引言

隨著全球范圍內(nèi)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的潮流日益明確，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)亦正處于迅猛發(fā)展的階段。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，正面臨時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本文將詳細(xì)探討建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考和借鑒。

一、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和重要性

近年來(lái)，隨著《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》和《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái)，國(guó)家層面已明確將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。新一代信息技術(shù)正在與國(guó)家治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生、人民生活深度融合，信息化建設(shè)改變著人們的生活，引領(lǐng)著各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

建筑業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、管理方式粗放等特點(diǎn)，其工業(yè)化和信息化程度明顯落后其他行業(yè)。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)可以降低成本，提升效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)可以分為三個(gè)層次：錨定大目標(biāo)、明確大路徑、把握大策略。

1. 錨定大目標(biāo)

   數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因是要降低成本，通過降本增效帶來(lái)可持續(xù)盈利的能力。傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)下，隨著發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)對(duì)數(shù)增長(zhǎng)曲線，最終企業(yè)管理邊際的成本越來(lái)越大，但效益卻難突破瓶頸。數(shù)字化是突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸的有效措施，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

   建筑企業(yè)需要一套指標(biāo)體系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和目標(biāo)也需要清晰和量化。在制定目標(biāo)時(shí)，需要一套轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心指標(biāo)體系，把目標(biāo)進(jìn)行層層分解。這些數(shù)據(jù)來(lái)自于支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)字化系統(tǒng)，而數(shù)字化系統(tǒng)最終能解決整個(gè)業(yè)務(wù)的問題，形成閉環(huán)，讓整個(gè)戰(zhàn)略的目的和目標(biāo)經(jīng)過層層分解，在指標(biāo)體系和數(shù)字化的加持和支撐下，實(shí)現(xiàn)最終落地和推動(dòng)。

2. 明確大路徑

   業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺(tái)化、數(shù)字業(yè)務(wù)化是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑。在發(fā)展過程中，圍繞愿景目標(biāo)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑可以分為三個(gè)階段：

   • 重塑業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化，重塑生產(chǎn)方式。
   • 重塑管理：核心能力能夠沉淀到平臺(tái)上，讓管理更加高效，不依賴于個(gè)體去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是依靠于體系和數(shù)字化的力量。
   • 形成能力：具備業(yè)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)以后，可以進(jìn)一步形成企業(yè)自身的管理能力、服務(wù)能力和最終的發(fā)展能力，繼而能夠沉淀到平臺(tái)上。

3. 把握大策略

   在明確了路徑之后，建筑企業(yè)需要堅(jiān)定和明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略：

   • 認(rèn)知升級(jí)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)變革，不是技術(shù)的變革，而是戰(zhàn)略的變革，是業(yè)務(wù)的革新。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃之間的咬合至關(guān)重要。
   • 頂層設(shè)計(jì)：打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理的數(shù)字化閉環(huán)。在頂層設(shè)計(jì)中，企業(yè)層面的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和流程，以及相應(yīng)的組織配套，都要與數(shù)字化戰(zhàn)略相匹配。
   • 找準(zhǔn)切入點(diǎn)：核心業(yè)務(wù)數(shù)字化是整個(gè)數(shù)字化過程中首先要做的事情。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)主線是圍繞項(xiàng)目開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以項(xiàng)目成功企業(yè)才發(fā)展，企業(yè)成功一定是所有項(xiàng)目都能有效管控。
   • 遵循變革規(guī)律：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)變革和戰(zhàn)略新模式，過程中一定會(huì)有利益變化和組織調(diào)整，要像微笑曲線一樣，一把手要堅(jiān)定信心推動(dòng)組織變革，在頂層規(guī)劃之下按步驟分步實(shí)施。
   • 找到對(duì)的使能伙伴：選擇合適的合作伙伴，共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑主要包括業(yè)務(wù)數(shù)字化、能力平臺(tái)化、數(shù)字業(yè)務(wù)化三個(gè)階段。

1. 業(yè)務(wù)數(shù)字化

   業(yè)務(wù)數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)階段，主要通過數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。

   • 場(chǎng)景數(shù)字化：場(chǎng)景數(shù)字化是業(yè)務(wù)數(shù)字化的關(guān)鍵。在業(yè)務(wù)數(shù)字化過程中，有五個(gè)典型的場(chǎng)景，即五個(gè)一體化：
     • 軟硬一體化：面向項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)層面的軟硬一體化，實(shí)現(xiàn)智能化作業(yè)。
     • 項(xiàng)企一體化：項(xiàng)目和企業(yè)間縱向拉通，從集團(tuán)公司到分子公司再到項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)決策和執(zhí)行一體化。
     • 業(yè)財(cái)一體化：橫向?qū)用鎸?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整體拉通，用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)。
     • 設(shè)計(jì)施工一體化：從全過程來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化。
     • 甲乙一體化：面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)甲乙一體化。
   • 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是業(yè)務(wù)數(shù)字化的重要手段。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，可以監(jiān)測(cè)整個(gè)管理的狀態(tài)，看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平以及是否有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或管理問題時(shí)，通過核心算法和指標(biāo)鉆取，能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)采取相應(yīng)措施。

2. 能力平臺(tái)化

   能力平臺(tái)化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化階段，主要通過平臺(tái)建設(shè)提升企業(yè)的管理能力、服務(wù)能力和發(fā)展能力。

   • 平臺(tái)構(gòu)建：企業(yè)可以通過PaaS平臺(tái)、AS平臺(tái)以及業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等平臺(tái)，把核心的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)能力、資源配置能力以及技術(shù)能力通過組件沉淀下來(lái)。
   • 三中臺(tái)建設(shè)：業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和物聯(lián)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化過程中的核心。業(yè)務(wù)中臺(tái)要把企業(yè)的核心能力組件化，數(shù)據(jù)中臺(tái)能拉通數(shù)據(jù)，物聯(lián)中臺(tái)則實(shí)現(xiàn)物與物之間的連接。

3. 數(shù)字業(yè)務(wù)化

   數(shù)字業(yè)務(wù)化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級(jí)階段，主要通過數(shù)字技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式變革。

   • 業(yè)務(wù)創(chuàng)新：通過數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)方式。
   • 生態(tài)共贏：數(shù)字化無(wú)疑會(huì)為企業(yè)加持，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)擴(kuò)大到企業(yè)邊際以外，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化的共贏和發(fā)展。

四、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略主要包括提升轉(zhuǎn)型認(rèn)知、明確長(zhǎng)期規(guī)劃、建立靈活的融資機(jī)制、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)、以用戶為中心優(yōu)化數(shù)字化產(chǎn)品等方面。

1. 提升轉(zhuǎn)型認(rèn)知

   企業(yè)高層管理者需深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念。通過內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等方式，向全體員工普及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)和理念，營(yíng)造全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。

2. 明確長(zhǎng)期規(guī)劃

   在啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)應(yīng)明確自身的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和愿景，包括確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級(jí)、預(yù)期成果以及實(shí)現(xiàn)路徑等。通過深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及行業(yè)趨勢(shì)，制定切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確保轉(zhuǎn)型工作有的放矢、穩(wěn)步推進(jìn)。

3. 建立靈活的融資機(jī)制

   數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入，企業(yè)應(yīng)建立靈活的融資機(jī)制，通過政府補(bǔ)助、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等多種方式籌集資金，減輕轉(zhuǎn)型成本。

4. 注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)

   數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開人才的支撐。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，打造一支具備數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化技能的人才隊(duì)伍。

5. 以用戶為中心優(yōu)化數(shù)字化產(chǎn)品

   數(shù)字化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)以用戶需求為中心，注重用戶體驗(yàn)和反饋。通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等方式，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和界面設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的易用性和實(shí)用性。

五、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)建筑行業(yè)具有重要意義，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，建筑企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

1. 轉(zhuǎn)型認(rèn)知欠缺

   部分建筑企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單理解為更換軟件、聘請(qǐng)行業(yè)專家或咨詢公司來(lái)推動(dòng)“云化”進(jìn)程，忽視了其背后所涉及的深刻變革。企業(yè)應(yīng)提升轉(zhuǎn)型認(rèn)知，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，而非短期項(xiàng)目。

2. 成本投入不足

   數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入，但部分建筑企業(yè)由于利潤(rùn)壓力大，難以承擔(dān)高昂的轉(zhuǎn)型成本。企業(yè)應(yīng)建立靈活的融資機(jī)制，通過政府補(bǔ)助、銀行貸款等多種方式籌集資金。

3. 能力不強(qiáng)

   部分建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏必要的技術(shù)和人才支持，難以有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式提升數(shù)字化能力。

4. 魄力不足

   部分建筑企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)猶豫不決，缺乏推進(jìn)轉(zhuǎn)型的勇氣和決心。企業(yè)高層應(yīng)堅(jiān)定信心，推動(dòng)組織變革，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

六、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例

1. 中國(guó)建筑科學(xué)研究院

   中國(guó)建筑科學(xué)研究院打造的自主可控的工程數(shù)字化底座，在智能制造、智能建筑、工業(yè)化、綠色低碳等方面都取得了重要的應(yīng)用成果。通過數(shù)字化技術(shù)，提升了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2. 中建、中交、中鐵等龍頭企業(yè)

   中建、中交、中鐵等龍頭企業(yè)為自主可控工程軟件提供了豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，有力促進(jìn)了自主可控工程軟件的不斷完善和提升。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級(jí)。

七、結(jié)論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。通過錨定大目標(biāo)、明確大路徑、把握大策略，建筑企業(yè)可以降低成本、提升效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，建筑企業(yè)需要提升轉(zhuǎn)型認(rèn)知、明確長(zhǎng)期規(guī)劃、建立靈活的融資機(jī)制、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)、以用戶為中心優(yōu)化數(shù)字化產(chǎn)品等方面的工作。同時(shí)，企業(yè)還需要面對(duì)轉(zhuǎn)型認(rèn)知欠缺、成本投入不足、能力不強(qiáng)、魄力不足等挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。

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