互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)想要煥發(fā)出全新的活力，就需要向著智能化、數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，對于新能源行業(yè)更是如此。當(dāng)前新能源供應(yīng)鏈正處于重塑的關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)建立若干強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)機(jī)制，持續(xù)推動新能源產(chǎn)業(yè)“保供穩(wěn)鏈”。同時(shí)從長遠(yuǎn)謀劃“強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈”舉措，布局更多高端核心產(chǎn)業(yè)集群以增強(qiáng)自主可控能力，提升新能源產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

新能源供應(yīng)鏈的問題與挑戰(zhàn)

新能源供應(yīng)鏈面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 原材料供應(yīng)：新能源產(chǎn)業(yè)需要大量的稀有金屬和特定材料，如鋰、鈷、鎳等。然而，這些原材料的供應(yīng)存在不穩(wěn)定性和壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，原材料的價(jià)格波動也會對供應(yīng)鏈的成本和穩(wěn)定性造成影響。

2. 制造能力和技術(shù)：新能源產(chǎn)品的制造需要高度專業(yè)化和技術(shù)要求，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程和人員技能等方面。然而，制造能力和技術(shù)水平的不足可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的瓶頸和生產(chǎn)延誤，影響產(chǎn)品的交付和市場競爭力。

3. 供應(yīng)鏈可持續(xù)性：新能源產(chǎn)業(yè)注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，因此，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性成為一個(gè)重要的考量因素。例如，電動汽車產(chǎn)業(yè)需要建立可持續(xù)的電池回收和再利用系統(tǒng)，以減少對稀有金屬的依賴和環(huán)境污染。此外，供應(yīng)鏈的碳足跡和社會責(zé)任也需要得到關(guān)注和管理。

4. 供應(yīng)鏈協(xié)同和信息共享：新能源供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與方，包括原材料供應(yīng)商、零部件制造商、組裝廠商和銷售渠道等。然而，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和信息共享仍然存在一定的障礙，導(dǎo)致信息不對稱和協(xié)同效率低下。

數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)集中處理客戶的尋源、訂單、發(fā)貨、財(cái)務(wù)對賬等一系列業(yè)務(wù)，數(shù)字化管理全業(yè)務(wù)過程，助力企業(yè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效供應(yīng)鏈協(xié)作，數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同平臺降低企業(yè)溝通和運(yùn)營成本，提高新能源行業(yè)供應(yīng)鏈效率，讓每筆業(yè)務(wù)都準(zhǔn)確、受控。

供應(yīng)商管理是企業(yè)整個(gè)采購體系的核心，在供應(yīng)商管理方面，SRM供應(yīng)商管理平臺基于供應(yīng)商全生命周期，從引入到認(rèn)證到退出，對企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行精益化管理，打造企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同SRM系統(tǒng)平臺，與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)進(jìn)行雙方資源互換和競爭優(yōu)勢的整合來開拓新市場，實(shí)現(xiàn)雙贏。

供應(yīng)商準(zhǔn)入管理是供應(yīng)商成為企業(yè)合格供應(yīng)商前，必須完成的一個(gè)過程，數(shù)字化供應(yīng)商系統(tǒng)可建立供應(yīng)商管理門戶，通過供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)可輕松導(dǎo)入或邀請注冊申請供應(yīng)商入駐，維護(hù)企業(yè)信息，幫助企業(yè)制定嚴(yán)格的供應(yīng)商入駐原則，通過供應(yīng)商系統(tǒng)自定義制定質(zhì)量審核機(jī)制，從供貨源頭上斬?cái)嗉倜皞瘟恿闩浼牧魍?，提前防范風(fēng)險(xiǎn)。

圖片來源：數(shù)商云

SRM供應(yīng)商管理平臺供應(yīng)商準(zhǔn)入核心流程

• 基礎(chǔ)設(shè)置

供應(yīng)商準(zhǔn)入基礎(chǔ)設(shè)置主要包括審批組織、準(zhǔn)入類型的配置。

審批組織，是采購方具有審批供應(yīng)商認(rèn)證的權(quán)限組織，可維護(hù)多個(gè)組織。采購方只有在供應(yīng)商管理平臺配置了審批組織后，供應(yīng)商在供應(yīng)商系統(tǒng)注冊時(shí)，才能選擇到審批組織，是注冊資料提交必不可少的一環(huán)。

準(zhǔn)入類型，是采購方根據(jù)其供應(yīng)商準(zhǔn)入要求，供應(yīng)商平臺對不同組織、不同品類可配置不同的準(zhǔn)入流程，供應(yīng)商在申請認(rèn)證時(shí)，采購方必須按設(shè)定的準(zhǔn)入流程，完成準(zhǔn)入操作。

• 供應(yīng)商注冊

供應(yīng)商可通過供應(yīng)商系統(tǒng)門戶，完成用戶的注冊、以及企業(yè)注冊資料的提交。

用戶注冊時(shí)，可通過手機(jī)號或者郵箱進(jìn)行企業(yè)注冊，一個(gè)企業(yè)只能通過門戶注冊一次。

通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)門戶注冊的用戶，默認(rèn)為此供應(yīng)商的管理員用戶。

• 注冊資料審核

采購方對供應(yīng)商通過供應(yīng)商平臺提交的注冊資料，必須進(jìn)行審核，審核通過后，此供應(yīng)商才能開始進(jìn)行準(zhǔn)入的流程操作。

注冊資料審核后，供應(yīng)商系統(tǒng)會生成供應(yīng)商信息（狀態(tài)類型為“潛在”）和正式的供應(yīng)商用戶。

此時(shí)供應(yīng)商用戶分配的是潛在供應(yīng)商管理員的角色，在供應(yīng)商平臺具有“準(zhǔn)入?yún)f(xié)同（只有準(zhǔn)入相關(guān)）”、“報(bào)價(jià)與競價(jià)”、“投標(biāo)管理（不包含投標(biāo)）”的功能權(quán)限。

• 資質(zhì)審查

采購方若需要對供應(yīng)商開展準(zhǔn)入流程操作，首先須在供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)建立資質(zhì)審查單，通過資質(zhì)審查單貫穿整個(gè)準(zhǔn)入過程，直到供應(yīng)商生效完成。

資質(zhì)審查單中，數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺可確定供應(yīng)商準(zhǔn)入過程中，所涉及到的所有流程節(jié)點(diǎn)。

供應(yīng)商生效后，會生成“正式”狀態(tài)的供應(yīng)商，以及分配正式供應(yīng)商管理員角色給供應(yīng)商用戶，同時(shí)在供應(yīng)商平臺生成供應(yīng)商品類庫數(shù)據(jù)。

構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，幫助新能源行業(yè)企業(yè)建立科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，對新供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的準(zhǔn)入管理，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，匯聚優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入駐，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。