商服務行業(yè)的領先者，服務過眾多的知名品牌，在行業(yè)里的口碑也是一絕的，想要知道更多的B2B電商網(wǎng)站搭建的相關資訊可以進入數(shù)商云官網(wǎng)進行咨詢哦！

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