化工行業(yè)涉及到各種各樣的化學(xué)品和材料的生產(chǎn)和處理，其供應(yīng)商管理非常關(guān)鍵，因?yàn)楣?yīng)商是化工企業(yè)獲取原材料和其他必要物資的主要來源。但目前化工行業(yè)采購端仍面臨著供需信息不對稱、供應(yīng)商缺乏競爭機(jī)制、供應(yīng)商信息準(zhǔn)確度不夠等管理痛點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了極大的阻礙。

一、化工行業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

隨著全球化的發(fā)展和競爭的加劇，化工行業(yè)對供應(yīng)商的要求越來越高。在這個(gè)行業(yè)中，供應(yīng)商管理通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商評估

在選擇合適的供應(yīng)商之前，化工企業(yè)需要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估。評估的主要目的是確定供應(yīng)商是否能夠滿足企業(yè)的需求，并且是否符合企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間等要求。

2. 供應(yīng)商選擇

選擇合適的供應(yīng)商是非常重要的，因?yàn)檫@將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營。在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)通常會考慮多個(gè)因素，如價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、交貨時(shí)間等。

3. 供應(yīng)商合同管理

一旦選擇了合適的供應(yīng)商，化工企業(yè)需要與供應(yīng)商簽訂合同。合同通常包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。

4. 供應(yīng)商績效評估

為了確保供應(yīng)商能夠持續(xù)地滿足企業(yè)的需求，化工企業(yè)需要對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估。評估的主要目的是確定供應(yīng)商是否達(dá)到了企業(yè)的要求，并且是否需要進(jìn)行改進(jìn)。

二、化工行業(yè)供應(yīng)商管理痛點(diǎn)

盡管供應(yīng)商管理在化工行業(yè)中非常重要，但它也存在一些痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。以下是一些常見的痛點(diǎn)：

1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

化工企業(yè)需要識別和管理與供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如質(zhì)量問題、交貨延誤、價(jià)格波動等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響，因此需要采取措施來管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

2. 供應(yīng)商選擇和評估

選擇合適的供應(yīng)商是非常困難的。除了價(jià)格和質(zhì)量等因素之外，還需要考慮其他因素，例如可靠性、交貨時(shí)間等。此外，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。

3. 供應(yīng)鏈透明度

由于化工行業(yè)涉及到許多不同的供應(yīng)商和環(huán)節(jié)，因此供應(yīng)鏈的透明度可能會受到限制。這可能會導(dǎo)致信息不對稱和風(fēng)險(xiǎn)無法控制。

4. 供應(yīng)商績效評估

對供應(yīng)商的績效評估是非常重要的，但它也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。此外，在評估過程中可能會出現(xiàn)主觀因素的干擾，從而導(dǎo)致評估結(jié)果不準(zhǔn)確。

三、化工行業(yè)供應(yīng)商管理解決方案

為了解決這些痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)可以借助數(shù)商云搭建供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，提升企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理。供應(yīng)商系統(tǒng)幫助企業(yè)培育戰(zhàn)略供方，改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，建立相互之間更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降低采購成本，減少浪費(fèi)，提升整體供應(yīng)鏈競爭力。

1、數(shù)字化管控詢比價(jià)流程

通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)詢比價(jià)功能模塊，建立實(shí)時(shí)快速競價(jià)機(jī)制，價(jià)格明細(xì)對比，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。

圖片來源：數(shù)商云

需求匯總：支持采購管控人員整合由需求部門提出的零散需求，實(shí)現(xiàn)集中采購；

流程透明：實(shí)現(xiàn)詢比價(jià)采購全流程公開透明，確?；ぎa(chǎn)品采購供應(yīng)合理性；

動態(tài)實(shí)時(shí)：供應(yīng)商協(xié)同平臺幫助企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握采購動態(tài)，及時(shí)掌控采購業(yè)務(wù)異常；

內(nèi)部賦能：加持企業(yè)物料管理和供應(yīng)商信息管理，實(shí)現(xiàn)物資采購管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；

數(shù)據(jù)存檔：企業(yè)可以根據(jù)自身需求，將供應(yīng)商報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)永久留存，歷史記錄隨時(shí)可看。

2、材料供應(yīng)全過程在平臺可查可控

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)可為企業(yè)建立公開透明的全流程溯源體系，通過為不同的供應(yīng)商分配不同的原材料條碼，能夠大大減輕企業(yè)原材料管理工作量。

供應(yīng)商系統(tǒng)利用新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工供應(yīng)商平臺從原料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸倉儲、質(zhì)檢、終端銷售等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)上鏈保存，供應(yīng)商協(xié)同平臺上存證的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為各方提供快速追蹤渠道，讓生產(chǎn)過程、物流信息簡單好查，企業(yè)還可以利用供應(yīng)商平臺上存證的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以改進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理方案。

3、實(shí)現(xiàn)全方位供應(yīng)商績效評估

基于往來業(yè)務(wù)的供貨周期、良品率、次品率、結(jié)款周期、供貨價(jià)格等，供應(yīng)商管理系統(tǒng)可對供應(yīng)商進(jìn)行深入分析及評價(jià)，優(yōu)勝劣汰，多角度風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化供應(yīng)商生態(tài)體系。

供應(yīng)商考核與淘汰：通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)自定義審批流程，靈活搭建供應(yīng)商評估體系，對列入信息庫的供應(yīng)商，定期組織合格供應(yīng)商的選擇評審工作，在供應(yīng)商平臺上就價(jià)格、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理等項(xiàng)目作出評價(jià)，做好成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制。

整改供應(yīng)商：對于不合格的供應(yīng)商，通過供應(yīng)商協(xié)同平臺預(yù)警工作臺自定義設(shè)置供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理如資質(zhì)期限、執(zhí)行力等多維度監(jiān)控供應(yīng)商，形成整改報(bào)告，供應(yīng)商管理系統(tǒng)可給予警告、責(zé)令改進(jìn)，通過如不能在期限內(nèi)改進(jìn)，則可在供應(yīng)商系統(tǒng)終止合作審批，結(jié)束合作關(guān)系，汰換供應(yīng)商。

通過數(shù)商云供應(yīng)商系統(tǒng)解決方案的應(yīng)用，可賦能傳統(tǒng)化工企業(yè)多環(huán)節(jié)協(xié)同工作與信息及時(shí)共享，降低企業(yè)供應(yīng)商管理成本，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度及柔性，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同的最大價(jià)值。