供應(yīng)商績(jī)效考核是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)控和考核。目的是確定供應(yīng)商的供應(yīng)是否能夠按照企業(yè)的要求按時(shí)按質(zhì)完成訂單，同時(shí)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)、保留并鞏固優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。

供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則，主要有以下幾個(gè)方面：

1、績(jī)效考核的持續(xù)性原則。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，有助于供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)，尤其是對(duì)優(yōu)先型供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，當(dāng)他們知道會(huì)定期地被評(píng)估時(shí)，自然就會(huì)致力于改善自身的績(jī)效，從而提高供應(yīng)質(zhì)量。對(duì)于戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商和重要供應(yīng)商的績(jī)效考核，建立在誠(chéng)意合作基礎(chǔ)上，將相關(guān)的信息及時(shí)反饋，有助于提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)效率。

2、充分考慮環(huán)境影響因素。供應(yīng)商的績(jī)效總會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響，包括供應(yīng)鏈上的其他與之相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，以及供應(yīng)鏈以外的因素影響。因此，對(duì)某個(gè)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要充分考慮這些因素的影響，確定真正屬于供應(yīng)商本身的影響范圍和影響結(jié)果。

3、從供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率出發(fā)，確立雙方共同認(rèn)可的評(píng)價(jià)指標(biāo)。確立整體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不能孤立地單方面設(shè)定指標(biāo)單獨(dú)衡量一個(gè)供應(yīng)商的績(jī)效，而是在整體運(yùn)作效益指標(biāo)基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)和供應(yīng)商共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)。