裝備制造行業(yè)供應(yīng)商管理是裝備制造企業(yè)核心的管理活動(dòng)之一，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)裝備制造行業(yè)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

裝備制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析

目前，裝備制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面存在以下問題：

1. 供應(yīng)商選擇不夠科學(xué)化

部分企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要考慮價(jià)格和其他表面因素，而忽略了供應(yīng)商的實(shí)際能力和信譽(yù)度。這種選擇方式容易導(dǎo)致質(zhì)量問題、交貨延誤等問題。

2. 供應(yīng)商管理手段單一

部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理手段單一，主要依靠人工管理，缺乏有效的信息化手段。這種管理方式容易導(dǎo)致信息不及時(shí)、反應(yīng)遲緩等問題。

3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)不夠全面

部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要依靠單一指標(biāo)，如交貨時(shí)間、質(zhì)量問題等，而忽略了供應(yīng)商的其他能力和服務(wù)水平。這種評(píng)價(jià)方式容易導(dǎo)致評(píng)價(jià)不全面。

裝備制造企業(yè)供應(yīng)商管理解決方案

為了解決以上問題，裝備制造企業(yè)可以采取以下措施：

1. 科學(xué)化的供應(yīng)商選擇

企業(yè)可以建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際能力和信譽(yù)度進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行選擇。此外，企業(yè)還可以建立供應(yīng)商管理制度，規(guī)范供應(yīng)商的行為和要求。

2. 多樣化的供應(yīng)商管理手段

企業(yè)可以采用信息化手段，如供應(yīng)商管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面管理。此外，企業(yè)還可以通過定期走訪、電話溝通等方式，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

3. 全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)

企業(yè)可以建立全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，包括質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)水平、技術(shù)能力等多個(gè)方面，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，以便更好地了解供應(yīng)商的實(shí)際情況。

SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全周期管理

數(shù)商云供應(yīng)商管理系統(tǒng)可在采購方對(duì)供應(yīng)商日常執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中，可助力企業(yè)輕松管理供應(yīng)商，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶間的關(guān)系，確保生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)的高效性，從而提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。

從供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作到評(píng)估、分級(jí)管理，從潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，到供應(yīng)商管理，SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同、訂單、交付、對(duì)賬結(jié)算等采購全流程全周期把控，打破“數(shù)據(jù)孤島”，供應(yīng)商平臺(tái)利用數(shù)據(jù)集成精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)采購管理高效運(yùn)作。

數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的全生命周期管理主要包含有：潛在供應(yīng)商引入、供應(yīng)商認(rèn)證、日常管理、績(jī)效評(píng)估、退出管理等生命周期流程。

圖片來源：數(shù)商云

• 潛在供應(yīng)商引入：主要指企業(yè)外部供應(yīng)商資源信息的收集、引入。系統(tǒng)可支持通過公開和邀約兩種方式引導(dǎo)供應(yīng)商注冊(cè)，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商庫。

• 供應(yīng)商認(rèn)證：主要是指供應(yīng)商的準(zhǔn)入過程管理，供應(yīng)商平臺(tái)可以根據(jù)組織及品類制定不同引入供應(yīng)商流程，不同的引入流程可根據(jù)需要選擇是否啟動(dòng)以下子流程：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程、樣品確認(rèn)流程、物料試用流程。

• 日常管理：主要是指供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)的管理，數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)供應(yīng)商日常管理包含企業(yè)資料變更管理、供應(yīng)商品類庫信息的管理等。

• 績(jī)效評(píng)估：主要是指采購方對(duì)供應(yīng)商日常執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中，供應(yīng)商管理系統(tǒng)從產(chǎn)品的交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的服務(wù)等維度對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，合格供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化，供應(yīng)商平臺(tái)幫助供應(yīng)商了解自身在供應(yīng)鏈體系中的定位，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

• 退出管理：主要是對(duì)供應(yīng)商的清退管理，供應(yīng)商系統(tǒng)退出可包含整體退出（整個(gè)組織退出）、和部分退出（退出部分組織），以達(dá)到供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化的目的。

SRM供應(yīng)商系統(tǒng)產(chǎn)品的成熟度、可配置性、靈活性、易用性，以及通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的深入理解，為企業(yè)搭建的供應(yīng)商平臺(tái)可優(yōu)化庫存、提升效率、降低能耗，提高企業(yè)運(yùn)作資金的周轉(zhuǎn)率，供應(yīng)商系統(tǒng)助力裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

通過以上措施及搭建數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)，裝備制造企業(yè)可以提高供應(yīng)商管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”)