進(jìn)入后疫情時代，全球供應(yīng)鏈關(guān)系發(fā)生了革命性改變，諸如政治與貿(mào)易等不確定因素的影響，中國各行業(yè)的供應(yīng)鏈也備受挑戰(zhàn)，肉眼可見的采購成本高漲、供貨周期長、業(yè)務(wù)拓展局限、產(chǎn)業(yè)鏈效率低等，使得企業(yè)如同戴著鐐銬前行。那么在此困境下，企業(yè)如何通過數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同走出困境呢？

作為全鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)商，數(shù)商云于8月17日舉辦了“企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)降本增效”的沙龍活動，與各行業(yè)精英一同探討一條“數(shù)字化協(xié)同驅(qū)動業(yè)務(wù)降本增效之路”。廣東法拉達(dá)汽車散熱器有限公司、廣州廣日電梯、佛山頂峰日嘉模具等企業(yè)代表出席了此次活動。

首先數(shù)商云銷售副總裁夏總作為主辦方為本次活動發(fā)表了致辭，他表示，持續(xù)反復(fù)的疫情及波動的國際關(guān)系打亂了企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，也給經(jīng)濟(jì)帶來了一系列負(fù)面影響。如何從企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、效率、人力等維度來解決生存發(fā)展問題，通過數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)降本增效？成為許多企業(yè)所思考的首要問題。在此領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，成功交付落地多家企業(yè)的數(shù)商云，擁有更直接的供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、直接采購、間接采購、企業(yè)項目實施等管理經(jīng)驗。希望把多年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗帶給各行各業(yè)的企業(yè)，讓大家少走彎路，迅速把成本降下來，效益提上去。

( 數(shù)商云副總裁夏睿致辭 )

隨后數(shù)商云供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同專家王燕老師發(fā)表主題演講，圍繞什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同？為什么要做數(shù)字化供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同？企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同如何實現(xiàn)及發(fā)展等問題進(jìn)行了詳解。以企業(yè)供應(yīng)鏈采購協(xié)同案例分享，具體展現(xiàn)了企業(yè)全鏈協(xié)同的價值與意義，引發(fā)了在場企業(yè)對數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的深度思考。

（ 行業(yè)專家王燕老師發(fā)表主題演講 ）

供應(yīng)鏈講究的是柔性、快捷、迅速反應(yīng)，而現(xiàn)實情況中許多企業(yè)信息鏈條存在過長的現(xiàn)象，除了負(fù)責(zé)自己還要負(fù)責(zé)行業(yè)上下游的協(xié)同，企業(yè)間是錯綜復(fù)雜的網(wǎng)狀關(guān)系。

基于企業(yè)在生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)的采購對賬手工處理，效率低；供應(yīng)商數(shù)量大，類別多，詢報價業(yè)務(wù)通過傳統(tǒng)手段與供應(yīng)商溝通，效率低、響應(yīng)慢，無法快速尋源；供應(yīng)商管理不規(guī)范，包括分級、狀態(tài)管控等有錯漏等問題，數(shù)商云通過搭建SRM供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，幫助企業(yè)打造數(shù)字化全鏈路供應(yīng)鏈協(xié)同體系，實現(xiàn)供應(yīng)商采購商內(nèi)外互通、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在線交易以及平臺業(yè)務(wù)可視化運營，使企業(yè)戰(zhàn)略尋源更科學(xué)、采購協(xié)同更高效、采購交易更低成本及采購管理更精益。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)商全生命周期管理，實時優(yōu)化采購供應(yīng)鏈協(xié)同和提升采購交易效率，建立科學(xué)化采購決策、精細(xì)化交易流程機(jī)制及顆粒度風(fēng)險管控模型。

在王燕老師發(fā)表完演講后，現(xiàn)場即進(jìn)行了一小時左右的互動提問環(huán)節(jié)，企業(yè)代表們與王燕老師進(jìn)行了深入的溝通交流，針對性提出了自己企業(yè)的具體需求，也分享了自身的見解和經(jīng)驗。

（ 沙龍互動討論中 ）

Q：我們?yōu)樵O(shè)備密集型的企業(yè)，在整個生產(chǎn)的過程中，設(shè)備備品備件的損耗、及日常的采購、備件庫存過高，請問需要怎樣的協(xié)同系統(tǒng)或方式進(jìn)行更好的管理呢?

A：王燕老師表示設(shè)備密集型的企業(yè)，很多是做流程制造的，用到設(shè)備種類繁多、價格昂貴，備品備件品種多、設(shè)備管理部門對生產(chǎn)設(shè)備維修、檢測、保養(yǎng)過程中用到多種備品備件，但每次使用批量少、需求無規(guī)律。經(jīng)常會出現(xiàn)采購規(guī)模數(shù)量有限，不能得到直接供應(yīng)商的有效重視的問題。為保障生產(chǎn)連續(xù)性，往往需要積壓大量庫存。

對此，企業(yè)可通過建立SRM采購業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，以目錄化采購方式，減少內(nèi)部溝通承辦，提高尋源效率，精準(zhǔn)尋源，庫存共享；梳理減少備品備件品類，集中管理供應(yīng)商。也可通過OpenAPI對接西域、震坤行、米思米、摩貝等平臺商品，通過這些電商平臺規(guī)模采購能力，降低采購價格，提供豐富的工業(yè)品種類，確保到貨時間，減少庫存積壓。

沙龍不僅有認(rèn)識上的收獲，參與各方還建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型常態(tài)交流的“數(shù)創(chuàng)”朋友圈，人脈與合作意向同步建立，參會代表紛紛表示類似沙龍應(yīng)經(jīng)常舉辦，既能加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)深度互動、相互學(xué)習(xí)，又能推動產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，提升供應(yīng)鏈整體運作效率。

數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同對企業(yè)而言不僅是一項工作，也不只是一項考核，更是科技制高點的搶占、核心競爭力的構(gòu)建和世界話語權(quán)的爭奪，其本質(zhì)是基于數(shù)字化的新型能力構(gòu)建。

目前，市場上對數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的熱度，大多都只是簡單地在“炒”應(yīng)用或是內(nèi)容。經(jīng)過王燕老師和企業(yè)代表們對各個產(chǎn)業(yè)鏈的梳理和行業(yè)發(fā)展趨勢的探討，也可以很清晰地看到對數(shù)字化系統(tǒng)實際落地起來還有很多前置條件，需要專業(yè)公司的助力。數(shù)商云作為全鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)商，便可進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，充分發(fā)揮其鏈主作用，快速敏捷洞察市場，不斷提升核心競爭力，幫助企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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行業(yè)沙龍第二期丨如何通過供應(yīng)鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同，賦能化工企業(yè)降本增效？

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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