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耐消行業(yè)主題月 | 耐用消費(fèi)品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

發(fā)布時間: 2023-09-18 文章分類: 供應(yīng)鏈管理(SCM)
閱讀量: 0
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

科技的發(fā)展,社會的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)幾乎徹底改變了消費(fèi)市場,消費(fèi)場景變得多樣化,消費(fèi)時間變得碎片化,人們對產(chǎn)品和服務(wù)要求越來越高:物流效率、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計、服務(wù)態(tài)度、甚至購買渠道的多樣性都提出了非常高的要求。

移動應(yīng)用的快速創(chuàng)新又孕育出新的消費(fèi)途徑,單一的綜合型電商平臺如淘寶,京東等線上市場也逐漸在被分流,專業(yè)導(dǎo)購媒體小紅書,抖音,貝店等越來越多的新電商模式不斷涌出,日新月異。

這些變化的出現(xiàn)給企業(yè)營銷留下了嚴(yán)峻的課題,不管是渠道運(yùn)營還是終端零售,高效率,多協(xié)同,勤創(chuàng)新,注重消費(fèi)者體驗等成為了企業(yè)營銷必須具備的基本素質(zhì)。

線上線下協(xié)同,全鏈路數(shù)據(jù)打通,渠道變革以及重新思考零售創(chuàng)新都是目前企業(yè)面臨的重要問題。作為產(chǎn)業(yè)鏈條最長的耐消用消費(fèi)品行業(yè)更是如此,產(chǎn)品創(chuàng)新,渠道變革,新零售,會員運(yùn)營,售后服務(wù)方方面面都面臨著重構(gòu)和優(yōu)化。這是挑戰(zhàn)同時也是機(jī)遇。

耐消行業(yè)主題月|耐用消費(fèi)品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

耐用消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展以及行業(yè)數(shù)字化需求的4個階段

1. 以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營階段企業(yè)ERP建設(shè)是核心

企業(yè)核心精力都在產(chǎn)品研發(fā)或者低成本生產(chǎn),目的是不斷地通過新品、新功能,或者比較低的價格來吸引客戶。這個階段大部分企業(yè)的營銷都是基于產(chǎn)品功能的宣傳廣告或者講一些吸引眼球的理念。銷售更多是通過代理商渠道,因為代理商可以覆蓋更多區(qū)域。企業(yè)經(jīng)營的重心在優(yōu)化產(chǎn)品自身功能和降低制造過程成本上。

最直接的變現(xiàn)就是大面積的廣告和低價促銷。這種競爭會迅速出現(xiàn)同質(zhì)化,企業(yè)利潤率非常低,低利潤又不能支撐獨立研發(fā)的高投入,企業(yè)的抗風(fēng)險能力非常弱。此階段,企業(yè)通過建設(shè)以財務(wù)為核心的ERP系統(tǒng),通過降成本,以低售價提升自己的市場地位。

2. 鏈接消費(fèi)者產(chǎn)品+服務(wù)

當(dāng)產(chǎn)品的成本下降到一定程度,市場競爭完全進(jìn)入紅海階段。很多企業(yè)開始關(guān)心如何走出困境,開始關(guān)注客戶的需求和感受。但大家往往發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一離開企業(yè)就失去控制了,難以獲得對客戶的了解;另一方面,客戶不僅對產(chǎn)品價格、質(zhì)量有強(qiáng)烈的要求外,耐用消費(fèi)品的特點就是有服務(wù)長尾。

為了強(qiáng)化自己的市場競爭力,這個階段的大部分企業(yè)開始關(guān)注于安裝服務(wù)和維修保養(yǎng)服務(wù),但是由于經(jīng)銷環(huán)節(jié)還是通過代理商,服務(wù)也大部分通過代理商實現(xiàn),還是沒有辦法實現(xiàn)對服務(wù)能力的提升。

于是企業(yè)的變革從服務(wù)集中化調(diào)度管理開始。通過400或者800的呼叫中心,統(tǒng)一客戶在安裝和維修服務(wù)的集中調(diào)度。同時制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、控制配件流通、強(qiáng)化服務(wù)回訪,形成完整的服務(wù)閉環(huán)軌跡管理。通過加強(qiáng)服務(wù),提升客戶感受,強(qiáng)化客戶對企業(yè)或者產(chǎn)品品牌的感知,營造出客戶買的不僅僅是產(chǎn)品本身,還有產(chǎn)品服務(wù)一體化的完整交付過程。

3. 線上+線下+服務(wù)創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)成為消費(fèi)者獲取信息的主要渠道,消費(fèi)者與品牌廠商的觸點直接前置化。大部分消費(fèi)者在購買產(chǎn)品更多地依賴的不是廠商的品牌宣傳,而是其他消費(fèi)者的評價??蛻舾M@得品牌廠商的直接接觸,而不是通過層層渠道。

企業(yè)開始強(qiáng)化自己基于互聯(lián)網(wǎng)的直達(dá)消費(fèi)者的能力,強(qiáng)化數(shù)字營銷及線下直營專賣店和體驗店,滿足客戶更快捷獲取信息,更良好的產(chǎn)品體驗需要。同時由于具有了直達(dá)消費(fèi)者的能力,企業(yè)也能夠獲得更多的客戶需求,為了體現(xiàn)差異化經(jīng)營和競爭力,開始更多地給客戶提供個性化服務(wù)。

4. 一切消費(fèi)者體驗為核心

隨著企業(yè)與客戶的完整全過程接觸,越來越了解客戶的需求,很多耐用消費(fèi)品企業(yè)開始通過自己所掌握的核心技術(shù),橫向多元化地提供綜合產(chǎn)品交付和服務(wù)交付。同時通過兼并或解決方案協(xié)同的模式聚攏產(chǎn)業(yè)周邊的合作伙伴,強(qiáng)化消費(fèi)者提供價值一體化,企業(yè)步入社區(qū)化經(jīng)營模式。

越來越多AI人工智能技術(shù)、VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,識別消費(fèi)者需求能力的提升和消費(fèi)者體驗便利性的改善,都加強(qiáng)了企業(yè)社區(qū)化經(jīng)營和綜合解決方案服務(wù)提供的能力。企業(yè)經(jīng)營的圍墻邊界越來越模糊,生態(tài)化、社會化的協(xié)同交付模式成為主體,企業(yè)更多關(guān)注與自己的核心技術(shù)研發(fā)和外部資源的協(xié)同管理能力。

這個階段企業(yè)信息化的概念逐漸被企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化取代,信息技術(shù)部門開始成為企業(yè)的核心競爭力部門,不再簡單的是一個服務(wù)支持部門,大家更多的開始關(guān)注新技術(shù)在企業(yè)經(jīng)常場景中的綜合應(yīng)用。

信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,使得耐用消費(fèi)品企業(yè)進(jìn)入到了一個全新的經(jīng)營模型和競爭環(huán)境,給很多跟隨者帶來了彎道超車的機(jī)會,也給行業(yè)領(lǐng)先者帶來了橫向擴(kuò)展進(jìn)入新領(lǐng)域保持綜合競爭優(yōu)勢的機(jī)遇,如何充分的利用數(shù)字化技術(shù)改變企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,已經(jīng)脫離了企業(yè)信息化范疇,進(jìn)入到了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的范疇,也就是我們常說的傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式。

 

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案, 實現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

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B2B / S2B2B / S2B2C / B2B2B / B2B2C /B2C/ 多租戶 / 跨境電商

 


文章來源:用友數(shù)智醫(yī)藥;
編輯:云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號名稱:“數(shù)商云”)
點贊 | 12

數(shù)商云是一家全鏈數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)商,專注于提供SCM/企業(yè)采購/SRM供應(yīng)商/DMS經(jīng)銷商/渠道商等管理系統(tǒng),B2B/S2B/S2C/B2B2C/B2C等電商系統(tǒng),從“供應(yīng)鏈——生產(chǎn)運(yùn)營——銷售市場”端到端的全鏈數(shù)字化產(chǎn)品和方案,致力于通過數(shù)字化和新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)數(shù)字化價值。

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