相較于建筑企業(yè)，建筑材料企業(yè)屬于供給側(cè)，在建筑供應(yīng)鏈中扮演著重要的協(xié)同配套角色，其主要通過生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)對(duì)建筑企業(yè)原材料訂單需求進(jìn)行響應(yīng)。但目前建材企業(yè)信息化整體水平處于單項(xiàng)建設(shè)發(fā)展階段，有相當(dāng)部分企業(yè)的SCM系統(tǒng)等信息化軟件尚未構(gòu)建完善。

企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，低質(zhì)競爭嚴(yán)重

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑材料行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面數(shù)字化的企業(yè)占比為42.9%，生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率為25%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷集成的企業(yè)占比為22.5%，信息化基礎(chǔ)依然薄弱。

信息化在建材總產(chǎn)值占比僅為0.1%，外加企業(yè)經(jīng)營利潤長期處于較低水平，面臨較大生存壓力，在信息化資金、人才和技術(shù)投入面臨較大阻力。

同時(shí)，在綜合質(zhì)量、成本、節(jié)能環(huán)保等方面我國原材料產(chǎn)品國際競爭力較低，低質(zhì)競爭問題嚴(yán)重。一方面，不同規(guī)模建筑材料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性和一致性較差。而高端、高品質(zhì)原材料產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和深加工能力不足，產(chǎn)品附加值和競爭力整體較低。

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化改造進(jìn)程

數(shù)商云可結(jié)合建筑材料企業(yè)信息化、數(shù)字化技術(shù)水平，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型方向，幫助助力構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)提升企業(yè)智能制造和數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提本增效與模式變革。

1、供應(yīng)商管理協(xié)同

企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，供應(yīng)商數(shù)量也在逐漸增多，行業(yè)跨度廣，供應(yīng)商做為主要的原料提供者、企業(yè)主要業(yè)務(wù)來往對(duì)象，SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

供應(yīng)商全生命周期管理：建立全程陽光公開式的供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證、評(píng)估、分級(jí)、審計(jì)等日常管理流程，供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)建立完善的供應(yīng)商檔案。對(duì)接國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)，確保供應(yīng)商的真實(shí)性、正確性、有效性。

建立供應(yīng)商專屬供貨清單：若同一商品對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商，供應(yīng)鏈平臺(tái)可建立供應(yīng)商商品及價(jià)格庫，商品高效尋源。

一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)：供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)連接企業(yè)與供應(yīng)商，所有詢報(bào)價(jià)、訂單、協(xié)同關(guān)系全都在該平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，敏捷高效，風(fēng)險(xiǎn)可視化、降本提速。

2、采購尋源協(xié)同

供應(yīng)鏈系統(tǒng)可根據(jù)不同的商品類別和屬性，建立不同的尋源策略：

詢價(jià)：價(jià)格波動(dòng)大的商品，供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)可匹配供應(yīng)商清單定向?qū)ぴ?，也可在供?yīng)鏈平臺(tái)對(duì)外公開詢價(jià)，快速獲取物料價(jià)格，通過線上溝通，獲取更低價(jià)格。

招投標(biāo)：周期較長，技術(shù)復(fù)雜的商品，可通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)保證金、標(biāo)書費(fèi)用、資格預(yù)審保證參與企業(yè)實(shí)力，供應(yīng)鏈平臺(tái)招投標(biāo)過程封閉，規(guī)范統(tǒng)一，在線投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，價(jià)格保密性強(qiáng)，結(jié)果更公正。

競價(jià)：靈活設(shè)置競價(jià)規(guī)則，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可面向全供應(yīng)商全流程競價(jià)管理，公開透明，支持多種競價(jià)模式，多次報(bào)價(jià)，競價(jià)大廳，實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)競價(jià)，即報(bào)即拍，達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)。供應(yīng)鏈平臺(tái)打破單購固化尋源模式，降低尋源成本。

3、合同協(xié)同

企業(yè)通常會(huì)在確定合作時(shí)簽訂合同，按合同條款約束后續(xù)業(yè)務(wù)，為規(guī)范業(yè)務(wù)，SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)：

合同全流程管理：智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支持線上線下多種合同模式與類型，滿足不同履約場景，支持框架合同，后期可在合同中補(bǔ)充或是追加約定，對(duì)同一時(shí)間的多個(gè)合同進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

電子化合同管理：提高合約簽署效率，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同在線監(jiān)控，降低合同管理成本。供應(yīng)鏈平臺(tái)亦支持現(xiàn)有操作習(xí)慣簽署紙質(zhì)合同，將雙簽版合同進(jìn)行掃描上傳，實(shí)現(xiàn)電子化存檔，供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)合同與電子合同統(tǒng)一管理。

日益激烈的市場競爭和成本攀升下，盡早提升數(shù)字化水平，是企業(yè)在未來發(fā)展中提高競爭力的核心要素，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)模式下，建筑材料企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的瓶頸，助力行業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化升級(jí)。