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傳統(tǒng)便利店開展B2B電商模式是目前市場背景下迫不得已的選擇?

發(fā)布時間: 2017-12-29 文章分類: 電商動態(tài)
閱讀量: 0

B2B電商系統(tǒng)開發(fā)

一時之間,便利店成為互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)關(guān)注的焦點,目前,快消品B2B呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭??傮w看,B2B必將為傳統(tǒng)的零售模式的變革帶來重大影響,并將成為重要的快消品營銷新模式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,B2B模式必將取代傳統(tǒng)便利店營銷模式。

傳統(tǒng)便利店的現(xiàn)狀:

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,正規(guī)便利店的發(fā)展已經(jīng)走過了以數(shù)量占市場的發(fā)展時期,走向更加注重發(fā)展質(zhì)量。對便利店企業(yè)的判斷,不再是有多少家店,而是有多少家掙錢的店。更多考查的是企業(yè)的商品迭代開發(fā)能力、門店的標準化管理能力、企業(yè)的技術(shù)、組織變革能力。

目前,整體小店市場面臨競爭壓力加大,錢越來越難掙的局面。在一些比較好的商圈區(qū)域,比鄰開店已比較普遍。在當前的就業(yè)環(huán)境下,總體分析未來小店數(shù)量還會快速增加。

同時,小店也面臨門店升級、經(jīng)營升級的考驗。傳統(tǒng)的糟粕、不注重商品質(zhì)量、不注重經(jīng)營環(huán)境、不講究經(jīng)營與管理技術(shù)的經(jīng)營模式面臨被淘汰的危險。

B2B電商模式對傳統(tǒng)便利店的影響:

從總的來講,B2B是運用互聯(lián)網(wǎng)手段,解決和提升快消品的渠道效率問題。目標是減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本、提升渠道效率。

其主要借用的工具是互聯(lián)網(wǎng)的連接技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)技術(shù),來解決目前快消品渠道中存在的環(huán)節(jié)分割、營銷盲打的問題。

從具體來講B2B系統(tǒng)是為了解決廠家的產(chǎn)品如何快速、高效、準確到達終端零售店,重點是解決和提升為小店的供貨效率問題。

傳統(tǒng)連鎖便利店開展B2B電商模式的優(yōu)勢:

1、較強的品牌優(yōu)勢:

傳統(tǒng)的連鎖便利店大多具備了在區(qū)域市場較好的品牌優(yōu)勢,獲得了消費者、社會的認可。這為發(fā)展B2B具備了良好的品牌基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng):

做為傳統(tǒng)的便利店企業(yè)都已建立了完整的供應(yīng)鏈體系,有較強的商品組織能力,有較強的商品資源整合能力、有較好的商品管理能力,有較好的營銷組織能力。完全可以滿足小店的一站式進貨需求。并且可提供更多的如商品退調(diào)等需求。

3、完整的B2B業(yè)務(wù)流程:

其實,傳統(tǒng)連鎖便利店的加盟模式,就是一種B2B模式。目前,許多便利店企業(yè)已經(jīng)建立高效的企業(yè)業(yè)務(wù)流程:總部商品管理、自動補貨系統(tǒng)、對銷售、庫存、毛利等各個方面完整的數(shù)據(jù)化監(jiān)控管理系統(tǒng)。

4、較強的便利店專業(yè)化運營能力:

連鎖便利店企業(yè)拓展B2B最大的優(yōu)勢,就是對便利店運營的高度專業(yè)化。這也是其他企業(yè)所不具備的,這也是目前小店迫切需要的得到的專業(yè)指導。先天的優(yōu)勢,為連鎖便利店企業(yè)拓展B2B奠定了得天獨厚的基礎(chǔ)。

5、完整的信息系統(tǒng):

作為連鎖便利店企業(yè),大多建立了覆蓋總部、門店、配送完整的企業(yè)信息系統(tǒng)。建立了可以支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化運營的信息系統(tǒng)支撐。為實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)化打通提供了條件。

6、完整的物流體系:

連鎖便利店企業(yè)基本都建立了完整的物流體系,具備高效補貨、快速配送的能力。

7、已經(jīng)具備的企業(yè)團隊:

縱觀零售企業(yè)的團隊,大多是實干型的、穩(wěn)定型的團隊,大多是企業(yè)自己培養(yǎng)起來的核心團隊。團隊有較強的戰(zhàn)斗力。

傳統(tǒng)便利店開展B2B并不是市場背景下迫不得已的選擇,而是傳統(tǒng)便利店涉足互聯(lián)網(wǎng)電商的順勢而為,傳統(tǒng)連鎖便利店也必須要重視研究和對待B2B的發(fā)展對連鎖便利店當前和未來發(fā)展帶來的沖擊與影響。打破兩者之間狹隘的認識,重新定義兩者結(jié)合后的市場環(huán)境,既然整體市場格局已經(jīng)被打破。那么就必須高度關(guān)注這一行業(yè)帶來的新變化,及時變革調(diào)整,適應(yīng)新的環(huán)境變化。更多快消品相關(guān)的行業(yè)資訊以及干貨請關(guān)注數(shù)商云電商。

 

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明:數(shù)商云原創(chuàng)>

作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)

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