B2B物流管理運營模式層出不窮，交付方式也不盡相同。明顯的差異除了交易方式，就是物流模式了，這與平臺自身的業(yè)務模式有直接的關(guān)聯(lián)。大體上來說，B2B物流模式一般分成兩種，一種是自營平臺從品牌商處采購商品，自行配送到小店的模式；另外一種是撮合平臺獲取訂單后，交由貨主自行交付給小店或者委托第三方交付的形式。

不同的模式，對品牌商與 B2B 的具體合作也會帶來一定的影響。B2B比較主流的倉儲物流模式，目前國內(nèi)大體分成一下幾種：

一、自營全網(wǎng)倉配模式

優(yōu)勢：品牌商直接和總部溝通，溝通效率較高，品牌商對市場管理較為容易。

劣勢：低貨值/拋貨/重貨不適合跨區(qū)域長距離調(diào)撥周轉(zhuǎn)。所以一些貨值較低的小品牌在合作方面，需要考慮到物流成本問題。

二、全國性自營倉配模式

優(yōu)勢：各分公司相對獨立，局部市場覆蓋密度較大，周轉(zhuǎn)率高，交付速度較快，SKU 數(shù)量相對經(jīng)銷商更為豐富。

劣勢：溝通復雜，價格管控難，各地倉庫庫存管理困難。

三、本地零售型倉配模式

優(yōu)勢：供應鏈穩(wěn)定，有比較健全的商品品類結(jié)構(gòu)。

劣勢：大多都有賬期，供應商資金壓力大；與經(jīng)銷商原有業(yè)務有沖突關(guān)系。

四、3PL型共享倉配模式

優(yōu)勢：配送半徑短，交付極快。

劣勢：無法實現(xiàn)個性化的服務。

五、撮合型B2B本地交付物流模式

優(yōu)勢：甲乙雙方自主性強，可選擇性強，成本極低，交付極快，效率高。

劣勢：整合甲乙雙方比較難。

六、區(qū)塊鏈型 B2B 共享物流模式

優(yōu)勢：成本極低，交付極快，效率高。

劣勢：將區(qū)域的倉儲整合到一起較為困難。

七、唯捷倉儲模式

優(yōu)勢：唯捷有非常強的物流信息系統(tǒng)服務能力，運營能力極其穩(wěn)定，保證了城配服務場景中，終端B類用戶的高體驗。

劣勢：對末端配送人員有較高的作業(yè)要求。

八、益嘉物流倉儲物流模式

優(yōu)勢：依托于益海嘉里集團，實力強。

劣勢：出身于品牌方，對控股有天然要求，經(jīng)銷商難以參與。

九、隨手購倉儲物流模式

優(yōu)勢：貨齡新。

劣勢：配送周期長，物流成本較高。

綜上，沒有絕對的誰比誰好，因人而異，針對自身不同的情況選擇不同的物流模式，可以在降低成本的前提下提高效率。