公司供應鏈中心的組織架構包括總經(jīng)理、采購部、物流部、生產(chǎn)計劃部和質量控制部。各部門之間相互協(xié)作，共同推進公司供應鏈的發(fā)展和優(yōu)化。采購部負責采購原材料和產(chǎn)品，與供應商進行談判和合作；物流部負責物流運輸和倉儲管理；生產(chǎn)計劃部負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調度；質量控制部負責產(chǎn)品質量檢驗和控制。供應鏈中心致力于提供高效、可靠、高質量的供應鏈服務，以滿足客戶的需求和公司的發(fā)展。

總經(jīng)理

負責整個供應鏈中心的管理和決策，直接向公司CEO匯報。

采購部

負責采購原材料和產(chǎn)品，與供應商進行談判和合作。
包括采購經(jīng)理、采購主管和采購專員等職位。采購部門的主要職責是確保在最低成本的情況下獲得高質量的原材料和產(chǎn)品。采購部門與供應商之間的良好關系對于保持供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性非常重要。

物流部

負責物流運輸和倉儲管理。
包括物流經(jīng)理、物流主管、倉庫管理員等職位。物流部門的主要職責是確保生產(chǎn)所需的原材料和產(chǎn)品能夠按時送達，同時保持成本的控制。物流部門需要與采購部門和生產(chǎn)計劃部門緊密協(xié)作，以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃部

負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調度。
包括生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管和生產(chǎn)計劃員等職位。生產(chǎn)計劃部門的主要職責是根據(jù)銷售訂單和庫存狀況，制定合理的生產(chǎn)計劃，并進行生產(chǎn)調度。生產(chǎn)計劃部門需要與采購部門和物流部門緊密協(xié)作，以確保原材料和產(chǎn)品的及時供應。

質量控制部

負責產(chǎn)品質量檢驗和控制。
包括質量控制經(jīng)理、質量控制主管和質量控制員等職位。質量控制部門的主要職責是通過檢驗和測試，確保產(chǎn)品符合公司的質量標準和客戶的需求。質量控制部門需要與生產(chǎn)計劃部門和物流部門緊密協(xié)作，以確保生產(chǎn)過程中的質量控制和質量保證。

以上是供應鏈中心的基本組織架構，各部門之間相互協(xié)作，共同推進公司供應鏈的發(fā)展和優(yōu)化。我們的供應鏈中心致力于提供高效、可靠、高質量的供應鏈服務，以滿足客戶的需求和公司的發(fā)展。