現(xiàn)在電子商務(wù)這種商業(yè)模式是商業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，商業(yè)的電子化與網(wǎng)絡(luò)化與人們的消費(fèi)需求是相互促進(jìn)的。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路，投向電子商務(wù)的懷抱，那么傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型電子商務(wù)呢？需要哪些運(yùn)營(yíng)的要素？Mcmore分銷商城系統(tǒng)小編帶大家去了解。

電商平臺(tái)系統(tǒng)定制開發(fā)的重要因素有哪些？簡(jiǎn)單分為四點(diǎn)：

1、電商平臺(tái)開發(fā)需要管理者做好定位

不少人反映，老板的觀念是是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)最重要的一點(diǎn)。因?yàn)槔习宓挠^念，很有可能決定了以后電子商務(wù)的發(fā)展前途。

2、電商平臺(tái)建設(shè)需要做好渠道鋪墊

要搞好電商渠道和傳統(tǒng)去到之間的平衡關(guān)系。其實(shí)這個(gè)很大一方面由電商在企業(yè)中的定位和目標(biāo)去決定的。無(wú)論是作為一個(gè)現(xiàn)有渠道的補(bǔ)充，還是轉(zhuǎn)化為未來(lái)的重點(diǎn)逐步取代現(xiàn)有渠道，處理方式也要謹(jǐn)慎決定。

3、電商網(wǎng)站開發(fā)盡量減少商品價(jià)格差異

在電商網(wǎng)站建設(shè)上盡可能低實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化與定價(jià)的差異化，這也要看是哪些企業(yè)，如果是服裝企業(yè)就很容易做到，產(chǎn)品的多樣化很重要，有誰(shuí)會(huì)去買哪些千篇一律的東西呢？特別是現(xiàn)在的年輕人追求個(gè)性，追求獨(dú)特，產(chǎn)品的不僅要多樣化，還要個(gè)性化。

4、電商網(wǎng)站建設(shè)整合有效渠道、資源

在KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)定上，要是能夠和現(xiàn)有的渠道實(shí)現(xiàn)良好的整合，那么可以消弭新舊的矛盾，激發(fā)新的動(dòng)力。

商城系統(tǒng)服務(wù)靠態(tài)度和效率去改善，應(yīng)該首先考慮的是客戶，而不是boss。一個(gè)客戶將問(wèn)題反饋給我們，那么說(shuō)明所有的客戶都存在這個(gè)問(wèn)題，不能輕視任何的問(wèn)題。再者，解決問(wèn)題不是最終的目的，還要找到問(wèn)題的源頭，避免在此出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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