作為中國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑建材行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，占國(guó)民生產(chǎn)總值的20％左右，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。過(guò)去建筑企業(yè)受技術(shù)、場(chǎng)地等限制，一直采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，再加上整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部信息相對(duì)割裂、采購(gòu)面臨層層傳播、中間溝通亦面臨多層稅費(fèi)等問(wèn)題，為建材采購(gòu)工作增添了不少困難。

建材采購(gòu)工作中產(chǎn)生的難題

1、信息一體化水平低，協(xié)作環(huán)節(jié)不暢通

從信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)開始，各大中小型建筑企業(yè)，都已經(jīng)開始陸續(xù)普及信息化軟件系統(tǒng)，但過(guò)去粗放的產(chǎn)業(yè)模式和管理體系，導(dǎo)致建筑建材行業(yè)對(duì)信息流的關(guān)注不夠，僅重視單一信息存儲(chǔ)和展現(xiàn)，缺乏流通性考慮與應(yīng)用。

2、采購(gòu)價(jià)格不透明，議價(jià)能力弱

建筑建材通常是一個(gè)大批量物料的采購(gòu)需求，在采購(gòu)過(guò)程中必須考慮控制成本要素，但由于供需信息交流的不對(duì)稱，采購(gòu)價(jià)格對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)完全是不透明的，缺乏對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格的了解，造成采購(gòu)需方的議價(jià)能力十分弱，在交易博弈中常常處于被動(dòng)。

3、資金占用壓力大、周轉(zhuǎn)慢、資金成本高

建筑企業(yè)有著大量的資金需求用于項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，而建筑材料的采購(gòu)?fù)瞧髽I(yè)的剛性需求，無(wú)材料、無(wú)人員會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，建材采購(gòu)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)慢、資金成本高等問(wèn)題，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力驟增，是建筑企業(yè)的痛中之痛。 

4、產(chǎn)品交付不可靠，品質(zhì)和交期難保障

在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的選擇是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，雙方在信息傳遞上時(shí)常面臨信息不對(duì)稱、溝通不及時(shí)不清楚等問(wèn)題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的數(shù)字化信息平臺(tái)沖擊以及市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)需求日益提高的影響下，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型越來(lái)越多被建筑材料企業(yè)所認(rèn)可，供應(yīng)鏈采購(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要且復(fù)雜的管理場(chǎng)景，一直處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聚光燈下。對(duì)于采購(gòu)模塊而言，企業(yè)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)更多的是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)字化管理，而缺乏過(guò)程的數(shù)字化管理，因此導(dǎo)致管理半徑短，且綜合成本依然高企。

【數(shù)商云】數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)則可以解決這一痛點(diǎn)，不僅注重企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)效率的提升，且通過(guò)采購(gòu)需求、供應(yīng)商協(xié)同、戰(zhàn)略尋源等模塊，幫助企業(yè)找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在線管理供應(yīng)商，管控風(fēng)險(xiǎn)，形成“端到端”的采購(gòu)管理體系。智慧采購(gòu)商城系統(tǒng)可將繁瑣的采購(gòu)業(yè)務(wù)整合成一套流程進(jìn)行數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)管理，讓采購(gòu)從低效的反復(fù)溝通中解放出來(lái)。

通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)管理場(chǎng)景的深度融合，數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)從供應(yīng)商管理、尋源報(bào)價(jià)，到訂單系統(tǒng)、送貨協(xié)同、對(duì)賬結(jié)算協(xié)同，真正做到對(duì)采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，推動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的全流程全周期數(shù)字化，為建筑材料企業(yè)打造更開放、敏捷、共贏的數(shù)字化采購(gòu)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全程交易數(shù)字化，更大程度的滿足企業(yè)采購(gòu)管理需求。

此外，【數(shù)商云】采購(gòu)平臺(tái)還采用了一系列標(biāo)準(zhǔn)化接口，可打通庫(kù)存、財(cái)務(wù)、物流等內(nèi)部系統(tǒng)，與其他外部系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享，采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從采銷、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、客戶簽收到運(yùn)作、成本監(jiān)管全流程的互聯(lián)互通、智能協(xié)同，并將全流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯聚。

1、與計(jì)劃管理系統(tǒng)的接口

采購(gòu)申請(qǐng)單和采購(gòu)訂單是計(jì)劃管理系統(tǒng)中預(yù)計(jì)入庫(kù)量的重要來(lái)源，同時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單和采購(gòu)入庫(kù)單的業(yè)務(wù)處理直接影響計(jì)劃管理系統(tǒng)的預(yù)留數(shù)據(jù)。計(jì)劃管理系統(tǒng)產(chǎn)生的計(jì)劃訂單可以通過(guò)采購(gòu)商城系統(tǒng)投放生成采購(gòu)申請(qǐng)，計(jì)劃跟蹤貫穿于采購(gòu)平臺(tái)整個(gè)交易流程。

2、與銷售管理系統(tǒng)的接口

通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單生成采購(gòu)訂單可以處理以銷定購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)銷售訂單生成原材料的采購(gòu)申請(qǐng)單可以處理原材料配套采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)平臺(tái)根據(jù)采購(gòu)訂單生成銷售訂單也可以處理建材企業(yè)內(nèi)部跨組織的購(gòu)銷業(yè)務(wù)。

3、與庫(kù)存管理系統(tǒng)的接口　

采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)?fù)肆蠁味紩?huì)在采購(gòu)系統(tǒng)中更新即時(shí)庫(kù)存，是形成庫(kù)存的重要來(lái)源，采購(gòu)平臺(tái)具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足企業(yè)個(gè)性化訂單、庫(kù)存、銷售預(yù)測(cè)之間的平衡，建立柔性供應(yīng)鏈采購(gòu)商城系統(tǒng)，提升企業(yè)的效率和效益。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

4、與應(yīng)付管理系統(tǒng)的接口　　

采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)訂單、收料單、入庫(kù)單和退料單都可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要生成應(yīng)付單，將智慧采購(gòu)商城系統(tǒng)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接傳遞到應(yīng)付系統(tǒng)作為確認(rèn)應(yīng)付的依據(jù)，智能采購(gòu)平臺(tái)涵蓋企業(yè)供應(yīng)商對(duì)賬管理、費(fèi)用預(yù)算、常用的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、應(yīng)付款管理以及發(fā)票管理等功能。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新技術(shù)正在高速發(fā)展，引領(lǐng)建材行業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建建筑材料數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建時(shí)代契機(jī)，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)平臺(tái)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，邁上高質(zhì)量發(fā)展之路。

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