供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。構(gòu)建一個企業(yè)級客戶的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺;通過API、H5、團購、集采、一件代發(fā)等方式，幫助企業(yè)客戶實現(xiàn)一站式的平臺化和數(shù)字化采購，降低采購成本，提升采購效率。漸漸的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺慢慢出現(xiàn)在人們的視野當中。

一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺方案

供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計階段的工作主要側(cè)重視對核心企業(yè)的供應(yīng)、需求管理現(xiàn)狀進行分析和總結(jié)。如果核心企業(yè)已經(jīng)有了自己的供應(yīng)鏈管理體系，則對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的運作過程中存在的問題。

1、將生產(chǎn)與采購有機的連接在一起，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，實時采購，動態(tài)控制庫存數(shù)量。降低了手工填寫采購訂單的錯誤發(fā)生率，提高了工作效率。

2、完善且靈活的審批流程主要功能，針對不同層次的采購需求，系統(tǒng)提供多樣的審批流程，用戶也可以加入自己指定的審批方法及流程。

3、結(jié)合供應(yīng)鏈管理功能，對供應(yīng)鏈凡是在品質(zhì)、交貨期、資信等方面進行管理，大大提高管理水平，通過監(jiān)控供應(yīng)鏈，降低了采購風險，通過供供應(yīng)鏈競爭，降低采購成本。

4、根據(jù)計算生產(chǎn)過程對零配件的需求和采購周期以及采購中的訂單，進行動態(tài)計算。及時的統(tǒng)計庫存狀況，有效降低實際庫存數(shù)量，從而節(jié)約倉庫搬入搬出以及倉庫管理成本。

5、企業(yè)的采購量較大，每天發(fā)生各種各樣的商品采購和生產(chǎn)訂單，通過對生產(chǎn)工藝的成本定義和采購模塊的結(jié)合，通過財務(wù)的成本模塊可以較準確的計算成本狀態(tài)，通過對比歷史數(shù)據(jù),可以預(yù)測未來狀況。

供應(yīng)鏈是圍繞信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)鏈、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。