電子商務(wù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式受到了很大的沖擊，形成了嶄新的更高效率的供應(yīng)鏈管理模式。相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，電子商務(wù)供應(yīng)鏈打破了最終用戶與制造商之間的"隔閡".企業(yè)與企業(yè)之間已經(jīng)不是單純鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)關(guān)系，而是形成了復(fù)雜的"供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)".電子商務(wù)"供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)"中包括中心制造廠商，以及以它為中樞的產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈下游經(jīng)銷商、物流運輸及服務(wù)商和往來銀行。電子商務(wù)主要有B2C、B2B兩種電子商務(wù)模式，其中: B2C是在線商店或企業(yè)面向消費者的電子商務(wù)，B2B是在線企業(yè)面向企業(yè)客戶的電子商務(wù)。有些學(xué)者認(rèn)為B2B的模式才真正面向整個供應(yīng)鏈管理。將這兩種模式整合起來，就可構(gòu)建一個完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。

電商供應(yīng)鏈管理的實施

實施自動的電子供應(yīng)鏈分為三個階段：

1、導(dǎo)入或更新企業(yè)內(nèi)部的ERP或MRP軟件；

2、與主要的供應(yīng)商制定協(xié)作計劃，訂立進(jìn)程表，并利用供應(yīng)鏈下訂單；

3、采用因特網(wǎng)技術(shù)，使所有供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)建立電子連接，任一客戶或任一供應(yīng)商都能與企業(yè)交換信息，就像一個企業(yè)一樣。

電商供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

節(jié)約交易成本：用internet整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。

收入和利潤增加：通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。

降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。

降低采購成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理：由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，應(yīng)用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。·減少循環(huán)周期：通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案， 實現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

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