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經(jīng)濟訂貨批量

B2B訂貨系統(tǒng)
B2B訂貨系統(tǒng)
以訂單流轉(zhuǎn)為核心,提升了開單、訂貨效率,告別錯單、漏單,經(jīng)營數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn),數(shù)商云訂貨管理系統(tǒng)可以靈活滿足客戶的碎片化訂貨場景需求,改變傳統(tǒng)訂貨模式,讓訂貨像網(wǎng)購般便捷,讓企業(yè)銷售更高效!

經(jīng)濟訂貨批量economic order quantity (EOQ)又稱整批間隔進貨模型、EOQ模型,是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算,以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。

經(jīng)濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種,可以用來確定企業(yè)一次訂貨(外購或自制)的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時,可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。對經(jīng)濟批量的理論有許多批評,但并不是批評該方法在內(nèi)容上的不足之處,而是批評那種不顧實際情況而不適當(dāng)?shù)仉S便使用這種方法的態(tài)度。

伯比奇教授在其1978年的著作《生產(chǎn)管理原理》中,對經(jīng)濟批量提出的批評大略如下:

1、它是一項魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本,就確定投資的數(shù)額。

2、它強行使用無效率的多階段訂貨辦法,根據(jù)這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。

3、它回避準備階段的費用,更談不上分析及減低這項費用。

4、它與一些成功的企業(yè)經(jīng)過實踐驗證的工業(yè)經(jīng)營思想格格不入。似乎那些專心要提高庫存物資周轉(zhuǎn)率,以期把費用減少到最低限度的公司會比物資儲備膨脹的公司獲得更多的利益。其它反對意見則認為.最低費用的訂貨批量并不一定意味著就獲利最多。

此外,許多公司使用了經(jīng)另一學(xué)者塞繆爾·艾倫教授加以擴充修訂的經(jīng)濟批量法之后認為,在他們自己的具體環(huán)境條件下,該項方法要求進行的分析本身就足夠精確地指明這項方法的許多缺點所在,而其他方法則又不能圓滿地解決它們試圖要解決的問題。

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