供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理，是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。

與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，供應(yīng)鏈協(xié)同管理具有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）為了滿足共同的客戶需求和提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹立“共贏”意識(shí)，變各自為陣的松散關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。

（2）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)以信息共享為基礎(chǔ)，以優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效為目標(biāo)。進(jìn)行協(xié)同決策。協(xié)同決策不僅擺脫了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單純以自身利益最大化為目標(biāo)分散地進(jìn)行決策所造成的供成鏈整體績(jī)效低下，也克服了傳統(tǒng)集成式供應(yīng)鏈管理中由單一的決策制定者來(lái)主導(dǎo)決策所帶來(lái)的諸多障礙。

（3）加強(qiáng)了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)及部門的內(nèi)外聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”的緊密聯(lián)系局面，將整個(gè)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。

（4）供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的形成不僅幾可以使企業(yè)借助其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)形成、維持甚至強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)也將幫助自己的供應(yīng)商和客戶最大限度的提升他們的客戶滿意度，也就是說(shuō)協(xié)同管理可以使整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值最大化。